记者观察各美其美 美美与共

□ 本刊记者 徐天宝

在兖矿化工采访“持续改进办公室”，为一线职工们的创造发明喝彩点赞的同时，忽然想起“各美其美，美美与共”这句话来。著名社会学家费孝通先生总结的社会发展这几句“箴言”，通俗地说，就是提醒告诫我们每一个人，都要各自发挥自身的优势，才能达到和谐相处、共同成长的美好局面。

英国古典经济学家亚当·斯密认为，人的本性是利己的，追求个人利益是人们从事经济活动的唯一动力；同时人又是理性的，作为理性的经济人，人们在个人的经济活动中获得最大个人利益的同时，可以推进公共的利益。因此，在他的《国富论》中，开篇就用大段的篇幅分析了“社会分工”对于社会发展与人类文明进步的重要意义。

最近几年，很多企业推崇精益管理。简而言之，所谓的精益管理，根本内容其实就是“持续改进”的过程。随着社会发展，新技术、新材料也在从无到有不断出现。所以，企业在实际运行中，会不断发现新的价值增长点，这些增长点正是需要改进的点。

改革合力的形成，是改革成功的重要保证。优化工艺、降本增效，每一个职工在自己的岗位上尽职尽责，“各美其美”，力求完善、完美，为上下游工序提供支持，而不是画地为牢，才会有企业“喜大普奔”的效益与成就。回到国企改革的初衷上来，因为活力不足、竞争力不足，国企的改革一直饱受社会诟病。激发企业活力，就要激活职工的责任感与使命感，是积极主动的改革，还是被动应付的改革？

我们经常说，改革牵一发而动全身。如果从管理的角度说，这个“一发”就是奖励分配机制。正像在兖矿化工了解的一样，国有企业的职工创新奖励一直都有，但是基本上是一年奖励一次。时间长了，甚至忘记了，职工的积极性就降低了，奖励的意义也消解了。所以，兖矿化工一改过去的“快罚慢奖”，实行“快评快奖”，真正发挥“奖励”的长效机制作用。淡化“罚”的作用，因为不奖就是另一种“罚”。

当职工的一项创新验收完成，兖矿化工会当月召开发布会进行奖励。所有的工作必须到班组一线，“不落地”不再只是口号。奖励的及时性，成为调动职工积极性的最好办法。公平、公正、及时，公司召开公开的讲评会，让职工展示自己的成果。以现金方式发放奖励，虽说“原始”，但是直观，效果明显。让职工的成就感、尊严感和收获感放大，自信满满。

采访中，记者也了解到一个财务管理的技术问题。按照国企财务管理制度，应该是先做工资表（包含奖励），做完表审核完以后再发工资（包含奖励）。现在反过来，先发钱，再从当月的工资表中扣除。制度不支持？违规？重要的是给职工发现金，财务人员“麻烦”，增加了工作量。而兖矿化工的财务人员不怕麻烦，勇于创新制度完善制度，使奖励发放合规，形成了兖矿化工的改革合力，实现了兖矿化工逆势增长的“美美与共”。

改革顽疾，一招可制。所谓的新旧动能转换，所谓的新技术新产业新业态新模式，都需要由具体的人来完成。正如兖矿化工负责人说的那样，人的动能发挥出来了，国企深化改革任务的完成自然水到渠成。