国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

褚乔

摘  要：社会在快速的进步。国企在发展过程中，人力资源的管理是非常重要的，它是企业最基本也是最核心的部分。接下来，本篇文章就针对国企人力资源管理展开一些大大小小的分析讨论工作，重点分析薪酬福利的激励策略，希望可以给企业管理提供一定的帮助。

关键词：国企人力资源;管理措施;薪酬福利;激励策略;对策探讨

引言：社会在进步，时代在发展。近些年随着我国城市的不断进步，企业的人力资源管理措施也在不断改变。其中国有企业人力资源管理作为最重要的部分，直接影响着国企的发展。所以，本篇文章就针对国企人力资源中薪酬福利的激励策略进行深入分析，从而能够帮助到企业管理的实际应用。

一、国企人力资源理

第一点，先了解国企的人力资源管理。人力资源管理是企业长久运营下去的一个重要因素，对于人才的挑选要非常慎重。因为对于当代企业来说，为了更好的顺应时代的发展，不仅要挑选有能力的人才，还要挑选高素质的人才。所以说人力资源管理部门进行有效的管理，这对于企业以后的发展是非常重要的。因为通过人力资源管理部门所挑选的人才，是经过严格选拔之后的人才，他们会以公司为中心，秉承公司的工作中心思想，他们拥有着较高的素质，从而促进企业更好的发展。对于企业来说，工作效率的提高就意味着能够将公司利益最大化，在最短的时间内谋取最大的利益。这样一来，企业才能在社会的发展中不被淘汰。所以，对于企业发展来讲，人力资源管理的地位很是重要，人力资源中薪酬福利的激励可以有效提高管理水平，相关负责人必须要高度注意。

二、企业人力资源管理的创新发展

在企業的发展当中，企业人力管理策略是一个必不可或缺的重要手段。因此，提高企业人力资源管理及应对薪酬福利策略水平对于提高企业的管理也是十分重要的。但是大部分企业都缺乏一些专业性的培训人才，企业人力资源管理水平的提高，其实就是教育水平的提高，教育水平的提高主要源于培训学习。因此，企业应当积极重视，对于企业人力资源管理专业人才和专业师资的拓展，企业不仅要拥有一些企业人力资源管理的专业人才来应对公司的突发情况，也要有一些专业的师资对于公司的员工进行培训，提高公司的整体环境水平。这样可以更好的开展人力资源中薪酬福利的激励策略，促进公司企业人力管理的提高，进而拉动企业整体实力的上升。如果企业并不重视对于自身员工的培养，而只是一味的向外寻求一些高学历的人才，这样的话会导致自身内部的一个阶级分化性。因此应当消除这种潜在的阶级分化，对自身的员工也进行思想教育和技术水平方面的提高，积极促进公司整体的综合素养能力提升。同时，企业应当积极转变对于员工的一些培训方式，在应用专业管理力量的同时也应当转变培训的方式，使培训方式与时代的发展相接轨，积极的与现代信息技术融合在一起，促进培训方式的现代化与科技化。在培训的过程当中，积极发现员工自身的特点，挖掘员工的潜在能力，放大员工的优势，再采取信息化的教授管理的方式，提高人力资源管理的准确性与科学性。

三、绩效考核制度在人力资源管理中的作用

针对人力资源管理中薪酬福利的激励策略，企业可以有效采用绩效考核制度，深入分析它在人力资源管理当中比较突出的作用，这是很重要的。在一个企业发展过程当中，员工的重要性是不言而喻的，由此可知人力资源管理的重要性。员工是企业发展的根基，一个企业如果没有员工，那么它是无法发展起来的，企业和员工的关系，就是整体和部分之间的关系，企业作为一个整体对资源管理部员工的发展起到一个决定性的作用。但同时员工作为企业当中的部分，员工的能力也对企业的发展起到一个重要的影响作用。在一个企业的发展过程当中，如果人力资源部员工的办事效率都比较的高，而且思想觉悟相对较高，那么就可以更好地促进企业的发展。相反的，如果在企业的发展当中员工都比较懒散，懈怠工作。而且对于自己的岗位没有责任感，那么这个企业就很难走向成功。因此在一个企业的发展过程当中，要想更好地促进企业的发展，就要建立一个合理的绩效考核制度，采用薪酬福利的策略激励员工，更好的提高员工对于企业发展积极影响作用，通过建立绩效考核制度，让人力资源管理部的工作人员更好的开展工作。对于人力资源的员工进行一个明确的惩罚分明，对员工在年末的评优当中设定一个相对标准，这样可以让员工在每次工作的时候更好的参考绩效考核当中的加分项，促进员工更好地做好工作，完成企业的任务，提高人力资源部给员工布置任务的完成效率和完成的准确度和优秀度。同样也可以让员工在工作的过程当中知道一些不恰当的行为在考核当中是处于扣分项的，这样可以在一定程度上纠正一些员工对于工作上错误认知的思想，提高员工的思想觉悟和对于工作的正确认知，以帮助员工树立正确的思想来完成企业的工作目标和任务。让企业在发展的过程当中使企业内部的精神内核更加的充分，更加的有力量。将绩效考核工作在人力资源管理中进行应用，从而相应的给予员工一定的薪酬激励，这对于企业的发展非常关键。

四、企业人力资源管理中薪酬福利激励策略的实施

在大数据时代对于企业信息的保密和管理是十分看重的，企业人力资源管理信息的安全与否对于企业的发展非常关键。企业首先要做的就是保证好企业信息的安全，做好管理。人力资源管理部门有着非常关键的作用。在不同的网络技术下，人力资源管理部门在管理员工薪酬福利的工作中，要每一个信息进行收集采纳和分类的时候都要注重对信息的保密工作，使信息能够及时的得以利用并且不被泄露，从而才可以在每一个支离破碎的信息中拼凑出最有用的信息，不断的加强对信息的保护和管理才能推进企业安全管理统计的发展。

五、结语

总而言之，针对国有企业发展，离不开人力资源管理部门的有效管理，相关负责人要多去思考探讨员工薪酬福利激励策略工作的问题，从而使得国有企业往更高处发展。

参考文献：

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