水泥厂施工设计与安全管控措施探讨

（合肥水泥研究设计院有限公司，安徽 合肥 230051）

0 前言

水泥厂的建设工程比一般的建筑工程要复杂很多，其中涉及到的施工流程较为繁琐，施工中交叉作业、高空作业等情况非常常见，所以施工现场的安全管理至关重要。由于水泥厂的特殊性，与一般的建筑工程施工相比，水泥厂建设的施工组织要更为严谨，施工组织设计更为复杂。文章以某新型水泥厂的扩建项目作为研究对象，该项目紧邻公路，交通便捷，水电齐全，具有施工的基础条件，下面就本项目的施工组织设计以及现场施工安全管理进行详细的阐述。

1 施工组织设计

本项目的整体目标设计：工期目标是200日；质量目标要求完全达到国家安全标准，符合相关文件关于水泥厂建设工程的质量标准；安全生产目标是要求严禁发生重大伤亡、火灾、机械事故，事故率要控制在3%0之内；环境管理目标则是要求不对周边环境造成污染和损害。鉴于上述项目管理目标，具体的施工组织设计如下。

1.1 施工管控

1.现场管控

项目经理要对施工现场的施工机械、生产设备、水电、现场道路、施工排水、消防设施以及临建布置等进行统一规划。

2.合同管控

认真审查合同存在的漏洞和风险，制定风险防范措施，在施工中认真执行。

3.质量管控

针对本项目的特点要建立健全质量管理体系，对质量的控制要做到“三控”：事前规划、过程控制、事后追踪。对建设工程中涉及到大面积混凝土浇筑、预留预埋、夯土回填、工程定位测量、滑模施工以及材料采购验收等作为质量管理的重点内容。从材料采购、进场验收、施工团队组建、施工方法的确定、施工机械配备、施工工艺的选择等环节进行过程控制，确保质量目标有序完成。

4.安全管控

总体安全方针“安全第一，预防为主”，对特殊工程例如坑基施工、吊装作业以及用电布置等要建立专项安全保障措施。对于本项目而言，水泥生产设备进入到了现场安装环节之后，建设施工与设备安装会存在一定的交叉施工情况，进一步增加了施工难度。所以，项目管理人员必须要对现场施工的安全管理。土建施工与设备施工之间必须要做好密切沟通和配合，交叉施工的要做好场地划分。项目管理人员要对施工现场的地面交通、人流管理、物料管理机械设备存放等做好规划并严格执行。交叉施工的应该提前安排好可靠的安全防护，并派专门的安全巡检人员进行监护。

5.施工进度管控

项目管理人员根据招标书中要求的工期结合本工程的实际情况科学的安排施工工序，针对本项目制定总体施工进度规划、分项施工规划、工期控制节点。整体规划阶段，要安排安装工程量大的优先施工，确保安装工程优先交付。另外对于分项施工工期较长的工程，为了确保整体工程按时交付，也要作为优先安排对象。

1.2 整体的施工安排

1.施工区域划分

本项目中的分项工程多达十几个，所要求的建设工期非常紧张，所以科学合理的组织施工时保证工程按时交付的关键。对于工程量大和安装周期长的分项安排流水施工，为了确保施工进度，可组织穿插施工，明晰个流水段，为安装创造条件。安装工程周期长的，例如生产窑安装量非常大且需要跟随工程进度不断进行调试，要作为重点控制的工程，且优先安排。原料立磨基础、废气处理工程以及生料均化库等分项工程，同样因为安装和土建工期较长，要先行组织施工。根据上述的施工原则，结合现场实际情况，我们将按照区域划分的形式来合理安排施工场地。各个施工区域之间互不干扰，各施工分项配备合理、足够的施工机械和施工人员以支撑工程量，并采取科学恰当的施工方法来合理的组织施工，确保施工质量，跟上施工进度。

2.施工组织安排

一是，土方工程。土方开挖采用爆破结合大开挖的方式进行边爆破边开挖，分层进行，以此循环开挖至所设计基础标底。机械大开挖时需要注意根据开挖的土质情况适当进行放坡。二是，钢筋工程。钢筋加工在施工现场进行，直径超过18 的采用直螺纹套管的方式连接，直径小于18 的采用搭接的方式进行连接，仓壁竖筋和环筋采用箍扎的方式进行连接。三是，混凝土工程。本工程会用到大量的混凝土，全部选择商用混凝土。混凝土的浇筑方法要根据分项工程特点进行确定：筒仓类工程和大型设备基础施工选择泵送，框架基础类工程选择溜槽，框架梁板柱施工选择汽吊、塔吊、泵送结合的方式，地沟和地坑选择溜槽和泵送的方式。四是，模板工程。模板工程是确保混凝土浇筑施工质量的基础，模板材料的选择和型号确定需要根据分项工程的特点和施工部位来选择。

1.3 主要施工机械选择

1 土方机械

根据项目的工程量本项目采用2 台掘进机进行土方开挖、6 辆10t 运渣车进行外运，所有相关车辆操作人员全部持有上岗证或者是特种作业操作证上岗，所有车辆和机械均在进场前完成质量检查，确保施工的安全性。

2.垂直机械

结构施工时通常会用到垂直机械，根据本项目的特点会存在一些大跨度和大高度的土建安装工程，所以为了能够确保向高处正常运料，本项目决定在生料库和水泥调配库各安排一辆型号为C5013 的塔吊机，在煤粉制备出安排1 两QTZ40 塔吊机。为了确保垂直运输安全有效，选用16t、35t、QY50的汽车吊各1 台负责垂直运输。

3.混凝土输送设备

本工程在现场不设置搅拌站，全部采用商用混凝土，为了确保混凝土浇筑质量，加快浇筑速度，施工现场安排一台HBT80 混凝土送泵。

4.其他机械

现场配备2 套钢筋加工设备、2 套滑模装置、备用一台200kw 柴油发电机。

1.4 施工准备

1.技术准备

（1）测量与放线。根据业主所提供的控制点和水准点确定测量方案，进行测量、放线、验线（2）图纸会审。在施工开始前，组织所有技术人员、管理人员、班组组长等进行图纸会审，熟悉图纸，编制施工组织方案，为保证施工正常进行做好准备。（3）钢结构施工图。施工图纸确定之后，由业主组织设计院人员对钢结构施工进行技术交底，由技术部门对结构图纸进行深化，审核之后可进行施工。（4）测量、检查设备。施工前要对所有用到的设备和以其进行质量检查，确保没有任何故障问题。（5）材料检验。正式前要对施工材料进行试验，钢筋、水泥、钢筋连接机具、砂浆、混凝土砌块等等。

2.现场准备

首先要对业主所提供的控制桩点和水准点进行核验。其次，修建并完善临时设施、道路等。最后，与相关政府部门联系，办理开工手续。

3.其他物料准备

（1）物资、机具准备。施工机械、机具、设备、材料、构配件、预制件是确保施工能够顺利进行的物质基础，在开工之前要对施工所需的各种物资做好计划，分别落实货源，确认质量，安排好运输和存放，确保物资能够满足期间计划内的施工。（2）资金准备。根据项目承包方式与承包范围，应该适当进行资金储备。（3）劳动力准备。施工人员的准备除了确保能够满足施工需求的人员之外，重点是对所有施工人员做好岗位培训，尤其是安全教育培训。

2 施工现场安全管控

水泥厂建设施工具有一定的特殊性，对安全要求更加严格苛刻，所以在建设施工中管理人员要尤其重视施工现场的安全管理，做到无任何重大安全事故发生，将事故率控制在3%以内。

2.1 水泥厂施工特点

水泥厂建设施工具有如下几个特点：第一，施工过程复杂。水泥厂建设施工经常会存在交叉施工的情况，不仅是土建工程分项之间的交叉作业，还存在与设备安装工程与土建工程之间的交叉作业。所以，水泥厂建设施工需要各方面的高度配合才能够有效进行[1]。现场施工中所用的各类复杂机具非常多，工程跨度大，施工占地面积大，为施工管理带来了一定的难度。第二，高空复杂。水泥厂的建设施工避免不了高空作业，但是其难度比一般的建筑工程高空作业要高很多。第三，混凝土用量大。施工中用到的大体积混凝土结构较多，如果遇到冬季施工，给混凝土施工带来一定难度。第四，劳动力多。水泥厂建设中会用到大量的劳动力，加上工程分项比较多，也会给现场安全管理造成影响。

2.2 施工现场的安全管控要点

结合上文水泥厂施工特点，为了能够最大程度上降低上述对安全管理的影响程度，在水泥厂建设施工的安全管理中必须要做到以下几方面。（1）加强常规化的安全教育培训。将“安全第一”的理念一以贯之地的在全项目部内进行贯彻，让所有人从思想层面提起对安全施工的重要。对于施工人员要加强常规化的安全教育培训，借鉴其他安全事故典型事件，警醒施工人员在施工中要将安全看做首位，必须要严格执行各项安全规章。管理人员可以通过安全事故典型事件来进行自查自省，找出自身存在的问题，进行改进。（2）加强现场巡检。项目部应该根据工程的实际情况，配备专项安全人员对现场施工进行检查。尤其是涉及到特殊工程时，需要额外重视。不仅仅是要加强对施工人员的安全巡检，还要对工程机械等使用过程中的安全状态进行检查，对容易发生安全事故的分项进行风险排查，做好各项安全检查巡检记录，对可能存在安全风险的分项上报项目管理目，责令立即整改。（3）提高管理人员的安全意识。对现场施工的安全管理而言，管理人员必须要有高度的安全意识。在工程建设中，管理人员要积极参与各种安全教育培训和讲座，提升自身的安全意识。另外，通过积极参加安全教育培训来提升自身的安全管理能力，学习先进的管理经验。（4）建立良好的安全文化氛围。项目部应该建立健全安全管理规章制度并配套制定奖惩制度，通过“制度管人”的方式“有过就惩，有功即奖”形成良好的循环机制，让每个人都自觉的遵守安全制度。（5）实行安全责任制[2]。从项目本身出发，工程项目的每个分项有不同的安全计划，从施工开始管理人员就要对本项施工的安全计划进行详细了解，做到胸有成竹、了然于心。项目实行安全责任人制度，分项负责人、小组班长对责任范围内的安全管理负责，通过这种方式确保每层级都有负责人来进行安全管理。（6）创建施工的安全环境。水泥厂的建设施工本就是复杂繁琐，所以项目部应该从全局出发为施工创建安全施工环境。例如，在现场对可能发生安全事故的位置设置安全提示牌，在施工现场和施工人员休息区设置安全提示标语等方式时刻提醒施工人员“安全第一”。（7）做好安全管理跟踪。项目负责人要对全天的安全管理进行跟踪。在当天的施工结束之后，项目经理要组织分项管理人员和小组班长对当天的施工进度、施工情况以及安全制度执行情况进行总结和汇报，对发现问题的要及时上报，并提出明确的整改方案和期限。除此之外，每周要进行一次安全总结会议，认真总结本周的安全管理成效和存在的管理弊端，增加各层级管理人员的安全意识，持续提升安全管理理念。（8）加强材料的检验和验收。材料部门必须要重视对进场材料的验收，这是不仅是保证工程质量的基础，也是确保安全施工的条件。另外，现场材料的存放必须要做到“专物专放”不得随意摆放，影响正常施工，杜绝因材料存放而带来安全隐患。（9）机具设备的操作使用必须要持有上岗证。对于机械操作人员、特种作业人员必须持有上岗证同时经过岗前培训之后方可上岗，针对这些人员要单独制定安全手册，并建立安全管理档案。（10）