扎实推进“三大工程”做强队伍根本依靠

2020-02-16彭海燕国网江西省电力有限公司毛华灵

江西电力 2020年11期

关键词：成才国网江西省

文_本刊记者彭海燕国网江西省电力有限公司毛华灵

11月11日下午，国网江西省电力有限公司第一期“青才工程”培训班个人展示汇报暨结业典礼圆满落幕，经过个人角色、笔试成绩、初选展示、主题演讲、现场问答等环节，从来自11家地市公司及7家直属单位的50名学员中选拔出10位青年人才。

企业发展，关键在人。今年以来，国网江西电力坚定不移地贯彻落实国家电网公司决策部署，因地制宜提出科技创新18项和人才发展14项重点举措，大力推进人才培养“三大工程”实施，加快员工成长成才，为企业高质量发展提供坚强的智力支持和人才保障。

健全机制培育高端紧缺人才

国网江西电力结合人才队伍结构现状，建立多渠道、多层次的人才引进和培养机制，满足公司高质量发展需求。

眼下,国网江西电力根据大数据、人工智能、特高压等专业发展需要,正超前筹划将高层次人才引进纳入2021年高校毕业生招聘计划，同时实施电动汽车、综合能源等市场化单位和省管产业单位社会化招聘，加快高端人才引进速度。

高端人才,既要引得进，更要留得住、用得好。国网江西电力对此推出了一系列切实可行的激励政策，激发人才科研攻关活力，让他们心无旁骛投入工作。例如，推行项目“揭榜挂帅”和“项目总师”机制，赋予项目负责人技术路线决策权、团队组建权、内部分配权；依托省管产业单位实施科技成果产业化，配套孵化培育资金；在疗休养、健康体检、企业年金等福利保障上予以倾斜，打通专家人才及其配偶岗位调动渠道等等。

以国网江西电科院为例,该院建立科研创新专项考核评价体系，设置科研项目专项奖励，加大科技成果转化奖励力度，将获得的国家及省政府科学技术奖的奖金直接发放给获奖团队和个人，积极调动了人才参与科研创新的积极性。

与此同时，国网江西电力依托联合实验室、研发机构、博士后工作站等优质平台，通过校企合作、项目合作、学习交流等方式，注重从自己的队伍中挖掘、培育高端人才。

裴锋就是国网江西电科院自己培育出来的人才之一，从事电力工程技术研究和生产实践16年来，他逐渐成长为国家电网公司电工新材料技术联合实验室（江西）科技攻关团队带头人，主（参）编技术标准60余项，带领团队获授权发明专利20余项、国家电网公司科技进步奖7项、省政府科技奖5项、中国腐蚀与防护学会科技奖2项，个人被评为江西省“百千万”人才和国网公司优秀专家人才。

类似这样的高端人才正不断涌现。如今，国网江西电力的人才队伍结构不断优化，5名员工入选江西省“百千万”人才、9名员工享受省政府特殊津贴、15人入选全国（行业）各类标、专委会成员。高端人才的辐射带动作用在科技成果上也不断体现。截至目前，国网江西电力2020年获得省部级及以上科技成果奖15项，其中“面向泛在互联的电力网络安全智能防护关键技术、装备研制与应用”科技成果奖获得江西省科技进步一等奖。

深耕基层打造电力工匠

11月14日，在全国行业职业技能竞赛闭幕仪式上，来自国网江西电力的员工李俊获得“2020年电力行业技能人才培育突出贡献奖”，这是国网江西电力在高技能人才培养上久久为功、水道渠成的结果。

如何打造更多自己的电力工匠？国网江西电力的做法是——坚持聚焦基层一线，实施电力工匠塑造工程，扎实推进高技能人才培育计划，通过工程实践、技艺革新、岗位练兵、师带徒等方式，培养选拔一批精益求精、执着专注、技艺精湛的“大工匠”。

来自国网九江供电公司的卢敏是江西省首届“赣鄱工匠”获得者，他扎根变电检修岗位23年，与同事们精心守护着九江地区的电网安全，成为了大家公认的技术精湛、业务娴熟的电力工匠。在他的示范带动下，有35名徒弟均成长为业务骨干，其中1名被评为江西省技术能手，1名被评为江西省青年岗位能手。

为了发挥电力工匠的传帮带作用，国网江西电力积极发挥江西电力职业技术学院产教融合优势，把工匠请进学院，帮助更多的新进员工和青年员工提升技能。

国网吉安供电公司李斌每年在做好本职工作之余，都会到江西电力职业学院任“兼职教师”，也是近三年从基层单位选派到学院担任挂岗专职教师的17名员工之一。推进培训师“双向挂岗制”，将省部级技术能手、赣鄱工匠等高技能专家人才纳入兼职教师资源库，不断增强电力职业院校师资力量，成为新常态。如今，具备理论和实践教学能力“双师型”教师占比达72%。

截至目前，国网江西电力打造了5个国家级技能大师工作室，选拔30名“赣电工匠”，培育出“中国质量工匠”1名、江西省“赣鄱工匠”2名、江西省“能工巧匠”5名、“中央企业能手”5名、“全国电力行业技术能手”36名。