煤炭企业工商管理中的经营成本管控分析

张双双

（开滦集团钱家营矿业分公司，河北 唐山 063000）

作为煤炭生产大国，我国能源结构存在煤炭储量占显著优势的特殊性。然而相较国际同类产业更加先进的技术与管理，我国不少煤炭企业仍处于粗放式管理的劣势。尤其是越来越多新能源逐步取代传统化石能源的新形势下，向管理要效益正在成为众多煤炭企业解决生存难题的核心。而工商管理不仅有助于在微观层面实现煤炭企业的资源合理化分配，也有利于在宏观层面引导企业提升战略视角，完善管理机制，拓展国际市场。而这也是煤炭企业在外部环境日益恶化的不良生存状态中突破自我、转型升级的重要举措。

1 煤炭企业经济发展中工商管理的重要作用

1）指导企业转型升级。工商管理仅从字面便可以发现其管理范围涵盖工商业在内的几乎全部市场经济活动模式与内容，不仅具有清晰明确的管理规章制度，而且在很大程度上左右着市场发展战略走向。由于工商管理对企业生产经营保持着密切观察与监督审核，因此在维持整个市场健康发展方面具有十分强大的协调力量。从这个角度讲，在新能源产业后来居上的现实压力中，工商管理能够借助自身管理优势为企业指明转型升级的正确方向，帮助企业保持科学发展的转型道路。同时，由于工商管理对国家战略决策的准确把握，基于工商管理的指导，煤炭企业更能在践行新发展战略的道路中规避风险或陷阱，减少不必要的试错过程。显然，这本身就是在为企业节约成本、降低消耗、减少损失。

2）提供法律帮助与指导。工商管理是严格依照法律法规执行的管理活动，管理过程本身就是在维护法律的权威性和严肃性。同时，依法办事也内在属性也决定了工商管理的执法权力及公正性，是煤炭企业在管控经营成本过程中最值得依赖与依靠的法律帮助力量。因此，工商管理的制度引导一方面能够为煤炭企业提供切实可行的法律咨询和指导，另一方面则能在工商管理制度框架下确保企业成本管控活动的合法合规性。如此，工商管理便可兼顾企业与消费者的各项权益，同时保障市场公平合理的良性发展态势。

2 煤炭企业经营成本管控的常见问题

1）系统构建不尽完善。从多年管理实践的结果看，一些煤炭企业之所以在国际市场持续疲软、新能源强势围攻的不利局面中迅速面临生存困境，除了客观环境负面影响的巨大压力外，内部管理的主观不力也是不容忽视的重要原因。这其中一个极为典型的问题就是这些煤炭企业在经营成本管控系统构建上不尽完善。这些煤炭企业习惯了长期粗放化管理但又能高速发展和获益颇丰的顺境，未能及早发现环境变化与竞争对手的崛起，因而在成本管控过程中较为短视，对管控系统的打造相对粗糙、简陋、单一。企业生产经营急功近利，在人、财、物、资源各方面都存在不合理浪费的现象。而系统建设的缺陷和漏洞又造成企业管理人员无法及时发现存在于各环节中的成本控制不力或浪费问题。由此便形成恶性循环。最终导致经营成本管控有名无实乃至失控的程度。

2）控制手段相对有限。由系统构建不完善引发了另一类问题，就是企业成本控制手段的局限性。一方面，这些煤炭企业在成本管控中仅有财务部门或物资供应部门等极为有限的几个机构发挥作用，其余部门与成员则置身事外。另一方面，这些煤炭企业的成本管控习惯于事后核算，而事前与事中控制几乎完全缺位。有限的控制手段必然大幅削弱煤炭企业成本控制的力度。这也是企业成本管控不力的又一重要原因。

3 煤炭企业工商管理中的经营成本管控策略

1）建立健全制度体系。从前面提到的各种问题不难发现，煤炭企业工商管理中的经营成本管控应当首先从建立健全制度体系着手。但从企业个体而言，长期存在的管理短板与几近固化的管理思想往往造成其在陈旧落后的管理模式中泥足深陷，迫切需要有更为宏观和战略的指导意见加以引导与帮助。因此，工商管理就可以结合自身长期管理的经验及政策法规的框架协助企业优化成本管控系统建设方案。尤其是对一些随着时代发展而新出现的潜在成本项目而言，工商管理的战略视角更加有助于企业及时新增和补充完善成本管控系统。例如环境成本。这是国家环保政策出台后对传统能源企业最为显著的影响之一。工商管理不仅需要及时提醒企业在经营成本管控系统中添加环境成本元素，而且需要结合区域经济发展实际情况合理增加环境成本的比重。此外，随着社会经济从传统速度型向质量型转变，人的因素在企业成本控制中的重要性日益加大。作为传统老牌能源行业的代表，煤炭企业多年来对于人力成本的控制理念滞后。尤其是仅仅将人视作劳动工具的认识局限更加不适应现代经济管理的新要求。因此，工商管理需加快引导企业科学认识人力资源的资本价值，给予人力资源成本更加合理的定位与设置。这不仅是优化煤炭企业成本管控的手段，也是帮助企业稳定人才队伍、和谐劳动关系的重中之重。

2）畅通信息交流渠道。信息时代背景下，信息正在成为全新的生产资料。煤炭企业优化成本管理同样不能缺少充分的信息数据。比如新增或改换数字化设施设备时，企业需要充足的信息开展对比分析，才能结合自身实际正确选择既适用又合理的功能与价位。而工商管理的全面管理属性决定了其在畅通信息交流渠道上的强大优势。借助工商管理提供更加详尽且全面的数据信息，企业能够在更短时间以更少投入获得适配度最高、投入成本最少的先进设备。这是工商管理助力煤炭企业优化成本管控的又一途径。

3）加强教育培训，提升全员素质。前面已经提到，人的因素正在成为影响煤炭企业转型升级的核心。作为唯一具有能动性的生产要素，煤炭企业员工素质正在左右新形势下的企业成本管控效能。因此，工商管理还需要助力企业加强教育培训，提升全员素质。一方面，工商管理可以为企业提供更加多元的再教育方案或建议，供企业结合自身需求自主选择。另一方面，参考管理活动的历史经验，工商管理还可以组织区域内的企业建立联合培训或轮流培训的常态化机制。这一机制中既可以采取先进企业帮助落后企业的方式，也可以是专业培训机构入驻开展培训教育的方式。

4 结束语

煤炭企业工商管理中的经营成本管控不仅是局限在企业内部管理技术手段的优化与提升，而是将管理视角投射到更加广阔的全行业、境内外的整体局势中。尤其是在新兴能源的强势冲击下，传统能源业早已进入微利时代，众多煤炭企业甚至挣扎在生死存亡的边缘。而工商管理中的经营成本管控正是在如此不利状态下以管理的科学化、现代化助力企业逆境突围的创举。即，工商管理于煤炭企业的帮助和引导既是基于经济市场化的良性竞争，也是践行科学发展观，以创新谋突破，选择更具前瞻性的成本管控策略，以更高标准、更严要求实现管理水平的整体提升。这不仅是煤炭企业应对严峻市场竞争压力的临时性短期措施，更是企业基于长远发展眼光、呼应国家战略决策、以转型升级谋可持续发展的必由之路。