浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量

2020-02-17高云航河北省保障性住房管理中心石家庄050051

建筑 2020年22期

高云航河北省保障性住房管理中心，石家庄 050051

1 建筑工程管理的重要作用

工程管理是建筑施工各个环节的有机整合，是建筑企业可以实现预期目标的重要抓手，对于提高工程施工质量和控制施工成本非常关键，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。伴随建筑行业的发展，对建筑工程管理开展归纳、分析，提高工程管理水平，有助于保障建筑单位、施工单位的经济效益。

2 建筑工程质量的影响因素

主要存在以下两项影响因素：

（1）施工原材料影响因素。建筑工程施工过程中，需要耗费多种、大量的建筑材料，各管理部门对建筑材料性能和质量的管控，以及对建筑材料的合理管理，对建筑工程综合质量水平具有重大影响。例如，采购部门在购置施工材料前，没有全面地开展市场调研，没有彻底把控建筑材料的性能和质量，容易导致建筑材料和建筑工程质量需求之间存在巨大的差异；与施工材料供应商沟通不畅，出现材料供给延误等相关问题，也会影响建筑工程质量，耽误施工进程；建筑工程施工现场的建筑材料存放不合理，会严重阻碍施工现场正常秩序，还会影响建筑材料性能，导致建筑工程综合质量水平严重下降。

（2）人为影响因素。近年来，建筑工程规模越来越大，并且在建筑工程施工过程中应用的技术也不断更新，因此对于建筑施工工作人员的专业技术水平和综合素质能力等相关要求也不断提高。然而，一些建筑工程施工人员，没有接受过系统化的专业学习，直接后果就是在施工实践中不能够巧妙地采用和把握先进的施工技术。同时部分工作人员质量观念不强，对自己的要求不够高，对有关规章制度执行不到位，导致各类安全隐患在建筑工程施工时不断出现。另外，我国幅员辽阔，各地气候、地理等客观环境条件差异很大，因此，在施工现场必须因地制宜，实施有针对性的措施。例如，在北方地区，为提高文明施工的环境，要加大干裂还有冲刷等相关防范力度，提高建筑工程质量水平。

3 国内建设工程质量管理中的一些问题

（1）没有采用科学的建筑材料。建筑工程质量管理过程中，建筑材料发挥关键作用，但是目前大部分建筑施工方想要节省成本，往往从建筑材料下手，做出偷工减料的事情，这时候所建造的工程质量就无法保证。对于大规模的建筑工程来说，如果出现了问题，就会造成极其严重的人身安全事故和经济损失。部分管理人员觉得只要及时发现问题，就可以实施对应的策略进行解决，然而再次返工同样会引起建筑施工企业巨大的经济损失。

（2）没有建立健全的管理制度。建筑工程管理体系非常复杂，涉及范围广，重点涵盖了建筑工程施工质量安全、施工进程、工程造价等各个方面。现在的建筑工程管理对于以上内容无法妥善地协调，难以兼顾，一旦出现问题，不但会损耗巨大的时间和成本，还会严重影响建筑施工企业的社会声誉。另外，部分承包过程中出现大量的不当操作，例如，竞标时违背公平竞争的准则，自然就会影响建筑工程质量，引发消极后果，究其根本就是因为管理制度不完善，监管不到位。

4 建筑工程管理中提高工程质量的措施

（1）符合时代要求的建筑工程管理观念。一个建筑企业的管理制度是建设生产规范化的前提，是工程建设顺利实施的保证。符合时代要求的建筑工程管理观念是管理制度的核心，企业的发展离不开思想的解放和观念的更新。为了有效提高工程管理质量，需要紧密关注经济大环境和建筑工程发展的详细行情，用科学发展观引领思想，及时更新建筑企业的管理观念。在企业管理的运行过程中，企业要紧密关注管理团队的管理行为，促进管理团队和个人管理水平的提高，根据工程项目的详细特征及行业发展详情，及时更新管理观念和管理方法，以确保企业管理的观念维持先进性，确保企业管理制度的最佳化。

（2）提高施工人员的综合素质和专业技术水平。施工人员的专业能力对于施工质量有决定性影响，我国建筑工人进入门槛低、技术要求不高，产业工人的极度缺乏，是制约建筑行业产业化进程的重要因素。所以，确保施工质量首先要保证施工人员的综合素养和专业技术水平符合规范要求。施工人员的综合素养包括道德素养、社会修为能力、知识水平，以及对社会生活、工作、学习中所表现出来的应变能力和所体现的价值观等，通过政治思想、文化教育，提高施工人员的综合素养，有助于施工人员理解企业管理观念，增强对专业技术的学习、理解能力，强化责任意识，提升团队凝聚力。同时，应该对施工人员开展常态化的专业技术培训，提高施工人员的专业能力，及时掌握新技术，促进建筑工作人员的由“农民工”转向技术工人。另外，管理人员还可以采用科学的奖励措施来激励员工的学习热情，提高工作效率，实现人性化管理，深入推动施工人员能力的提高，给国内建筑行业产业工人化的发展打下基础。

（3）加强成本控制。建筑企业的成本控制是企业经营一项的非常关键的内容。建筑企业在工程管理过程里需要根据项目本身的状况，对于企业经营和施工过程中的成本开展有效管理，根据企业自身情况和不同工程的性质、规模、质量要求等方面，全面制定施工组织设计、质量保证和目标成本，从各个环节来加强成本控制。此外，建筑企业可根据企业本身的状况构建奖励制度，落实成本控制责任制，使得企业员工都能够投入到工程建设的成本控制中去，并且要建设满足企业要求的成本控制制度，构建高层次管理队伍，实现成本控制的目标。

（4）合理的信息化管理措施。目前国内信息科技快速发展，社会形态正由工业社会发展到信息社会，在建筑工程管理工作里应用信息技术，使工程管理人员全面应用建筑工程行业的资料信息，不仅可以降低管理成本，还可以有效整合多方资源，促进建筑工程施工进程，确保工程竣工后的综合质量。将建筑工程管理的“任务型”和“创新型”相结合，在信息化和手工作业中寻找平衡点，使建筑工程管理资源更加多样，可有效提高建筑工程管理效率。所以，合理实施信息化管理是提高建筑工程管理效率、保障工程质量的有效措施，有助于促进建筑企业的长远发展。