从成本管理观念论成本控制与财务管理目标

■刘晓娟

（广饶县职业中等专业学校）

引 言

财务管理一向呈现着极强的综合性，所涉及的环节对工作人员的专业素质要求极高，相应岗位的工作人员必须高度把控细节，并且对于资金动向有着非凡的灵敏度，成本控制可以说是财务管理目标的一个重要内涵，他们都要求从企业生产经营的全环节出发，通过对每一个环节的管控，为企业带来最大化的收益，提高企业的核心竞争力。

1 成本管理的定义和意义

从经济学的专业角度来对成本管理一词作出详细解析，可以看到它包含很多环节：成本核算检验，成本信息分析，成本处理决策以及成本管控等等，将这一词语付诸实践，则指的是企业首先指派公司内部专门部门的工作人员利用成本会计等一系列方式在项目实施前对其生产经营成本的限额进行分析预估，在项目投入实施后，再对生产经营过程中各个环节所实际消耗的成本进行实时监控记录，最后比较预估成本和实际消耗成本之间的差距，并以此作为生产经营活动效率评价的依据。成本控制还可以从广义和狭义两大方面来理解，广义上的成本控制将控制目标放眼至生产经营全局，注重整体宏观把控。狭义上的成本控制则特别针对某一生产环节，或是某个阶段性项目。通过对成本管理的定义进行理解，可以看出虽然这一工作开展的主力军是公司财务部门工作人员，但是鉴于所涉及到公司业务的广泛性，所以这一工作实际上与公司内每个员工都息息相关，因此成本管理工作要求调动企业每个员工的积极性，使得全体员工共同站在成本控制的统一战线上，不断对自己的工作过程进行反思，提高工作效率，力求在确保产品质量过硬的前提下，实现成本的最低化，进而实现效益的最大化，并且最终提高企业整体管理水平。

2 财务管理

2.1 财务管理发展历程

财务管理可以说是社会生产力不断进步的产物，它的发展起源可以追溯到15至16世纪的地中海地区，这一时期，受到人文主义思想进一步发展和航海大发现的影响，以及淘金热的刺激，殖民国家的资本流通范围迅速拓展，速度进一步上升，股份制公司应运而生，在股份制公司下，财务管理活动也紧跟着萌芽，以促进公司内部经济活动的专业管理和有序发展，这个时期的财务管理活动还未形成专门体系，只是股份制大公司的一个附属品，缺乏其本身的独立性。

财务管理真正走向成熟，是发生在19世纪50年代，这一时期，西方的产业革命进入尾声，股份制公司建立的体制也不断完善，规模数量都在不断扩大，相应的，企业内部的资本管控工作就更加复杂，由此财务管理才快速走向专业化、体系化、独立化。

财务管理在我国发展历程比较蜿蜒，在计划经济体制阶段，我们实行的是按劳分配，追求的是平均主义，企业多为国有体制，前进的方向并没有指向利润最大化，使得相关人员的工作积极性并不高。几十年后，改革开放的春风拂过，党中央才通过高层专门会议认清了财务管理的目标，摆正了财务管理的重要地位。

当前我国国有企业内部改制改股的热潮不断涌现，企业内部体制进一步向多元化、开放化发展，不断吸引着国内外雄厚的资金力量投入，企业工作者既是岗位员工，又参与了企业股份分配，享受着股东权益，使得广大员工真正将企业看做自己的第二个家，将企业的命运和自身命运放到一条船上。这种情况也意味着我们的财务管理还要不断调整，不断优化，以适应新发展形势的高要求。

2.2 财务管理的定义和其目标特征

财务管理相较于成本控制来说内涵更为广阔，财务管理一切活动的进行都要严格依据有关的财经法规制度和原则，然后对企业资金合理有效地进行购置、投资、融通分配等等工作，财务管理以衡量价值作为自身活动展开的主要管理形式。而财务管理的目标，则要充分考虑到企业本身生存发展的目标，也就是企业对自身发展前景的展望，三者是高度一致的。财务管理的目标为财务管理工作的展开提供着动力和航向，因此目标的选择应该格外慎重，既要考虑当前国内外经济环境，还要考虑企业内部运转水平，一般来说，财务管理目标具有以下四大突出特点：①目标具有层次性，讲究根据企业自身实力、规模和发展水平逐步层层递进，一步一个脚印稳扎稳打，慢慢提升。②目标具有多元性。即企业在同一发展阶段可以有多个领域的不同目标。③目标具有相对稳定性。也就是说，在本目标未达成前，轻易不会对目标作出调整变更。④目标具有可操作性。财务管理的目标设置一定是综合了内外多重环境因素的结果，既符合现实，科学合理，又能够激励全体工作人员一直向前，“撸起袖子加油干”。目标设置一般不会出现不着实际的情况，可操作性强。由此才能够实现目标的激励和凝聚作用。

3 成本管理观念下的成本控制和财务管理工作

要想做好成本控制和财务管理工作，实现财务管理的目标，则应从三个方面抓起，首先应该把好投资关，收紧资金流出的窗口。其次对于已经流出的资金，还要保证其使用的精准性和安全性，防范资金滥用。最后就是要做好资金的监督工作。下面具体对这三大块内容进行操作说明：

3.1 合理决策，精当投资

企业在决策前一定要进行大量的考察分析工作，每一个正确的决策都凝聚着无数人的智力成果和心血。企业决策与企业收益关联程度很高，决策正确，意味着便意味着收益有保障，决策失误，则不仅会使得企业白费功夫，颗粒无收，还会给企业带来资金亏损，严重时还会造成财务危机。所以决策时也要注意将重点向成本控制方向倾斜。在企业所要进行的诸多决策中，投资决策的地位格外显眼，投资是将企业资金提供给一定的项目或某个对象，并且希望通过项目或对象一定时间的运转，在未来某个时期能够给自己带来利润回报的行为，投资有长期和短期投资，不同的投资类型其回报率也是不同的，但是一般来说，高回报率的投资风险也较高，低回报率的投资通常风险较低，比较可靠。具体在进行投资时，如果把控好了以下几点，那么投资成功的几率就会大大提升：

（1）寻求理论依据和支持。要明确投资行为是一种经济行为，那就需要专业的经济金融知识作为本企业进行投资决策的智力支撑，再进行投资前一定要摸清相应的经济规律，找到本企业每一步投资行为的理论原理依据，切忌听凭个人经验或感觉盲目臆断。

（2）全面勘探实情，遵循国际惯例。在投资前一定要对所投资对象的所有情况进行全面到位的分析查探，做到对投资对象的一切情况了如指掌，对投资方案的可行性作出合理评估预测。而如果投资涉及到国际领域，则更有必要在投资前对国际规则进行研究，严格遵守国际惯例，审查合同里的每一条规定。

（3）保证审批流程规范性。不同的投资涉及到的金额数量不同，投资的方向种类不同，也呈现着不同的特点，相应的要根据不同流程安排具体的有针对性的投资方案，那么就要牵涉到不同的审批手续和监管部门，应该严格把控每一流程，不允许任何一个审批环节出现漏洞，做到审批手续规范化、严谨化、有序化。

（4）端好收益和风险的天平。投资本身收益和风险的正比关系决定了我们在投资时一定要保持清醒的头脑，一定要谨记“贪心不足蛇吞象”的道理，不能只顾眼前巨大利益而将风险抛至脑后，要在保证资金安全的前提下稳步进行投资操作，还要坚持张弛松紧有度的原则，选择合适的时机对资金及时回收，使得风险降到最低。

3.2 稳固资金链，时刻保障资金安全

考察很多企业的资金管理现状，可以发现这样几个明显问题：①资金利用效率不足，浪费情况严重，经常有入不敷出的现象，企业维持艰难。②资金在使用时精准程度不高，经常被滥用或挪用，很多资金缺口无法得到及时补足。这种情况下只会使得企业内部资金链越来越脆弱，企业资金缺口也只会越来越大。对此我们应该从两个角度找寻解决路径，一是节流，从企业内部入手，对企业日常经营活动所产生的利润进行跟踪管理，严查资金不合理滥用的恶劣情况，保证每一笔款都流到该留的地方去，提高资金利用效率，真正做到把钱用在刀刃上。二是开源，开源一方面可以通过合理投资，以钱生钱，让企业闲置的资金活跃起来，创造更多收益。另一方面还要不断筹集外部资金，这就要求企业不断进行自身布局优化，设置前瞻性极强的战略方针，不断提升自身价值和实力，以增强自己对于投资者的吸引力。

3.3 设置完善监督机制，安排独立监督部门

成本管控要合格，财务管理的目标要达成，机制是关键。企业应该设置一套完善的监督机制，并且选派一批具有开拓精神和创造力，并且原则意识极强，坚持自身廉洁的高素质精英队伍，成立不受其他部门干涉的、独立性极强的工作部门，工作人员要做到刚正不阿，有胆识有担当，敢于同违规私自动用资金的行为作斗争。

结 语

通过本文所做出的一些思考，可以看出我们不能将成本控制和财务管理简单化，认为他们只是财务工作者的事情，而应该夯实每个员工的思想基础，促使他们认识到相关工作的顺利展开将会对自身带来的无穷裨益，自觉提升对公司成本控制和财务管理工作的关注度。实际上，近年来随着国内更多经济学精英人才的涌现，国内很多公司也在积极转变自身观念，以期收获成本控制和财务管理工作的最大成效。希望本文所提出的几点拙见能够为广大同行探寻出相关问题的解决方案一些启发。