企业逆境管理的策略与建议

◎张岭川

企业逆境是指企业因经营失利、管理失效、市场波动等各种因素引起的生产经营风险。相较于企业的顺利发展，企业逆境通常会给正常的运营带来较大冲击，甚至会成为影响企业生死存亡的重要因素。为使企业在逆境中求生存，在逆境中谋发展，必须加强企业日常策略管理，保住资金血液，只有这样才能度过难关。本文结合实际，分析了企业管理策略，针对性的提出了对策与建议。

一、企业逆境管理的背景

社会主义市场经济体制建设目标就是要利用市场这只“看不见的手”主导资源配置，企业的生产经营与发展顺利与否，将完全取决于自身的经营状况或避免失误的能力。严酷的市场规律会把无法适应现代市场经济体制的企业推入逆境，若无法逆转逆境，发生亏损、导致停产、走向倒闭将成为企业的必然之路。如何在逆境中求生存、在逆境中谋发展成为逆境企业管理中的迫切需求和面对的管理难题。

2020 年一季度，我国国内生产总值同比下降6.8%，各企业尤其是中小企业运行质量明显下降，各项经营指标同比明显下滑，外贸出口订单纷纷取消。在这种情况下，企业亟需对总体战略、经营环境、现金流等进行综合分析，及时调整战略规划与资金管理模式，避免掉入企业逆境的泥潭，同时，也充分证明了企业逆境管理的重要性，在面对突发事件时，可以帮助企业渡过生存危机，促进企业可持续健康发展。

二、企业逆境管理的意义

企业向上而生的愿望是好的，但生存发展逆境也是潜在的风险因素，企业逆境管理对管理者提出了更高要求。逆境管理和顺境维护是保证企业安全的两个重要方面，逆境只是表示企业尚未成功，并不代表企业即将死亡。逆境管理能使企业的经营机制与管理水平更加先进、科学，防范各类生产经营风险，使企业管理的职能结构更加全面，组织结构更趋完善。

三、企业逆境管理策略

1.评估企业现金流状况。

对处于逆境中的企业而言，没有利润是痛苦的，但没有现金流则是致命的。处于逆境中的企业必须现金流进行全面摸底评估，测算现金流安全底数，做到底数清、情况明、数据准。使用资金预算手段，大力压减非生产性支出，明确哪些支出是必须的，哪些支出是可以压减的，哪些支出是可以暂停的，确保资金用在“刀刃”上。

2.充分利用国家政策。

在市场经济中，市场自主配置虽然占主导地位，但也不能忽视政府这只“看的见的手”的重要作用，在逆境中的企业要充分利用政府部门一系列有利政策，以各种方式减轻企业压力，助力企业生存发展，逆转困境。

冀中能源集团积极利用各金融机构优惠政策，增加授信规模，募集低成本资金，通过现代化通讯手段，网上组织路演，顺利保证了融资有序接续，在2020 年一季度经济下滑的情况下，顺利发行各类债券，取得银行融资，下属华北制药股份有限公司与中信银行合作，发行2020 年第一期超短期融资券5 亿元，有效保障了防疫药品生产支出和企业资金链安全。

3.收缩型的投资战略。

在逆境尚未完全结束或后续影响下，企业的第一要务就是要保证现金流稳定，确保资金链安全，只有这样才能保证企业正常生产运营，为此，就要压缩固定资产投资，注重流动性资产管理，推进应收账款清收，加快存货等流动性资产变现。

冀中能源集团制定有各种应急预案，能够积极有效应对各类状况。2020 年一季度，冀中能源集团严格固定资产投资项目审核，成立专门组织机构，推进应收账款和预付账款清收，降低“两金”比例，处置大排量、高耗能汽车等资产，降低运营成本，尽一切可能回笼现金，确保了企业安全稳定运营。

四、企业逆境的管理建议

1.以现金管理为中心保企业安全运营。

现金是企业生存的血液，企业特别是短期抗风险能力较弱的中小型企业，必须以现金管理为中心，压缩管理成本、生产成本，减少一切不必要的支出，注重资产流动性管理，将业务线上化，充分利用现代化通讯技术手段，加大在线办公力度，通过淘宝、京东等线上销售平台，加快线上销售布局，实现现金回笼，稳住现金流，保证企业

血液安全，保住企业“活下去”的营养。2.以人为本促进企业发展。

企业发展的核心生产力是人才，逆境事件发生后，会严重影响企业经营，造成人才流失。为此，一要充分做好人力资源规划，设计好激励机制和晋升通道体系，为企业发展营造良好的用人环境，为员工发展营造良好的成长环境。二要打造和优化核心团队，花大力气引进、留住、用好关键人才。三要做好员工培训，提升员工整体素质与技能。

3.持续推进全面风险管理体系建设。

以信息化建设为抓手，持续推进全面风险管理体系建设与完善，强化责任担当，健全风险防控长效机制，切实防范逆境事件对企业的影响。

冀中能源集团自组建之初就高度重视全面风险管理体系建设，每年一季度都全面排查企业存在的风险，分级分类明确责任清单，建立工作台账，制定各项应急预案，确保各项风险发生时能第一时间处置，将风险影响程度降到最低程度。

4.谋求政府部门最大化的政策支持。

企业逆境会对生产经营造成较为严重的影响，企业特别是抗风险能力较弱的中小企业，要全面向政府有关部门实事求是的反映面临的现金流、人员等困难状况，谋求政府部门政策支持。对于政府部门，一要高度重视企业遇到的现实困难，有针对性的制定出台相关政策，比如减税降费、降本减负，银行等金融机构要减息降息，支持借新还旧并确保不抽贷、不减贷等等，支撑企业“活下去”。二要鼓励和刺激消费，支持企业创新消费场景和消费形态，鼓励企业树立信心，尽全力“活下去”。

5.利用大数据提升企业管控能力。

要充分运用大数据，更详细的了解客户需求，对产品生产进行规划，发展企业未来的潜质资源，促进企业更好发展，将逆境的影响降到最低。

五、结束语

企业要充分认识到逆境管理的重要性，对内提升管理水平，对外扩大开放合作，切实提升企业发展质量，在逆境中求生存、在逆境中谋发展，只有这样才能彻底扭转不利局面，促进企业高质量发展。