水泥企业能源治理体系的建立及完善分析

2020-02-16

四川水泥 2020年10期

（甘谷祁连山水泥有限公司，甘肃甘谷 741200）

0 引言

水泥企业的能源管理体系主要是对于其能耗进行测试，合理监管及科学性分析，采取相关的技术手段进行，实现节约能源，降低企业运行成本的目的。在此基础上，要将企业的效益作为其发展的主体，建立相关的企业运行管理体系，促进企业可持续发展的建设。因此，要结合水泥企业原有的管理体系进行改进，从根源上解决问题，实现其管理制度的标准化、程序化发展。

1 水泥企业能源管理体系建立的意义

水泥行业是我国重点规划的用能行业之一，其能够将水泥的生产线进行整合，促进我国建筑行业的总体发展。完整的水泥生产线能够提升水泥的产量，但其能源消耗也占水泥生产成本的60%-80%之间，不利于企业生产效率的提升。2011年我国出台的企业节能通知中，将能源及消费量较大的企业列为低碳行动的重点，将其用能作为独立核算的首要因素。在此基础上，将具有完整体系的水泥生产线列为了法规与标准体系的重点。水泥行业具有能耗大、生产成本高的特点，其对于环境保护工程带来了一定的威胁，因此，要建立水泥企业能源管理体系，提升其监管效率，进一步实现系统的规划管理。

2 水泥企业能源管理体系的特点

水泥企业能源管理体系需要结合企业自身发展的特点，制定出符合其制度体系的管理内容。水泥企业的能源管理具有涉及范围广、能源种类多的特点，其主要包括煤、水、电等多种能源，从而将不同的资源种类进行整合与规划，由此实现各个统计途径及计算方式间的联通性发展。不同的统计途径与方式能够决定管理模式及系统运行间的难度，进一步保障管理体系的规范性运行及发展，降低水泥企业的运行成本开销。进行企业数据能源管理时，相关人员需要结合其数据管理的发展，尽可能减少水泥企业能源管理的难度。同时，部分水泥企业管理中存在着能源管理数据量大的特点，不利于相关人员将企业运行数据进行整合，造成了其总体数据间的差异，降低了数据采集的效率。在此基础上，进行数据采集时，需转变其发展形式，扩大传播范围，提升传播频率，进一步提升数据的总量。

水泥企业能源管理体系建立的过程中，具有影响因素多、生产工艺复杂的特点，其生产流程及工序具有一定的复杂性，从而导致水泥企业能源管理体系的不健全性。新型水泥生产施工工艺能够实现连续生产，所需使用的设备数量较多，自动化生产流程也较为完善，由此形成能源管理体系的规范性运行[1]。此外，功能范围广也是水泥企业运行及发展的主体之一，其具有覆盖范围广的特点，数据管理也具有一定的规范性，进一步实现对于管理体系的能源数据管理及生产优化控制，使其日常设备更加符合系统工程建设的效果，满足水泥企业生产及建设的特点，实现其运行体系的现代化发展。

3 水泥企业能源管理体系建立的基本原则

水泥企业能源管理需要将能源管理作为其发展的重点，实现管理体系基本原则的掌握，进一步实现摸得清、管得住及降得下的发展，保障水泥企业能源管理效率的实现，降低其能源管理的损耗。其中，摸得清是企业能量损耗管理的基础原则，其能够将水泥企业的运行及管理体系进行整合，使用专业化的仪器和设备进行检测，从而降低能量损耗，实现企业能源管理体系的现代化发展。进行企业能源管理体系评估时，相关人员需要结合其发展的基本原则，水泥企业能源管理

体系的需要利用智能信息管理系统，实现能源信息的采集、储存、管理及利用，从而将其系统发展模式进行转变，掌握信息系统运行的基本情况。其中，进行数据管理时，需要将其发展的技术性指标作为基础条件，从而实现系统管理的规范性发展，进一步实现企业能耗的规范性发展及运行，降低指标间的差距，提升管理效率。管得住指能源管理中心可以实现的硬性技术指标，其有利于将能源管理中心进行整合，实现能源管理的行为，由此转变企业发展方向，进而提升企业运行及发展的效率，保障其生产参数的稳定性发展[2]。在此基础上，企业通过将生产参数及能耗参数间进行整合，对于生产过程进行实时监控，将其运行数据进行分析，实现企业运行节能指标的规范性发展，实现其运行效率的提升。

企业能源管理中心的建设能够提升其发展及运行的效率，保障设备的运行手段，由此提升其处理速度。能源管理中心能够对企业的生产数据进行监控，从而降低其工序偏离的程度，保障设备运行效率的提升。在此基础上，需要提升其能耗处理及考核制度管理的能力，由此建立统一性的制度管理体系。降得下指在企业的能源管理重心进行制定，从而形成考核管理体系的一体化发展，促进其客观性的转变，以其数据信息为基本依据。同时，相关人员需要结合企业能源管理的基础模式，对其及技术及管理手段进行规范，降低企业运行能耗，进一步提升水泥企业能源管理体系的效率。

4 水泥企业能源管理体系的技术应用路径

水泥企业能源管理是将其资源管理体系进行规范，形成水泥企业的统筹发展，提升企业运行效率。水泥企业能源管理需要将其工程现场数据进行采集，从而实现对于现场的系统控制及改造，满足信息管理系统的建设，提升工程建设的水平，保障水泥企业能源管理体系的完好性运行。其中，需要对于其现场数据进行收集，针对不同能源的性质，采用不同的计量方式进行，进一步建立起数据管理体系。进行现场数据管理时，要对其控制系统进行改造，将能源管理中心的介质及管理建设体系进行生产，满足其信息管控系统的建设。一般而言，现场控制包括内部能源建设及能源消耗体系的控制。现场控制包括将其能源介质进行整合，如水、电、气等相关方面，从而形成其计量手段与能源控制间的整合，提升生产的效率。信息管理体系统的建设有利于实现其软件管控的发展，将能源管理作为其建设及应用的核心，进一步实现对于基础软件及控制管理系统间的运行，提升能源管理体系运行的效率[3]。企业能源管理中心系统的发挥能够将企业运行的集成技术实现整合，从而实现水泥企业能源管理的规范性发展，提升其系统建设的效率，对于数据进行精准性预测，提升水泥企业管理系统的运行效率。在此基础上，需要对于水泥企业能源管理系统进行数据信息的预测，转变其技术分析及运行的手段，保障管理体系的规范性发展。

5 水泥企业能源管理体系的应用途径

水泥企业能源管理系统的建设及发展离不开其管理体系的规范性发展，建设企业的管理中心时，要将其管理进行整合，从而实现对于水泥企业能源管理体系的重视，形成其硬件设施的技术支撑。企业的能源管理体系是一个具有系统性的工程，在此基础上，相关人员需充分考虑能源管理的核心，形成其建设体系的规范性运行及发展，保障企业的完整程度。进行能源管理中心建设时，需要充分考虑企业能源管理体系的整体性，对于企业的系统建设及能源消耗体系与能力进行掌控，实现对于水泥行业整体工作效率的提升，做到企业管理体系建设的规范性发展。同时，进行能源管理时，要注重能源管理中心的建设效果，由此形成能源管理体系的建设数据，对于管理体系运行前后的数据进行对比，促进企业管理体系的规范性运行的发展。

企业的能源管理体系及软件中心的建设能够形成数据采集、管理与统计分析间的整合，提升软件运行的效率，从而实现水泥企业管理及建设的进程。企业可以引入现代化的技术手段，将其数据生产数据进行整合，实现企业能源管理及运行的效果，保障其建设运行体系的规范性发展，提升企业建设及运行的效率，实现水泥企业能源管理的现代化建设。例如，企业管理人员可以将管理体系进行引入，使用现代化的管理体系，对其生产数据进行记录，保障企业运行管理数据的发展及建设，提升企业运行效率。现代化管理手段的引入能够实现管理的规范性建设及发展，降低企业运行成本，进一步提升其管理效率。但在此基础上，企业也需对其专业管理人员进行培训，保证管理体系及工程及建设的合理化运行，规范企业管理体系。企业能源管理要想发挥效用，需要管理体系及相关人员的配合，形成能源管理的规范性发展，从而细化其管理体系，实现规范性运行及发展。

水泥企业需要结合其发展及运行的模式，引入先进的案例，将其管理规范、标准流程及结果等进行展示，保障管理体系的规范性运行及发展，尽可能减少自身的不足，从而实现企业管理体系的现代化发展[4]。同时，部分企业进行管理体系的改革时，其自身不具有规范性发展的意识，一定程度上不利于其管理制度的发展，降低了企业管理的效率。因此，企业需要转变其原有的发展形式，重视对于内部管理人员的培训，提升相关人员对于企业管理的认知，形成管理形式的规范性发展。企业能源管理体系的建立能够有效地降低企业生产的能耗，推动我国水泥企业的现代化发展。据调查显示，现代化的能源管理体系能够实现我国水泥行业的现代化发展，降低传统水泥生产中的能耗，体现出管理价值与效用。但目前为止，我国水泥行业的发展还具有着一定的传统性，相关企业的发展还继承这一特点，形成管理体系发展及运行的不足性，阻碍着水泥管理企业的现代化发展及规范性建设，增加了其建设的成本开销。因此，水泥企业要注重对于其相关人才的培养，提升其现代化的技术手段和意识，尽可能避免因技术不足导致的一系列问题，形成资源管理体系的完善。在此基础上，要将企业的发展作为技术培训及管理的首要条件，由此实现工作人员素质的提升，保障企业能源管理体系的现代化发展。相关人员的管理水平与手段的规范性发展有利于转变企业管理形式，提升工作人员的水平，进一步提升企业运行的效率。同时，企业进行管理时，需要结合其管理体系的发展，形成科学及合理的管理方式，从而实现其工作效率的提升，实现企业运行管理体系的规范性发展。

进行企业管理体系建设时，企业管理人员要将工程建设及运行放在发展的首位，并引进先进的理念进行分析，明确其发展方向，形成法律制度上的规范，将企业运行的能源因素、指标水平及基准等实现整合，提升企业运行的效率。此外，管理人员还需构建出企业规范性的运行及管理体系，按照其发展的实际情况进行转换，进一步保障能源应用及审核的发展，提升企业生产的流程性，规范其运行手段。按照规范性的管理体系运行能够提升水泥企业的发展效率，转变其原有的运行方向，进而实现企业能源管理建设的现代化发展。同时，能源管理体系的建立能够实现企业运行及发展之间的整合，提升其生产部门、管理部门及审核部门间的联合性，从而落实企业运行管理体系，实现企业运行的规范性及现代化发展，保障其内部间职能的协调性，促进水泥企业的发展。