高新技术企业的人力资源管理

◎石建敏

在如今高新技术企业经营发展过程中，往往要求企业经营者提高对于人力资源管理工作的认识程度，并且能够采取切实措施，挺高人力资源管理水平，真正强化人力资源管理，取得较好的管理效益。然而，在该类企业人力资源管理工作开展过程中，由于制度、机制等因素的影响，经常会出现不必要的问题，这就严重阻碍了人资管理工作效率，难以取得预期的人力资源管理效果。为此，高新技术企业管理者应当注重激励考核等机制的创新，并解决报酬不合理等问题，进而发挥出人资管理作用。

一、加强高新技术企业人力资源管理的重要意义

顾名思义，高新技术企业主要以高新技术为依托进行企业经营，以此实现盈利、战略发展等目的。除此之外，高新技术企业还需要不断加强技术、知识以及管理创新等，以便在当前竞争激烈的市场中立足与生存。为达到这些要求，企业经营管理者不得不考虑人力资源管理问题，通过有效地进行人力资源管理，建立科学的人资管理体系，可以培养和吸引高素质、高学历、高智商的复合型人才，使得高新技术企业人资结构升级，推动该类企业的长期发展。因此，加强高新技术企业人资管理具有重要意义。

二、高新技术企业人力资源管理中的常见问题

1.缺少科学的招聘制度。

高新技术企业人资管理工作中，常常存在招聘制度不科学的问题。众所周知，招聘工作是人力资源管理工作中的重要内容之一，通过招聘可以为企业考察和输送急需的人才，使得企业获得持续发展的动力。然而，一些高新技术企业招聘工作方面却存在问题，尤其在招聘制度上体现得比较明显，很容易出现暗箱操作的现象，而且有些招聘不具有科学性，对于应聘者的要求与实际应聘岗位需求不一致，导致人力资源浪费等问题的产生。

2.考核体系有待完善。

人力资源管理工作中，考核体系的建立也是重要的一环，通过明确考核体系，方便为后续员工考核工作进行指导，并规范考核流程。因此，考核体系的建立与完善极为重要。但是，在高新技术企业人资考核阶段，往往存在很多问题。部分企业员工考核内容较为单一，而且考核时缺乏有效的考核方法，考核结果不具有客观性以及公正性。甚至一些高新技术企业中考核项目设置与岗位需求脱轨，而且缺少有效的绩效考核评价，考评体系存在严重不足之处。

3.激励机制不健全。

激励机制的建立主要是为了起到员工激励作用，从而让员工在自身岗位上发光发热，胜任岗位工作。为有效落实激励措施，取得预期激励效果，要求企业建立激励机制，并确保激励机制的科学性与完善性。然而，很多高新技术企业中的激励机制有所欠缺，存在很多问题。难以正确实施激励措施，有些评价还带有主观性色彩，严重打击员工的工作热情。此外，还存在激励手段单一的问题，这也极不利于企业未来的良好发展。

三、加强高新技术企业人力资源管理的有效措施

1.建立科学的招聘机制。

为加强高新技术企业人力资源管理，经营管理者应当针对招聘问题采取解决办法，结合企业实际情况建立科学的招聘机制。首先，应该遵循科学合理招聘原则，确保招聘的合理性以及规范性。其次，拓宽招聘渠道。招聘人员可以在人力资源市场、网络平台招聘等渠道进行线上线下招聘，主要招聘符合企业要求的高素质高能力的复合型人才。最后，在实际招聘过程中，招聘企业应当确保招聘过程的公正以及透明度，为每个竞争者提供公平竞争机会，并及时将招聘结果对外发布。

2.完善绩效考核机制。

要想加强高新技术企业人资管理，除了要建立较为科学的招聘机制外，还应当注重完善绩效考核机制。通过不断完善绩效考核机制，有利于提高企业内部员工的工作热情，更好的胜任岗位工作。在考核机制完善过程中，考核人员应该注意以下几点：（1）丰富考核内容，注重工作效率质量等方面的考核。（2）明确考核指标。企业考核人员应当确定定量指标进行内部员工业绩方面的考核，使得考核结果具有客观性与参考性。（3）做好考核评价工作。考核结束后，结合员工考核结果进行有效的考核评价，确保公正客观。

3.健全人力资源激励机制。

（1）经济或物质激励。通常是给人力资源所有者一定数额的货币资金或其他物品的奖励。对于高新技术企业而言，也可以给人力资源所有者一定数量的本单位股票等虚拟资产，以示奖励的同时也将人力资源所有者的利益与单位利益相结合。（2）政治奖励。经济需求是人的基本需求和最低层次的需求，而当人的最低层次需求得到满足后，就会产生高层次的需求。所以，对于表现特别突出、有特别贡献或属于紧缺类人力资源，高新技术企业应该对其进行一定的政治奖励，给人力资源所有者提供升迁的机会，以激发其积极性和创造性。（3）引入团队激励。在侧重个人激励的基础上，运用赋予团队权力等方式进行团队激励。

四、结语

伴随时代的不断向前发展，很多管理者的人力资源管理意识有所改变，越来越注重以人为本，提高对于人资管理部分的重视程度。因为人力资源管理的优劣关系着高新技术企业经营效益的高低，同时对于企业未来发展具有深远影响。所以，强化人资管理时必然的要求。为了进一步提高高新技术企业人资管理水平，企业管理者还应该建设健全人资管理体系，着重完善激励机制以及考核机制等，使得这些机制发挥出应有的作用，优化高新技术企业人力资源结构，促进这类企业的长远发展。