关于变电运检精益化管理的思考

雷昌国

（国网湖北省电力有限公司竹溪县供电公司，湖北 十堰 442300）

在变电运检的管理过程中精益化管理已取代更广泛的传统管理模式，其具有专注于管理开发中动态，集成和顺序开发的机制，高效化计算管理结果等特点。本文首先描述了变电运检的不足并分析了部分工作的替代方法。其次探讨了在变电运检管理的运输管理方面存在的困难。最后，优先考虑小型变电运检管理策略，希望对提高变电运检管理的作出贡献。

1 管理概述

1.1 专业管理的概念和技术

就专业管理概念而言，国家电力网络主要分为多样性和多级性管理。在实际的管理过程中，通过对相关设备进行性能测量提高兼容的系统级别并相应地调查机器性能问题成功取得了设备管理的实际效果。经过精益化管理测试，设计机器控制和创建单独的控制系统过程中存在的潜在安全风险可以被有效规避。在精益化管理过程中检测电气监控和实时监控的有效组合大大改善测试的效率和效益。精益化管理可以有效减少机器的使用效率低下等问题，从而提高能源设备的效率以及其可靠性和安全性。

1.2 范围和目标

在企业发展的过程中，应将业务发展战略作为企业发展指导原则，具体的变电运检管理应满足电网发展和相关业务管理的基本要求。加强电力公司设备和工业信息的日常管理可以着重于在机器管理中使用监控技术继续扩展工作站的设备存储系统，强化现场实操、提高设备性能。操作系统的优化过程在变电运检的精益化进程中做得很好，重点使用了分区功能，并增加了管理容量。在变电运检的管理业务发展进程中精益化管理的引进结果是使得电力公司的经济利益和社会价值不断提高。

1.3 设备运行的精益化管理

从管理的角度来看，我们应该注意管理者的意识和具体的表现，在精益化管理的背景下基于其管理的现状继续增加相关部署。管理过程中对工作设备的检查务必做到严谨，在设备更新的过程中需要加强研究和探讨。电力公司和管理小组的关键组成部分应充分利用已有资源，以确保变电运检网络的安全稳定运行。精益化的管理为运电企业提供了可靠的保证。管理对设备性能的依赖不仅是基本的需求也是电力公司发展的前提。在设备的交付过程中精益化管理具有三个主要优点。第一、管理目标明确，设备的操作和测试包括许多步骤其中重点是电力运输检查任务。可靠的管理强调明确的目标，应考虑进行影响评估并完全发挥渠道的经济和社会效益。第二、良好的质量管理，在支持机器的性能测试的过程中，它通过了制定清晰的管理目标和计划有效地将有用的资源整合到管理中。在精益化管理的进程中电力企业继续制定不同的规章制度，充分提高电能转换和设备测试的效率。第三、质量管理有利于上层建设，在管理设备性能的过程中质量是管理的支柱和重心。管理的质量取决于管理层对科学化管理进行的高要求，工作质量必须符合要求是部门发展的基本需求。

2 精益化管理的实施策略

2.1 避免使用传统的管理方法，建立精益化管理概念

为了提高对所用设备的管理效果，有必要从整个过程的核心开始通过精益化管理以实现目标。对于系统的基本组件进行细致检查，然后逐渐地根据目标改变相关的电气测试以提高精益化管理效果。毫无疑问，精益化管理是整个管理系统中最重要的部分。有效的管理理念使得即将开展的工作过程可以高效地完成。在进行实际工作的过程中为了降低成本并增加利润，一些能源公司试图进行相关项目预算评估，例如例行审计设备维护成本。实际上，作为能源系统管理者坚持“高效生产，安全第一”的理念十分重要。我国企业已经开发了一个全面且经过验证的安全管理模型，大大改善了变电运检过程中的现场工作管理存在的弊病。针对性的技术开发提高了变电运检的安全性，在此过程中改进和集成各种功能也促进了我国变电运检管理的进步，例如响应系统和专业技术更新确保了变电运检有效性。

2.2 建立可靠的硬件系统

变电运检管理系统具备其它传统系统无法实现的功能，所以在变电运检管理技术实际应用过程中具有很高的可靠性与稳定性。系统运行时，通过对硬件系统的科学监理，能准确采集相关信息，并实现信息共享，确保系统运行发生故障后可以迅速且准确的找出故障产生问题，同时以变电运检管理系统特性为依据对故障产生部位进行隔离。由此可见，电力系统除了要采用适应的变电运检管理，还要建立科学合理的硬件系统，以此确保整个系统可以长期且稳定的运行。

2.3 加强实践和观察

通过对实践过程的深入观察可以发现，虽然精益化变电运检管理是一项先进技术，但其在实际应用中自身情况十分复杂，并且工作量相对较大。因此，变电运检管理技术应用中还需要做好安全控制与管理，这样做的目的在于保证电网的稳定性。基于此，企业对电网实施安全管理的过程中，需要借助先进技术最大限度发挥其作用。

2.4 切实加强运检过程管控

在我国针对电力系统进行的投资逐年增长的背景下，电力企业需要加强变电运检过程管控、提高检修质量把关和验收效果。对于运检过程中质量的管理和验收在一定程度上满足了管控落实的有效性，提高了工作人员的工作积极性。

2.5 提升工作人员工作能力

对员工的培训过程应基于公司目标、部门目标，配置合适的员工和技术设备。在薪酬与绩效等方面适当的进行改革，变电运检维修队伍对于员工的思想也应该进行一定的培训，严格落实安全是第一的思想。针对性培训的过程中需要加强员工的责任感，进行相应的激励制度设计会在一定程度上满足员工的自我价值体现，使得运检人员有责任、有动力。

2.6 加强故障的发现和预防

在变电运检的管理过程中，设备的故障是非常普遍的现象，在故障预防过程中，维护人员必须进行定期的异常检查。在具有保障预防系统的基础上，除预防维护外对于工程设备的主要预防措施包括：1）进行例行故障检测，及时消除操作设备的隐患。2）采取有效的预防措施，以确保设备在计划和预防活动中正常运行。3）加强预防意识，尊重“预防起源，改进为辅”的原则。在设备的维护过程中，应以设备的实际运行状况为基础，在加强问题发现的背景下有利于变电运检的建设进一步优化。

3 结束语

人们对电力传输过程的优质能效的要求越来越高的同时，电力公司应当对变电运检的精益化管理进行创新提升。精益化管理的相关策略也应当在不断的实践中加以应用创新。