试析战略人力资源管理对企业绩效的影响

2020-02-25谢林霞

卷宗 2020年30期

谢林霞

（山西榆次农村商业银行股份有限公司王湖支行，山西晋中 030600）

企业在运营期间的营业收入和运营结果称为企业绩效，业务运营的效率主要体现在运营的水平、盈利能力、增加债务的可能性和偿付能力方面。商业公司的业绩在很大程度上反映了非商业公司在企业运营和管理中的贡献和取得的成果。企业绩效主要与公司员工在一定时期内执行变化的运营任务时的绩效有关，例如业务技能水平、人力资本、整合营销、市场环境、资源管理等，这些因素的影响很大。

1 战略人力资源管理的主要内容和特征

1）战略人力资源管理的主要内容。（1）总体规划。人力资源管理总体规划是指根据劳动力需求状况和未来发展方向与人力资源有关的总工作计划，是战略人力资源管理公司的主要内容，可以决定工作的内容和方向，重点是与高级管理层和相关人员的沟通与协作。（2）招聘。招聘主要内容是招聘计划，该计划需要基于当前需求和未来业务发展，通常是在总体计划的指导下完成的。主要招聘方式通常包括招聘岗位、每个职位所需的人数、主要职位所需的人数、一般职位所需的人数、就业限制等。（3）培训。培训针对一组地点、人数和其他特定需求，应在总体计划的基本指导下进行，主要包括培训的决定、培训材料、培训时间和估计费用。

2）战略人力资源管理的特征。（1）战略性。人力资源管理是业务管理中的最大挑战之一，人力资源职能与准备工作密不可分。战略人力资源管理是根据人才根据业务计划的组成，具有直接和长期的影响，体现着公司的发展战略。（2）目标性。公司使用人力资源来完成工作的基础是完成当前的需求和未来的发展，最终的人力资源管理任务（尤其是处理战略人力资源管理）通常是一个固定的目标。例如，如果公司要创建市场开发部门，则必须根据市场开发需求招聘和培训相关人才。（3）匹配性。Milano提出，当公司使用战略人力资源管理时，通常会根据需要进行聘用和培训，选择人才的主要标准是他是否适合该职位，其次条件是该人才是否适合企业的未来发展，最后才考虑其他方面，这也是当前公众对专业人才需求的具体体现。

2 战略人力资源管理对企业绩效的影响

1）战略人力资源管理对企业人力成本和企业经济效益的影响。首先，许多公司都将人力资源管理视为正常的交易管理，但前提是只能帮助公司制定发展和营销策略，符合企业的业务战略，目的是优化人力资源管理流程。另外，越来越多的人意识到，由于早期公司不了解适当的战略人力资源管理任务计划，因此产生了成本，因此他们不得不为未来的开发付出更多的投资，并且不知道任务战略人力资源管理，缺乏适当的薪酬计划，会增加一些员工的离职率。战略人力资源管理的出色表现不仅可以提高内部员工的意识和归属感，还可以使员工在内部展示自己的才能，以便为公司做出更多贡献。

2）人力资源规划方面对企业绩效的影响。为了最大程度地发展企业绩效，有必要为员工制定科学、适当的计划，并将更好的人才引入公司。如果优化业务寻求加深，需要发展和提高其在市场中的竞争力，则有必要实施战略人力资源科学计划，平衡人力资源的供求关系，确保适当的人力资源管理。

3）员工培训方面对企业绩效的影响。培训对于提高员工绩效以及提高员工能力与业务的兼容性非常重要，可以改变员工在工作场所的态度，提高对服务和工作技能的认识，并提高客户满意度。此外，员工认为经理在公司提供的培训过程中给予赞赏，可以提高他们对工作的热情，促进企业绩效的提高。

3 为提升企业绩效，对战略人力资源管理的优化措施

1）科学调整员工的培训模式。确保人力资源管理能够与公司的战略发展目标保持一致，对于提高公司的核心技能和确保其底线至关重要。因此，在此级别上，公司必须考虑市场变化和业务发展的需求，对人力资源进行战略管理，实现员工效率是促进公司人才可持续发展和公司高效运作的有效保证。因此，公司应组织关键岗位的员工培训，以提高公司员工的整体素质。公司可以通过提高员工概念水平和增强员工责任感的练习和实践来专注于其发展战略和行业需求，并且认识到员工价值观的披露，与员工的成长和晋升紧密相关，可以改善员工素质。同时，公司需要科学地将学习模式（例如培训时间）调整为员工的工作时间，以开发学习评估和评估机制，结合员工的效率和效力，从而培养员工的管理能力。

2）对战略人力资源配置方面的优化。当前，我国大多数企业管理过于复杂，无法创建组织并确保组织的秩序和完整性。这种情况不仅浪费公司的资源，而且增加了业务的负担，优化业务资源的内部分配存在局限性，对战略人力资源配置有很大的影响。战略人力资源管理原则是公司必须从人才的战略分配开始，根据其资源的有效状态不断优化其组织结构，提高组织绩效，并执行各种任务和活动。企业需要根据总体计划进行编写，合理的分工和科学的组织计划中增加的灵活性，内部员工的最佳组织不仅可以节省成本，而且可以促进更快的经济增长。

3）强化员工的绩效管理。从战略性人力资源管理的角度来看，企业必须科学地调整人力资源管理的工作模式，以提高生产率和直接影响力，并提高员工意见的一致性。通过确保与个人收入和商业利益的紧密联系，有效地规范员工的行为，并优先考虑公司利益。该模型已在中小企业中完全实施，产生了出色的效果，极大地影响了员工的热情和意志。但是，当大公司担心保持其业务增长时，通常会拒绝应用此业务模型来管理其工资单。此外，不同的奖金设置不仅可以吸引员工，作为奖励，公司表彰出色的员工的专业技能和整体素质，有助于改善员工队伍对公司的忠诚和对工作的热情。

4）转变战略人力资源管理的理念。大多数人认为战略人力资源管理是一种非常普遍的管理方法，而忽略了战略人力资源管理是一项重要的战略，在企业发展中起着重要作用。因此，要提高企业绩效，公司需要专注于战略人力资源管理，并积极改变战略人力资源管理的概念。企业需要不断地学习和学习出色的概念，同时提供过去的良好体验，始终遵循公司的战略方向，对公司当前和不断发展的状况进行深入的研究和研究，制定各种相关政策和资源，并系统地适应公司的战略方向，尤其是企业内部战略人力资源管理工作，最大限度地提高战略人力资源管理的积极影响，并为企业长期业务增长做出贡献。