做好企业副职领导的几点思考

秦继民

（四川交投创新投资发展有限公司公司，四川 成都 610000）

1 企业副职领导管理研究现状

对优秀正职干部，人们心中已经拥有许多标准模板，比如党的好干部孔繁森同志、焦裕禄同志。但令人遗憾的是，关于副职领导的标准形象，目前还莫衷一是，不管是日常生活表述，还是文艺作品、领导科学研究，都还没有能够梳理形成一个公认的具有典型意义的优秀副职干部形象。

事实上，在文艺作品、电影电视中，为了设置剧情矛盾的需要，持有负面形象的副职干部往往占了绝大多数。他们要不私心重，要不眼光狭隘，但这与现实并不相符。

一个成熟的领导班子，必须是班子和成员相互配合，共同努力的结果。这其中，副职的位置就很微妙，属于自己职权范围的事不管不行，但如果管多了似乎又越俎代庖，甚至会侵犯到正职或者其他副职的边界。

如果把握二者之间的平衡，就成为衡量一个副职是否称职、是否优秀的关键因素，有一位有过副职经验的领导就曾经进行过总结：不本事、不揽事，多干事。这就说明从某种程度而言，副职的管理科学又是有参照物的。

但当前的主要问题在于，我们将精力更多的放到研究如何当好正职，而对副职管理艺术的研究还不够多，提炼还不够深，没有形成系统深入的价值理论。因此，学术和实践中对副职管理艺术进行研究都有极大的现实意义。

2 企业副职领导管理需求分析

1）领导层面。正职领导根据自身条件对班子成员要求不一。有的领导业务突出，攻坚能力较强，他就希望班子成员后勤能力较强。有的领导长于协调，资源丰富，他就希望副职能够独当一面，开拓进取。但总体而言，正职领导都将副职视为自己最重要的参谋和助手，也是自己在某个具体分管领域的代言人，负责自己决策的贯彻落实。2）同级层面。副职之间，双方既是合作关系，在某种程度上又是竞争关系，对内，双方可能会争取企业有限的资源，对外，双方又会携手一致完成任务。基于这一出发点，同级之间首先希望彼此尊重、信任，能够精诚合作，工作上多支持、多担当、多分享，不设置人为障碍，关键时候不扯后腿，以诚相待，与人为善，积极配合，互相帮助。3）下级层面。下属最喜欢有亲和力，能带动员工进入工作状态，能虚心采纳员工或下属提出的意见，凡事都为员工着想的就是好领导。这类领导信守承诺，敢作敢当，能够在关键时刻给予下级业务指导和资源支持，对员工提出的困难，也会详细解答，给出方案。对下级犯的错误也并不会一棒子打死，而是帮助分析原因，探讨更好的处理方式。员工对此类领导，既敬重又友爱，进而在工作中发挥更多的精力。

3 做好企业副职领导的几点探讨

1）面对上级。要做一个真正优秀的副职领导，就是要在工作中做到该管的必须要管，不该管的尽量不管。对正职的决策坚决支持落实，对执行中发现的错误问题也毫不掩盖，及时反馈。对工作产生的成绩和问题，既不争功，也不推诿。（1）扮好角色，清晰认识。一是对下贯彻落实正职领导的主要意图，将正职领导的决策方向向分管部门、分管员工进行讲解，让大家心往一处想，劲往一处使。另一方面，要将下级在落实过程中发现的问题及时反馈给正职领导，以便正职领导对决策及时优化调整。（2）步调一致，乐于补台。正职由于领导全局工作，在实际操作中更倾向于做全局性的决策思考，因此，在细节上难免存在疏漏，这个时候，副职就应该充分发挥参谋助手的作用，对正职领导决策中出现的问题进行查漏补缺。同理，对其他副职领导在工作中出现的问题也要乐于补台，而非拆台。（3）强化素质，独当一面。副职领导虽然没有正职领导的总体决策权，但在分管领域、分管部门仍然有很大的决策权。能否将分管工作抓好，就成为衡量副职工作是否做好的重要标准。一名优秀的副职，就是要把自己分管领域的工作扎扎实实的抓好，为正职领导总体决策目标的实现创造更好的条件。总而言之，虽然副职领导在分工上是配角，但在分管工作上又是主角。在班子集体决策时是参谋，在提供决策思路上又是主要参与者。副职领导既要抓好分管范围内的工作，又要协助正职、其他副职做好其他工作。2）面对同级。在日常工作中，副职领导必须正确认识到并处理好与同级别领导干部关系的重要性，和睦相处，共创双赢，否则就会引起不必要的矛盾、纠纷，甚至相互掣肘，增加内耗，从而影响正常工作及组织战斗力的发挥。（1）尊重对方，促进团结。班子是否团结是影响团队战斗力的重要因素，团队才能出业绩、团队才能对战斗力、团队才能产生干部。在处理班子内部关系时，一定要时刻有团结意识，同时又不能为了团结一味迁就对方，进而违规。（2）相互支持，携手并进。一个副职领导已完成本职工作，在时间及能力范围内主动帮助其他副职领导，要掌握好时机、分寸和方法。工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持，而不应互相拆台，做团结的模范和表率作用。（3）有效沟通，提高效率。在日常生活与工作中，同级副职领导之间应经常保持联络，及时沟通。每一个企业中，都有不少人才，如何能够求同存异，放下担子，进行善意的交流和有效的沟通，对每一个副职领导来说，都是日常工作中必须具备的要素。3）面对下级。副职领导处理好与下属关系的重要性，不仅是其主要任务，还是能顺利、有实效的开展工作的必然要求，能够与下属建立一种良好、和谐、顺畅的关系，为将来的职务调整打下坚实的群众基础。（1）区别对待。这里的区别对待不是处理事务不一视同仁，而是人之才性，各有长短，用人如器，各取所长。面对不同的下级采取不同的用人之道，使他们克服短处，发挥特长，为企业发挥出更大的作用。（2）适当距离。与下属之间保持密切联系的同时还要保持适当距离，彼此信任，彼此尊重，容纳别人的个性和缺点，有包容的胸怀，生活中视下属如良朋，工作中尊重下属。（3）公正严明。在实际工作中，下属难免会犯错，作为副职领导，首先要从容、沉着应对出现的差错，分清责任，不过度批评，帮助总结经验教训，奖罚分明，让下属知错能改，轻装上阵，激发其将功补过的心态更加努力工作。（4）充分授权，学会激励。合理的授权是一种领导艺术，事事都以身作则是对下属智慧的扼杀，导致事与愿违。要充分激发下属的活力，要把合适的目标、职务、权利和责任四位一体分派给适合的下属。

4 结论

本文对现代企业管理中企业副职领导所处的背景及位置的现状展开了具体分析，从三个层面提出了研究思路、方法路径和措施建议，总结如下。1）打好基本功。在企业中，作为一个副职领导要练好内功，具备扎实的基本功，打铁还需自身硬，知道自身弱点，不断改正，努力提升专业技能，跟上企业发展步伐。2）认真履职尽责。在工作中，有明确的目标和坚强的毅力，讲究方法和技巧，只有能够出色地完成上级交代的和所管辖的工作任务，才会得到上级的信任、同级的敬佩和下属的拥戴。3）建立良好的群众基础。正所谓独树难成林，实现目标、实现价值，组织成员的支持必不可少，没有大多数群众的支持和拥护，就难以在组织中立足。4）获得上级认可。不能鹤立鸡群，自以为是，要能够为正职领导出谋划策，在关键时节适时进言，通过汇报工作让上级领导感受你对他的尊重、忠诚。