家居行业薪酬管理研究

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬关系成为了薪酬水平侧重分析组织之间的部分，其支付实力是相对于竞争对手的组织整体的薪酬。企业在劳动力市场上获取劳动力能力的强弱，取决于组织所支付的薪酬水平高低，也会直接影响到企业的竞争力。

一、家居行业薪酬管理中的问题

（一）薪酬水平不透明，分配缺乏公平性

大部分家居企业都属于中小民营企业，中小民营企业在薪酬方面只重视结果，缺少完善的薪酬体系。对于员工来说，做到薪酬体系分配公平公正，会使员工以积极的心态对待工作，从而能够影响公司的经营。大部分家居企业在现有的薪酬体系中，高层管理者有业绩分红，而基层员工缺乏业绩工资，是薪酬体系分配不公的表现。特别是在同等岗位的薪酬水平中，家族成员的薪酬略高于非家族性成员，也是最终导致的不公平性的一个方面。此外，公司的高层管理者缺乏专业知识，公司在薪酬体系的制定中没能充分考虑到员工的绩效薪酬体系，具有主观随意性，缺少对员工的关注，出现有失公平的情况。

（二）薪酬设置有问题

以职位为基础的薪酬设立，使得员工只能提升职位才能提升工资，从而导致薪酬的升降出现不合理现象。员工薪酬比例失衡表现在，高层职位对公司的贡献不一定大于低层职位的贡献，低层次的工作不一定比高层次的工作少。所以当基层员工的付出一直大于高层人员的付出时，他们就会觉得自己的付出与薪酬没有得到正比例关系，这样只根据职位来调整工资，僧多粥少，会使薪酬问题出现焦灼的状态，这样的情况就会人心使得不齐，各怀鬼胎，都想法设法的要提高职位，难免影响员工的团结，影响公司的凝聚力。

（三）薪酬体系透明度低

企业的薪酬体系设计与实施基本都是中层管理者提出建议，最后由高层管理者独自决策，而通常仅靠中高层管理者制定出来的薪酬体系容易存在诸多问题，由于薪酬体系的制定与员工缺乏沟通，会降低员工满意度。那么，这个薪酬体系就存在一定的问题，也会降低薪酬体系透明度。企业目前处于成长阶段，增加薪酬体系透明度，提高企业的竞争力。员工的薪酬的水准会影响到工作态度，他们通常在人力资源市场上获知同岗位同行业的一般薪酬水平。然而这样的方式存在着准确性低，不全面的特点，甚至员工产生不满情绪，增加员工的离职率。

（四）薪酬制度对员工的激励不够

家居行业企业领导人员尤其注重对奖金的策划与分析，如果对于奖金这项工具使用的得当，会促进劳动力积极性极大的飞跃。在新时代的公司薪酬概念之下，我们要清晰认知奖金作为薪酬的一种重要使用形式不光可以刺激员工对公司发展进行价值上的有益创造，还可以大大激发员工积极性，设立合理完善的薪酬激励制度，有效缓和员工关系。在底工资同步的情况下，对于奖金和绩效的设立直接与员工最终工资挂钩，在得到行业的数据中显示，公司在这方面表现出的是高层员工和低层职工绩效工资悬殊太大，以绩效和奖金为激励的制度在这样的情况下，严重影响员工工作积极性。

二、对家居行业薪酬管理存在问题提出的对策

（一）薪酬管理的公平性方面

企业应该依据行业的特点和企业具体的实际情况，建立线上可查的薪酬管理优化设计方案，要以公平性为原则，主要包括从员工个人公平，职位公平和外部公平三个方面进行优化。第一，员工个人公平。员工个人公平主要是在薪酬体系方面要体现出员工工作创造价值和绩效。个人公平主要是员工自我比较，当工作难度增大意味着员工的责任也大，相应的薪酬也要增加，是按劳分配的表现。第二，职位公平。职位公平是通过员工的付出，回报与他人的付出，回报比较。因此公司针对同一岗位的员工时要尽量保证公平性。在企业内部，工作的劳动价值以及重要程度和对应工资之间的关系。在优化设计薪酬体系方案时，要将每项工作的劳动价值和重要程度的顺序、分数、等级转换为实际的工资，统一原则进而合理的制定薪酬，只有这样，才能确保薪酬体系内在的公平性。第三，外部公平。行业与地区是外部公平参考的标准，不但影响新的求职者是否选择公司的决策，对于公司内部员工来讲，影响着他们是否继续留在公司，可见，外部公平性主要影响着员工流动问题，能否吸引外来优秀人才，留住优秀员工。

（二）建立以人为本的薪酬管理

对于信息时代来说，以人为本的薪酬管理是不能缺失的，在浪潮中激流勇进，少不了人员的进步和发展，所以，建立以人为本的薪酬管理，能够有效缓和员工与公司关系，从而提高劳动力，促进生产力，达到员工为公司服务就是为自己服务的心理感受，从而为公司创造更大的效益。公司福利好了，员工薪酬上去了，大家就可以互利互助了。

（三）制定与绩效相挂钩的薪酬体系

公司的薪酬体系中缺乏绩效工资，绩效考核制度也有待完善。根据绩效完善薪酬体系，打破平均主义思想，鼓励多劳多得。公司实行绩效工资制，消极、懒散职工将被淘汰，提高员工效率。绩效薪酬体系是由职工对企业带来的经济效益决定的。绩效薪酬体系在一定程度上能够较为有效地激励员工的工作潜力，提升员工的工作效率。与绩效挂钩的薪酬体系会增加公司的人工成本，但从另一角度看，企业也会增加利润收入，以业绩和价值为前提，员工才能获得高报酬的。另一方面淘汰者是业绩低下的，降低企业的工资成本。此外，制定与绩效相挂钩的薪酬体系有利于员工形成对自我的认识，不断地提高综合素质，同时也是员工培训的依据，充分发挥内部潜能，提高公司的综合竞争力

三、结论

建设以人为本，公平公正的薪酬管理制度才有有效解决人才流失问题，人力才是一个企业发展的动力，只有老员工稳定，新员工积极，才能在浪潮中保持活力和热情，才能把公司凝聚成一股劲。众所周知因为网络的发展，线上电商的发展严重挤兑着传统家居实体企业，企业的未来发展也要紧跟社会浪潮，招收适应能力强，敢作为敢担当的年轻生力军来带动公司活跃度和发展潜力。经历过疫情的洗礼，越来越多的人员意识到了家庭的重要性，而家居行业或许也会在疫情结束后获得新的生机，网络选房成交量的增加无疑不是家居行业崛起的风向标，而在这浪潮到来之前，我们是否要注重人才的培养，员工工作稳定，员工薪酬的满意，就是我们能否胜利的决定性因素。以公司的实际发展状况，统筹帷幄，完善薪酬制度，更新薪酬管理内容，形成一套完整的激励方式。只有结合相关理论知识，再配合公司的状况，做出相对应的薪酬管理方案才能让公司持续而稳定的发展