通州建总集团：凝文化之力 实现企业新突围

文 / 赵勇前

通州建总集团有限公司作为江苏省特级企业，牢固树立“以法治企”“以德治企”“科技兴企”企业经营理念，以融入经济中心为引领，坚持科学发展，全力打造具有丰富内涵和深厚底蕴的企业文化，不断以文化之力突破企业核心竞争力提升的瓶颈，走出了一条符合通州建总实际的持续、科学、稳健、和谐的发展之路。

全力打造多元化的企业文化

构建企业经营文化，持续推进企业发展势头。多年来，公司始终坚持尊重市场经济规律，提出可行性的公司经营方略。在经营激励机制上提出了“推行两制”，即：推行经营承包责任制、推行工资协商制。“两制”的实施，全面解决了经营不作为、待遇大锅饭的问题。在项目建设上提出了“两项措施”，即：实施捆绑经营、推进融合管理。在金融危机时，提出了“立主业、防风险、保稳健、促发展”的经营方针。使企业在金融危机中仍然保持经济增长的良好势头。企业年施工产值由十年前的6 个亿，发展到现在的100 个亿。

构建企业科技文化，不断彰显企业品牌实力。公司科技文化的理念是：以“管理创先、技术创新、质量创优”为主线，全面营造“质量立业”“科技兴企”的氛围。通过组建职工技协、开展科技活动。通过QC 小组活动，攻克技术难关。通过成立研发中心，创造科技成果。公司先后与徐州建筑职业技术学院、南通大学进行校企合作，与清华大学签订了研究生就业实践共建协议，为科技研发探索了一条新的引智模式和渠道。多年来，公司实现了鲁班奖工程11 项，国家级工法6 个，国家专利17项，8 项成果获国家级QC 成果奖，建国60 周年“百项经典与精品工程”其中5 项由公司参建。

构建企业安全文化，努力确保企业稳健发展。把安全文化的核心定位于三个百分之百。即：安全专职人员配备率100%，落实安全制度覆盖率100%，安全设施投入达标率100%。重点强调了安全“三个”落实。组织机构落实。形成了三级安全管理网络，聘用了安全联络员、安全督查员、职工代表安全巡视员。制度管理落实。建立了“安全卡”挂牌上岗制度、层层签订安全责任状制度。监督检查落实。坚持做到每天常检查、每月大检查、每季相互查、年度抽样查，确保检查不留死角、处罚不留情面、整改不留余地。开展了安全生产活动。重点把开展“安康杯”竞赛活动作为搞好安全生产文明施工的重要内容。公司被全国总工会评为“全国安康杯活动优胜企业”。

精心构建党建网络，实现企业文化的新提升

支部建在项目上。多年来，公司坚持把党建工作作为企业文化的核心之魂来建设，按照项目做到哪里，党组织就建到哪里，党组织建到哪里，党员的作用就发挥到哪里的要求，凡有三名党员的必须建立临时党支部，目标是：承建一个工程，建立一个党组织。同时，公司注意配齐配强临时党支部负责人，选拔政治强、业务精、作风正的党员担任党支部书记。建立党组织的项目部按照制度的要求，必须建立项目部支部活动室，并着力深化项目部党组织的工作行为。为此，公司16 个区域市场，40 个建制公司，大部分项目部均按要求建立了临时党支部，工地上建立了支部活动室，活动室制定了党建工作制度，努力实现“党旗在建筑工地飘扬”。

班子凝在工作上。坚持将党务干部任命制与竞争上岗制有机结合，将目标管理考核同绩效测评配套实施，坚持“有能力才有岗位”“有作为才有地位”的原则，使党务干部这支队伍始终保持蓬勃朝气。各专职或兼职党务干部，实行与行政干部同岗同责同等待遇，以此提高党务干部的工作地位，增强他们工作的责任心和极积性。同时注重开展“双创”活动，项目部党支部与建设单位党组织签订了“创优质工程、创优秀干部”双创协议，形成了良好的活动创优氛围。

党员显在岗位上。积极开展争创“突出贡献员工”活动，在公司承建的奥运工程、上海小洋山深水港工程、上海世博园工程、南京大屠杀纪念馆工程等项目上，一大批优秀党员全力以赴为完成高质量的优质工程贡献了力量。其中在上海小洋山深水港工程建设中，有两名同志被上海市委授予“建设重大工程建设功臣”荣誉。南京大屠杀纪念馆工程创得鲁班奖，有两名同志创得国家级工法和省级QC 成果等等。开展了争创“岗位奉献员工”活动。为四川绵竹灾区搭建临时板房救灾中，有两名同志火线入党，有五名党员被江苏省授予“抗震救灾先进个人”，公司搭建的临时板房在南通市所有参建的建筑单位中名列第一，公司被全国总工会授予“抗震救灾先进基层工会”。

大力实施人才强企战略，固文化发展之基

立足教育平台培育人。认真办好公司“六校一中心”，即：办好企业党校、企业政校、企业职校、企业普法学校、企业建筑学校、项目部农民工学校、电教中心。“六校一中心”的任务是：着力引导、培育、提升广大党员、干部、职工，并且充分利用影视教育、专题培训、理论交流等形式，全面提高员工的综合素质。多年来，公司利用专职和兼职人员担任学校领导和教师，积极采取灵活多样的形式实施教育，全方位多角度开展学教活动，造就了一大批人才。目前，公司拥有一级建造师138 人，高级职称人员192 人，中级职称人员568 人。

传播“规范”理念影响人。一是弘扬企业精神，规范员工意志。我们把“人人创佳绩，处处争一流”作为企业精神，主要是全面树立“争一流”的理念。二是唱响企业之歌，凝聚员工人心。我们精心制作的企业之歌，在公司网站发布。企业之歌从后方唱到前方，从分公司传到工地上，鼓舞了士气，凝聚了力量。三是编制员工手册，统一行为准则。《员工手册》明确了八项公司管理理念，制订了十六条公司经营方略，提出了关于社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的具体要求。着重强调了质量方针、安全方针、环境方针、用人方针。四是细化管理制度，明确奖惩条例。建立的公司管理制度共涉及14 个类别350 条，奖惩细则122 条。细化的管理，规范了党员和员工的行为，形成了共同的价值观、道德观和行为观。

发挥“引导”功能激励人。一是着力编好《通州建总》企业报和《通州建总人》企业杂志。企业报去年被全国企业文化建设协会评为全国百家优秀企业报，最近又被中企联评为全国优秀企业报。二是充分用好公司网站。公司创建网站以来，坚持做到每星期至少发布1 至2 次信息，全面树立公司对外形象，促使外界认同，合作伙伴认可，广大员工认知。三是全面建好信息化平台。公司实施信息化管理，实行无纸化办公，建立远程办公体系，规范内部管理程序，实现科学发展目标，让广大员工更好地融入规范的现代化管理氛围中。有效地激励广大党员、干部和职工，奋发向上，积极进取，创新有为的“团队合心力”。