浅析企业文化与工会凝聚力

第一章 绪 论

1.1 企业文化

随着经济时代的到来，企业管理理念的变化呈现一种文化趋势。企业竞争将超越营销竞争和战略竞争成就一个文化竞争的时代。企业文化就像一根纽带，把企业与员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工对企业产生一种归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚功能可以使企业内部形成一种合力，从而提升企业的竞争力，因此，可以说企业文化对企业的发展有着至关重要的作用。

1.2 工会凝聚力

1.2.1 工会凝聚力的含义与作用

工会凝聚力是指工会全体成员团结的状况，全体成员对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。

工会凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现，是衡量一个工会凝聚力的基本标准。

1.2.2 工会凝聚力的影响因素

工会凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括工会成员本身的心理、行为，又包括工会的外部环境的变化。任何一种因素的变化都可能使工会凝聚力的大小和方向发生变化。

第二章 凝聚力对于工会建设的促进作用

良好的组织凝聚力是工会工作目标顺利实现的重要保证，对于提升工会建设水平具有重要的促进作用。

2.1 有助于夯实工会的群众基础

良好的凝聚力意味着广大职工对于工会的宗旨性质、组织文化的高度认同，使得工会的各项决策和工作部署能够被更好的理解，进而得到更多人更有力地支持，提升工会在广大职工中间的影响力和公信力，打造良好的工会文化。

2.2 有助于推动实现工会的工作目标

工会通过增强自身的凝聚力，能够进一步激发广大职工的积极性、主动性和创造性，引导职工将心思和精力集中在工会的各项目标任务上，并通过各自的努力奋斗去实现目标。尤其是遇到困难的时候，能够更好地激发工会会员的攻坚意志，推动完成目标任务。

2.3 有助于优化团队氛围

工会通过开展一系形式多样、内容丰富的团队活动，能够增进职工与工会、职工与职工之间的相互了解，有效地增强认同感，构建和谐的组织关系和团队关系，推动形成团结一致、彼此信任的工会氛围，让员工的精神需求在工会活动中得到更好的满足，促进员工的成长进步。

图8a展示了Loppa高地西部、Bjørnøya盆地内的气烟囱分布的地震反射杂乱特征，覆盖面积达36 km2，终止于白垩纪地层的顶部。Bjørnøyrenna断裂复合带（BFC）（图1）小的气烟囱位于断裂的右侧（图8a）；推测气体沿着这些断层向上迁移。Polheim子台地识别出一个超大气烟囱（图8b），宽大约为12 km，覆盖面积达130 km2，显现声学假象特征。

第三章 缺乏工会凝聚力的表现及原因分析

3.1 工会缺乏凝聚力的表现

3.1.1 企业内部的无序管理

在企业中，工会职责不清，分工不明的现象时有发生。在工会工作中有些人忙得不可开交，有些人却相对空闲，许多人都不知道自己要干什么。工作的分工不明，职责不清是阻碍工会发展的主要原因。如果没有明确的分工，就会造成工作的混乱无序，重复工作。

3.1.2 员工与员工之间的利益矛盾

有的老员工为了保住自己的工作地位，视新员工为竞争对手，不愿意将经验传授给新员工，造成工会人员青黄不接，对企业的长远发展有着潜在的危害。而青年员工之间的争强好胜，一定程度上影响了工会的团队建设，不利于企业健康发展。

3.2 缺乏工会凝聚力的原因分析

3.2.1 制度不完善、管理不规范

现代企业制度的基本特征是“产权清晰，职权分明，政企分开，管理科学”，这是我国早在十四届三中全会上就提出来的。但是现代企业中，或多或少存在着分工不明、权责不明，各种绩效考核体系不科学的现象，这些都是我国国有企业内部制度不完善，管理不规范的表现。

3.2.2 内部信息沟通不畅

大多数情况下，成员相互间的矛盾都是由于相互之间缺乏有效的沟通引起的。企业关系本身就存在着固有的矛盾，工会这一层面如果再无法得到有效的沟通，将会使矛盾激化，甚至带来无法弥补的严重后果。领导都希望员工能按照自己的指令行事，而员工们则希望领导能够体谅自己、认同自己，这种矛盾是客观存在的、不可能消除的。如果双方都不愿意去理解对方，都不愿意做出让步，那么这种矛盾只会不断激化。

第四章 加强工会凝聚力的建议

4.1 健全和完善工会工作机制

参照《中国工会章程》相关规定，明确工会组织的职能作用，有效细化工会组织内部各成员间的责任分工，进一步加强制度建设，优化工作流程，明确工作要求，力促工会会议、学习、财务管理等各项工作制度化、规范化、流程化，使工会各项工作有规可依、有据可循，确保各司其职、各负其责。

4.1.2 理顺工会工作与公司管理经营之间的关系

努力探索适应公司工作实际和发展需求的工会建设新模式，参照《工会法》《劳动法》《公司法》等相关规定，依法依规开展工会工作，明确工会职能与公司经营管理二者之间的权责界限，确保在工会工作与公司经营管理活动并行不悖，互为支撑，避免因公司管理问题而制约工会建设。

4.1.3 加强工会工作效果的考核工作

要研究制定工会工作效果的考核方案及实施细则，定期对工会各项工作开展情况、制度落实情况进行督促检查，着力发现制约工会工作顺利推进，导致工作机制不畅的深层次或制度性问题，并及时加以研究解决，促进工会组织效能提升。

4.2 全力营造和谐的氛围

4.2.1 促进员工之间的沟通交流

组织员工参加棋牌、摄影、飞镖、钓鱼、歌咏等形式丰富、内容多样的文化娱乐活动，满足员工工作之余的精神文化需求，帮助员工缓解日常工作带来的压力，放松身心，增进员工之间的沟通交流和相互了解，营造团结共事、和谐安宁的企业氛围。

4.2.2 促进新老员工结对成长

密切关注新员工对工作环境、岗位要求、企业氛围的反应，以用人部门为主体，为新入职的员工提供必要的生活、工作帮助。重点针对新员工对岗位的适应问题，安排一名业务能力突出，道德品质良好的老员工一对一给予新员工帮助指导，促使新员工尽快融入公司、适应工作。同时，要制定相应的激励措施，对新老员工结对成绩突出的给予适当的物质和精神奖励，提高老员工“传帮带”的积极性。

4.2.3 为解决员工的切实问题支招

要把帮助员工解决问题作为提升工会凝聚力的重要途径，准确了解和掌握员工的工作、生活状态，及时开导员工的思想的问题。要积极发挥工会的工作优势，通过慰问、困难职工帮扶、维权服务、疗养修养等手段，切实帮助员工解决工作和生活中存在实际困难。

第五章 总结

通过以上的分析和描述，可以发现工会凝聚力对企业的发展至关重要。

本文着重分析了企业工会凝聚力作用，在结合相关研究资料的基础上，针对缺乏工会凝聚力、管理混乱的现状，可以通过以下几个方面来提高：加强工会成员之间的有效沟通，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间，并加强工会规范建设等。这样企业才会有更坚实的发展基础，更充足的发展动力，更美好的发展前景。从企业自身的实际发展和现实需要出发，力求在继承中创新，在创新中发展，在发展中强大。