探讨市政道路工程施工管理的问题及措施

2020-02-16翟志军

四川水泥 2020年5期

翟志军

（山西综改示范区晋中开发区管委会， 030600）

市政道路工程的施工是一项复杂、专业性强的系统工作，这就对相关的施工人员以及管理人员提出了更高的要求。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的质量与完成，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企业的经济效益。目前市政道路工程还存在着很多问题，这些问题的存在主要是因为管理工作没有做到位而造成的，为了了解问题出现的根源，尽量避免问题的发生，本文对市政道路工程施工管理的一些要点进行了探讨。

1 市政道路工程施工管理中存在的问题

1.1 组织协调的问题

由于市政道路施工牵涉面大，交叉配合和协调工作处理显的尤为重要。目前经常由于各部门协调不到位，导致工程在施工前期就会受到阻碍，如施工时与规划、管线等部门的沟通不及时，会造成工程无法按计划进行；管理人员与操作人员专业技术协调不好，有可能会出现重复返工等现象，造成工程成本的极大浪费，从而延误了工期和质量。所以管理部门与各部门应该互相沟通、共同协调，不要认为协调是某一方的责任，这样才有利于施工的顺利进行。

1.2 质量控制与安全管理的问题

安全和质量是道路建设中不可忽视的两个重要指标。然而，不少道路建设工作者却没有高度重视这两个指标。一些管理人员、施工人员甚至是监理人员认为道路施工不会出现多大的安全事故，安全意识簿弱，安全管理责任不清，使相关的安全管理条例执行上存在不到位的情况，很多安全事故由此出现。在施工中，没有一套完整有效的质量控制管理手段，一味地追求速度，施工材料及机械设备未按规范要求投入；未严格按照相关规范进行施工；现场实际施工质量的管理形同虚设，并没有起到实质的作用，致使出现一些“豆腐渣”工程，严重影响施工的质量。因此，在市政道路工程建设中，质量控制与安全管理是关键的内容，作为管理人员，应该充分认识加强质量控制和安全管理的重要作用。

1.3 从业人员的素质问题

在市政道路施工项目中，大多施工操作人员文化水平不高，安全意识、质量意识等都比较差，工作中对施工技术要点、质量规范要求以及安全教育不重视，造成了极大的安全隐患。施工管理人员、监理人员在现场检查出现质量和进度等方面问题未能有效跟踪落实，监管不到位，玩忽职守，这些都会导致管理方面出现严重问题。因而从业人员专业素质的提高是整个工程的质量管理水平的关键因素。

2 市政道路工程施工管理措施

2.1 加强市政道路施工协调管理

项目开始建设前期，为了做好周密的施工组织工作，协调管理工作就显得尤为重要。（1）建立科学的协调管理模式。为保证工程项目每一个环节正常有序的进行，我们必须要建立科学的协调管理模式，然后依其展开工作，建立由专人统一指挥的方式来完成协调工作，逐层逐级进行协调管理。（2）协调管理不仅要从管理方面下功夫，还要注重专业协调。在施工管理过程中，通过加强协调管理，能够有效促进各参建单位之间的联系，共同确保相关施工活动的进行；专业协调则能够有效的保障工程的质量和进度。（3）必要时还可建立一个专门的协调会议制度，即所有的技术管理人员，对自己的工作、签名承担相应的责任，这样能加强他们的责任意识，如果落实到位，协调工作就会容易得多。管理者则要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,及时发现并处理问题，协调工作。

2.2 加强道路施工的质量控制和安全管理

1、强化质量管理的措施。

首先从原材料、施工机械来实行对质量的管控。施工材料的好坏直接影响着工程项目质量的高低，所以必须做好施工材料的管理。（1）建立完善的采购监督制度、严格的报审验收制度。采购员、材料员、质检员在各自的岗位上决不能弄虚作假，要严格执行各项制度及检验规范等。（2）必须以满足工程施工的要求，施工的进度，减少不必要的成本费用为原则进行施工材料及机械设备的进场。（3）管理者要坚持全面把控、增收节支的原则，严密监控施工过程中的开销，对每一笔开支都要做到心中有数。

其次是施工技术管理的管控。（1）强化技术交底工作。在施工过程中要严格按照相关的标准以及规范施工，因此必须做好技术交底工作。采用书面交底、会议交底等形式，使技术交底工作要做到逐级落实，责任到人，杜绝技术交底工作流于形式。（2）强化监督管理。为切实保障市政工程道路的施工质量能够符合相关要求，在具体的施工过程中应对所有的施工工序进行明确的分工，监控和管理施工过程中的各个环节。（3）强化技术资料管理。为保证施工资料的真实性、及时性与完整性，必须建立完善的资料管理制度，并负责专人进行管理，为工程的竣工验收提供保障，从而保证市政工程道路的质量。

2、强化安全管理的措施

（1）健全安全生产保证体系。以提高城市道路安全为目标，构建科学的安全生产保证体系，落实安全生产责任制，明确施工人员和管理人员的职责，严格执行安全管理的各项措施，使安全工作由被动变为主动。（2）构建施工动态管理体系，根据道路施工的基本情况，对安全管理制度和措施不断完善，加强施工全过程控制，避免安全事故发生，从根本上实现从“事后处理”向“事前预防”转变。（3）强化安全教育与安全技术交底工作。制订详细的安全培训计划，强调安全操作规程，搞好公司、项目部及班组的三级教育学习，做好逐级安全技术交底工作，并落实到位，使安全意识在职工中入心入脑，做到“我要安全，我会安全”，牢固树立安全第一的安全意识。

2.3 加强从业人员专业综合素质的培养

在市政道路施工期间，施工人员的技术水平直接影响到道路施工的质量。因此，在对市政道路施工质量进行控制与管理时，要将提升施工人员的综合素质作为主要目标。（1）强化技术培训。道路施工要对所有管理人员及施工人员进行定期及不定期的技术培训和安全教育。通过开展相应的专业培训，以强化施工人员的专业操作水平、安全防患意识，使大家在技术方面、安全方面专业知识都有所提高，保证所有的施工技术人员以及管理人员都能够持证上岗，（2）增强团队意识。学习期间要走进班组，把生产一线和工作岗位作为教育的主课堂，定期对人员进行专业考核，进行班组与班组的技能比拼，培养大家的团队意识及竞争意识。（3）加强职业素质的培养。建立绩效考核制度，监督员工进行学习，定期对员工进行职业素质的考核，并设立奖罚制度，不断提升岗位员工控制质量的热情和主动工作精神。