新冠肺炎疫情全球爆发下宁波纺织服装外贸企业面临的困境与对策建议

夏春玲

（浙江纺织服装职业技术学院，浙江 宁波 315211）

随着疫情全球持续蔓延，服装消费需求停滞以及多国航线关闭导致物流不畅，出口货物出运严重受阻等非预期的状况出现，已经复工复产的纺织服装业出口形势急转直下。疫情全球爆发，导致国际市场恐慌，对此次疫情的持续时间、所带来的影响对海外客户来说都不确定，美国、欧洲等客户大量取消或推迟订单， 3月中下旬以来，工厂面临的最大问题已经从“愁复工”转变为“愁订单”。综合对行业企业调查及重点企业交流反馈情况，宁波纺织服装外贸企业目前的状况如下：

1 困境

1.1 停单退单，缩产或停产

3月中旬以来，因疫情蔓延，85%以上外贸企业纷纷接到海外客户停单或退单通知，约20%左右订单取消，纺织服装外贸企业陷入缩产或停产的困境。这种困难表现为两种状况：一是中小生产加工型企业遭遇停单或退单，企业生产缩减或停工。二是部份原有订单仍然饱和的大企业，存在因供应链上游企业纱线厂和面料厂也受到疫情冲击，导致原材料供应不足甚至中断而影响本企业正常生产的困难。此外，还有不确定的情况是少部分企业目前虽然没有停止生产，但是到目前为止，今年5-8月份订单还没有确定，与往年相比，后续生产能否正常进行预期不乐观。

1.2 压库存难回款，资金链承压大

订单被大量停滞或取消的更深影响是疫情期间外贸企业资金链承压，回款困难和现金流不足是最根本的困难。由于目前停单、退单、毁约等现象频出，直接导致企业库存积压；有的企业出口货物堆积在港口无法出港，资金占用量以及资金周转压力倍增；除此之外，由于近期原材料价格快速回落，年前采购原料的企业损失较大。

1.3 人力维持成本高，用工进退两难

疫情爆发后，国内企业无法复产复工，担心交期延迟。经过政府、行业企业多方努力，截至3月28日工业企业复工率持稳。从国家有关部门统计数据看，全国规上工业企业平均开工率为98.6%，人员平均复岗率为89.9%，中小企业复工率已达76%。然而，如今企业复产复工了，订单却被取消。劳动力密集型企业为压缩经营成本而被迫“放假”或减少工作时间。何时回归正常，取决全球疫情防控的效果和经济恢复的程度。没了订单，但一定规模的人力资源仍然要维持。否则，工人流失会导致重新开产需要重新招聘或又可能遇到用工荒。要维持一定的生产人力资源，工资、社保等人力成本支出给本就不宽裕的资金更大的承压，之前为了复工复产不惜重金包车包机接回来的员工，留下难去也难，企业进退两难。

2 挑战

2.1 出口大幅下滑，对行业贡献负面性较大

2019年，宁波市规模以上企业共实现销售产值1147.36亿元，其中内销产值827.03亿元，全行业内外销产值比为72：28；出口重点子行业是纺织服装、服饰业，其内外销比为62：38。全行业规上企业累计完成出口交货值320.32亿元，占宁波市全部规上企业出口交货值的9.73%，综合全行业和重点子行业来看，外贸出口仍然占着宁波纺织服装产业的重要成份。

随着全球疫情爆发，海外需求受到抑制，“黄金月”被迫按下暂停键，疫情冲击了“金三银四”的纺织服装出口旺季。据海关总署统计数据显示，2020年1月至2月，中国纺织品服装出口额为298.35亿美元，同比下降20.0%。其中，纺织品（包括纺织纱线、织物及制品）出口额为137.73亿美元，同比下降19.9%，服装（包括服装及衣着附件）出口额为160.62亿美元，同比下降20.0%。从服装外贸行业的运行规律来看，一般自9月开始再进入旺季，头年的12月份以及第二年的1月至2月份是高峰期，客户会提前下单。就目前欧美疫情蔓延之势，预计接下来到8月，甚至10月份以后才能得以缓解，服装外企业预计整体订单损失将超过50%以上。2020年，预计宁波规上纺织服装外贸出口额减少或达170亿元，出口对纺织服装行业增长贡献将减少15百分点。

2.2 行业洗牌加速，恐现企业破产潮

宁波纺织服装产规模庞大，据不完全统计及测算，行业存有近万家企业。2019年宁波市规模以上纺织服装企业812家，中小企业数量占比约90%。存量中的小企业多为OEM（Original Equipment Manufacturer）生产加工型,一部份是直接为海外客户代工的生产厂，另一部是本地头部企业代工厂。海外客户代工厂因停单和退单会直接停产，本地头部企业的代加工厂，会由于头部企业订单不足出于自保而取消代工合作业务。受此次疫情影响使原本3-5年内发生的行业变化在短期内席卷而来，加速行业洗牌。部分缺乏资金实力、品质相对欠缺，以及核心竞争力较弱的企业将逐步退出市场竞争。未来将有一批企业迈不过疫情坎，一定规模的倒闭潮难以避免。

3 对策建议

3.1 近期对策

一是生存第一。全球疫情爆发，难有一个国家和企业独善其身。企业该如何自救？首要做的是企业存活。一方面，争取时间和力量完成现有订单，尽可能按时交货，减少损失。另一方面，把握消费者生活方式的改变和消费观念取向，积极开拓国内市场，积极推进外贸企业进社区、进步行街、进广场、进商场、进超市、进平台等线上线下配套活动，提高线上交易能力，拓展销售渠道。再者，用好用足政策。为减轻疫情影响，各级政府高度重视稳就业、稳经济、稳出口，出台了一系列推动企业复工、复产，减轻企业融资、社保、税费等负担的政策举措，企业一定要领会好、利用好各项政策，真正获得政策助力和实惠，渡过时艰。

二是靶向实施中小企业政策。当前，已出台的各种“反衰退”的增长政策以及中央和市地支持中小企业的系列政策，多数来讲对于众多的中小型企业纺织服装而言，获得政策扶持的门槛较高，政策惠及难以实现。工信部披露的数据：2018年底中国中小企业的数量超过3000万家，个体工商户数量超过7000万户，它们仅占用中国全部企业贷款余额的40.7%，却贡献了全国43%的外贸（上升为最大进出口主体）、50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。如果中小企业死了，大规模失业潮必然发生，社会稳定就失去了前提。建议靶向实施惠及纺织服装中小企业政策，并且充分利用“8718信息服务平台”详解政策，行业协会、商会等机构指导中小企业领会政策，促进政策利用最大化。

三是头部企业发挥引领协同优势。发挥头部企业资源、渠道优势，协同供应链区域协调发展；利用平台型企业加强与上下游产业的互联互动，促进产业链企业互相携手，增强产业链上下游优质资源的布局与整合，提升竞争优势，共渡难关。

3.2 长期对策

一是危中寻机。疫情考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是对一个企业的竞争力、快速响应能力的大考。在疫情面前，企业的商业模式、技术开发能力、快速响应能力、企业承受能力等方面是否坚实？疫情导致市场消费发生什么变化？疫情让企业经营的外部环境发生哪些改变？甚至产业链也需要重构？如何在危机中寻求新的发展契机？这都是创新刻不容缓的问题。纺织服装企业要把握好后疫情带来的机遇。企业要在转型升级、品牌建设、智能化制造、快速响应供应链、关键技术的研发和突破、人才引进和培养、商业模式变革等等方面进行战略谋划，蓄力储能，待疫情稳定整装出发。

二是长期规划精准施策。从疫情爆发的广泛性和持续性来看，全球经济陷入衰退几乎确定，短期内市场形势难以对纺织服装出口增长形成支撑，纺织服装上下游市场实质性转好还待时日。近年来，中美贸易摩擦已经促使中国纺织服装产业转移海外，纺织服装产业链向东南亚、东欧、非洲转移加快。疫情期间，美国试图提高美国市场准入门槛。疫情后，美国会进一步压制相关中国产品在美国市场上的竞争力，中国纺织服装产品出口将会承受更大的压力。当前全球化正在逆转，产业链也需要重构。从全方位、多维度的视角审视疫情带来的冲击，积极引导产业把握好产业变革机遇，引导产业布局国内外的产能，充分利用“一带一路”倡议，加强布局与“一带一路”国家的纺织品国际产能合作项目，建设国际区域产业链。