关于建筑工程经济在工程管理中的应用

◎满延锦

引言：现代经济学管理的运用，不仅为我国现代企业经济管理工作带来了便利，也为现代建筑工程经济的管理提供了帮助。在建筑管理过程中，应实施现代经济管理技术，不仅能避免出现管理疏漏问题，还能通过经济学习各类新型的企业管理技术，也能提高管理人员的综合素养，为提高建筑工程的竞争力打下坚实的基础。

一、建筑工程经济管理意义

1. 在我国当前的发展过程中建筑工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建筑工程经济合理分配各方面的资源，从而让建筑工程更好地进行。

2.通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。

3.在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建筑工程经济管理能帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。使用这样的方式能让企业获取更多经济效益，让企业更好的发展。

二、工程经济在建筑工程管理中的应用

1.招投标阶段应用。（1）建筑工程报价动态因素分析。动态分析建筑工程报价主要针对的是建筑工程施工过程中的易发生变化的因素，比如工期、材料价格、人力资源费用上涨等，通过对这些动态性的因素进行分析，测算工程整体效益受这些因素变化的影响，并实现影响结果的量化。在招投标阶段，对这些可变因素进行分析可以确保建筑工程报价更加合理。（2）建筑工程报价静态因素分析。静态因素分析主要是针对工程报价结构、不合理报价、材料价格以及用量进行分析。这些因素的可变性不大，首先需要针对建筑工程的报价结构进行分析，剔除其中不合理的部分，深入分析各部分之间的联系，提供比较合理的报价。其次需要对工程各个环节进行分析，剔除其中不合理报价，节省成本。此外，在对材料价格以及用量进行分析时，需要排除其中用量比较少但是价格较高的材料，并注意剔除其他影响因素，尽可能提供合理报价。

2.设计阶段应用。建筑工程设计阶段主要是对设计方案进行经济性分析，研究如何在最短的费用周期内，有效完成建筑工程项目施工，从而提高建筑工程的整体效益。在具体进行分析时可以采用综合评价法和单指标评价法进行分析。综合评价法对于每个指标的分析包含两个层面，第一是设计方案满足指标要求的程度；第二是每个指标的相对重要性，以此可以确保设计方案最优，达到控制项目造价的目的。单指标评价法采用的是费用性指标或者效益性指标，在分析时也包含两个层面，第一是考察工程项目整体造价或者投资规模；第二是考察建筑工程设计方案在寿命周期内的成本，以此可以估算项目的总体成本投入以及预期的收益。通过这两方面的分析可以对建筑工程项目设计方案的经济性进行整体性评估，从而做出合理的选择。

3.施工阶段应用。工程经济在建筑工程施工过程中的应用主要对施工方案进行经济分析，主要目的是论证当前施工方案在技术层面是否具有可行性，在经济层面是否合理，并通过严谨论证和科学计算选出最优方案，从而控制建筑工程成本投入。关于建筑工程施工方案的经济性评价可以选择三个层面的指标，构成一个完整的指标体系，对施工方案进行整体性评价。第一是技术指标，这需要根据建筑工程的类型进行选择，钢筋混凝土结构和装配式结构所选择的指标存在极大的差异。如果建筑工程的主体结构是现浇框架，则选取指标时可以选择现浇混凝土总量、混凝土运输高度等；如果建筑工程主体结构是装配式结构，则选取指标时可以选择构件最大尺寸、构件最大重量、最大安装高度等。第二是经济指标，经济指标主要包括人工费、施工设施、材料费、设备型号、设备数量、材料数量、工人总数、月均用量、需用期、劳动消耗量，这主要是衡量项目建设过程中的资金投入规模，并判断资金的使用效果。第三是效益指标，效益指标包括施工效果指标和经济效果指标。施工效果指标主要以施工周期、施工效率等进行评价；经济效果指标主要以成本降低额、降低率、材料节约率、节约额等进行评价。

4.施工组织方案中的应用。工程经济在建筑工程施工组织方案中的应用主要是对施工组织方案进行整体评估，包括技术层面和经济层面，从而全面分析施工组织方案的可行性以及经济效果。选择合适的施工组织方案对于项目施工顺利进行具有重要作用，对施工组织方案进行评估时，首先需要完善指标体系构建，选取合适的指标，一般可以根据建筑工程施工情况可以分为八大类一级指标，包括质量指标、劳动指标、材料指标、工期指标、机械使用指标、安全生产指标、文明施工指标、降低成本指标。在这个八大类一级指标下再具体分为多个二级指标，二级指标再细分为三级指标，以此构成完整的指标体系，同时细化指标也便于量化评估结果，可以使评估结果具有更高的参考价值。

三、工程经济在工程管理中应用的优化措施

1.提高经济控制以及风险意识。第一，增强工作人员的培训工作。在工程中工作人员的职业道德非常重要，但当前的工程中往往会忽视这样的问题。因此，在实际的工作中需要增强培训工作人员的力度，对企业专业知识重点培养的同时也需要增强工作人员的风险意识。这样才能对工程中的问题防微杜渐，提升工程质量。第二，增强工程人员的经济控制意识，在控制的过程中保证让工作人员面对风险的过程中准确解决，不会拖延时间，造成经济方面的损失。

2.完善经济管理体系。第一，将经济管理部门单独独立出来，同时设置专门的营销部门。通过这样的方式能建立一个施工体系，从而保证企业的发展，帮助工程企业制度不断完善，促进工程的发展。第二，在施工过程中，对于不规范的现象需要及时进行制止，并且设置专门的处理部门。在这样的情况下一个企业想更好地发展要有相关的制度进行参考，从而更好地对当前存在的问题进行解决。第三，在采购商品的过程中由于工程需要大规模的商品，因此，在当前建筑施工的过程中需要扩大单位配送的范围，形成规模化效应。在这样的情况下，才能有效缩减采购物资过程中耗费的成本，从而保证工程经济管理工作的开展。

综上所述，工程经济在建筑工程管理中的应用可以发挥重要的作用，在招投标、工程设计、工程施工、施工方案选择等环节可以对其经济性进行分析，对于降低工程总体成本具有极大的作用。同时建筑工程项目管理人员要认识到工程经济的重要性，并采取相应优化措施，合理地运用在建筑工程管理中，从而保证企业的发展，使建筑工程企业实现可持续发展。