关于人力资源流动管理的几点思考

◎张亚宁

人力是众多生产要素中不可忽略的重要因素之一。只有保证人力方面不受影响，才能真正发挥出人才的作用，提高生产力且保证生产质量。因此，人力资源管理工作的有效开展极为关键。但是由于有各种因素的影响，部分员工还是会选择跳槽、离职创业等，而高质量员工的流失更是会对企事业单位带来一定的损失。为此，针对人才流失问题应该予以重视，有关人力资源管理者应当提高这方面的认识，着重加强人力资源流动管理，使得人力资源配置得到优化，进而真正提高企事业单位的经营效益。

一、人才流动对企事业单位的影响

1.积极作用。

人才流动是为企事业单位注入新鲜活力的基础，是提升企事业单位人员结构合理性的关键。人才在流动的过程中具有一定的目的性。当前人才流动的积极作用主要表现在：

一是人才流动提升了人才价值作用。许多人才为了检验自身的适应性，提升自身价值，在流动。这种流动从根本上提升了人员的自身价值，鼓励人员上进，对人才发展具有至关重要的作用，对我国复合型人才发展具有非常积极的意义；

二是适应了企事业单位发展的需要。随着当前科学技术的不断发展和进步，对人才的需求逐渐加大，对高技术、高科技人才需求逐渐迫切。在上述的流动过程中可以充分选取优秀人才，依照人才流动完成空缺补充。

2.消极作用。

人才流动可以造成企事业单位人力资源管理效益降低，导致经营风险大幅上升。作为影响发展的重要因素之一，人才流动产生的消极作用主要表现在：

一是加大企事业单位人力资源管理成本：企事业单位在对人才管理的过程中具有专门人力资本投资，当人才流动时，企事业单位培训成本、离职成本等资本直接流失，造成经济效益降低；

二是影响企事业单位正常秩序：人才流动可以造成企事业单位工作效益降低，导致正常工作秩序发生转变，对企事业单位运转具有非常消极的作用。人才流失可以直接造成企事业单位关键岗位空缺，导致其生产及服务质量降低，造成企事业单位各部门无法正常工作；

三是企事业单位技术及商业机密泄露：人才流失的过程中必然夹杂着企事业单位技术及商业机密的流动，导致企事业单位核心泄露，对企事业单位今后发展具有非常严重的影响。

二、企事业单位人力资源流动管理中的常见问题

1.缺乏完善的激励机制。

人力资源管理部门是企事业单位重要的管理部门之一，包含很多的工作内容，人力资源流动管理工作就是其中之一，为做好人力资源流动管理工作，通常都会实施一些管理办法。而激励机制的实施与落实是比较常见的措施。然而，一些人力资源部门管理者缺乏这方面的认识，使得激励机制欠缺，难以起到一定的激励与促进作用。即使有些企事业单位实施了激励制度，但是激励制度的效果仍然不理想，并不能很好的体现该机制的优势，激励机制就有待健全，这都为人力资源流动管理工作的开展造成了一定阻碍。

2.人力资源配置落后。

企事业单位人力资源流动管理过程中还存在着人力资源配置较为落后的问题。事实上，在企事业单位人力资源管理中，人力资源的配置是需要管理者着重思考的重点，只有合理进行人力资源的配置，才能发挥出人力资源配置的作用，人力资源结构得到优化，取得令人满意的工作效果。但是，一些企事业单位的人才流动波动较大，难以满足生产要素的需要，这就为人力资源工作的开展产生了不利影响。有些企事业单位人力资源配置时缺乏匹配的高效机制，这就难以实现人力资源综合性的开发，社会以及经济效益都会大打折扣。

3.人力资源管理不到位。

人力资源管理不到位是最为根本性的问题。要想做好人力资源流动管理工作，一定需要落实好管理工作，明确管理者的责任。但是，有关人力资源管理部门却缺少相关机制以及办法，难以对于管理者进行约束，甚至部分人力资源管理者的思想意识都比较落后，工作方式也略为单一，难以认识并处理好人力资源流动问题，致使人力资源流动管理问题一直得不到很好地解决。因此，在具体的管理与落实工作中，需要领导提高重视程度，采取强硬措施予以管理，同时要合理聘用人力资源管理者，以便加强人力资源流动管理。

三、加强人力资源流动管理的有效对策

1.构建科学完善的职责晋升制度。

为加强人力资源流动管理，有关企事业单位必须要采取有效的管理对策。而构建科学的职责晋升制度就是其中的措施之一。通过不断完善职责晋升制度，能够进一步明确相关责任人的责任，并起到一定的竞争与激励作用，促进人力资源流动管理工作质量的提高。在实施该制度时，有关企事业单位也需要结合员工以及单位实际情况，合理设置岗位，而且还需要明确相关岗位的具体责任。

其次，针对不同岗位的员工要采取不同的职责晋升办法，不断丰富企事业单位文化。针对高层管理者而言，应该实施人才优先原则。最后，还需要建立人才培养机制，真正体现人的价值，使得人力方面处于稳定状态。

2.理论与实践结合。

为了加强人力资源流动管理，企事业单位应该注意结合时代发展诉求，促使理论与实践方面的有机结合。具体可以实施以下办法：

一是企事业单位工作人员着重加强理论知识的学习，提高自身政治觉悟，加强人才理论的研究，真正做到人力资源的合理调动与管控，积极提高人力动用能力。

二是企事业单位工作人员还应该加强人事业务技能水平的培训，使得实践能力有所提高，满足人力资源流动实际管理需要。

三是加强理论与实践的融合运用，比如在人员流动管理中，可以积极落实可持续发展理论，注重以人为本，采取人文关怀等措施，加强企事业单位内部人员的沟通，减少不必要的纠纷问题，实现人力资源流动的有效管控。

3.创设良好的人力资源环境。

在人力资源流动管理时，除了可以采取以上措施外，还需要企事业单位能够创设较好的人力资源环境。只有构建良好的人力资源环境，才能为人力资源流动管理工作打好基础，创造先决条件。而如何创造良好的人力资源管理环境就成为了管理者需要思考的问题。具体而言，应该做好以下几点：

首先，应该提高管理者自身素质能力。只有确保管理者的素质能力过关，才能更好的实施管理工作，并进行有效总结，加强人力资源流动管理。

其次，管理者应该严格加强人力资源管理，落实各项管理工作，结合实际情况做好人力资源整体规划，合理应用各种管理方法，员工也需要明确自身发展方向，确立相应的职业规划，自身发展目标与单位目标就会有机的综合，这样便于实现人力资源流动管理效率的提升，也有利于企事业单位的可持续发展。

4.加大对人力资源的开发和培训。

要想解决企事业单位人力资源流动管理中的问题，有关人力资源部门还应该加强人力资源的开发与培训。众所周知，人力资源开发与培训是人力资源管理中的重要工作内容，这对于人力资源流动管理工作也具有一定的积极作用。为此，强化人力资源的开发与培训极为必要：

首先，企事业单位应该加大人力资源管理方面的资金投入，为其提供必要的资金支持。加快引进高层次的人才，同时积极开展职位岗位培训工作，使得职工的素质能力都能有所提高，做好人才储备工作。

其次，人力资源部门可以定期开培训与绩效评价工作，进而让职工明确自我价值，对未来发展进行合理规划，这都有助于进一步加强人力资源流动管理。

四、结语

在企事业单位人力资源管理工作开展时，往往要求人资管理者能够做好人力资源流动管理工作，解决好人才流失等方面的问题。但是人力资源流动管理工作具有一定的难度，这就需要管理者能够结合企事业单位的实际情况，深化流动管理理念，合理制定或整改人力资源管理方案，并结合自身经验采取一些积极的措施。例如完善激励制度，改善人力资源管理环境，加强员工人文关怀等，从而起到一定的管理效果，人力资源管理工作效率也会有所提升，同时这也有利于促进企事业单位的长远发展。