企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析

刘在春（黑龙江省东京城林业局有限公司）

时代在发展，社会在进步，全球化加剧，市场竞争日趋激烈。企业在日常生产经营过程中，如果不能够及时做出变革，一直沿用传统的生产经营模式，不注重做好企业财务会计管理工作，势必会面临着更多的竞争压力，并且在企业发展过程中所暴露出来的问题越来越多，不利于企业的健康发展。作为企业的管理核心，财务会计管理工作在其中扮演着十分重要的角色，该项工作质量的好坏在很大程度上会受到企业内部控制制度的影响，因此就要求企业不断加强内部控制制度的改革，以此来提高财务管理工作效率和工作质量，提高自身在市场当中的竞争能力。

■ 强化企业会计财务管理内部控制工作的重要意义

（一）有利于促进企业改革发展

当前全球一体化竞争不断加剧，企业在市场竞争过程中面临着内外部双重的机遇和挑战。我国不断加强市场经济体制改革，经济体制逐渐向着完善方向转变，这也会进一步增加企业在市场当中的竞争能力，企业将面临着更大的生存压力。企业要想更好的提升自身的竞争能力，占据更多的市场份额，就需要制定更加可行性针对性的发展方案。为此就要求企业不断提升自身的综合实力，充分认识到财务管理工作在企业发展中的重要性，并对财务管理体系进行有效的完善和科学规划。并在此基础上严格落实企业内部的控制制度，对企业的整体发展工作进行宏观调控，确保企业财务管理工作的可控性，降低生产经营风险，最终推动企业更好的发展和进步。现代企业的会计财务管理工作，对企业的资金流转，资金调动具有十分重要的影响，在充分发挥其自身价值的同时，也需要由企业的内部控制制度进行有效的调控，这样才能够确保各项资产资源使用的科学合理，更好的推动企业改革发展，提高整体的工作效率。因此，就要求企业提高重视程度，注重构建完善的内部控制制度。

（二）有利于企业的信息化发展

现代企业在日常生产经营过程中，会计财务管理工作在其中扮演着十分重要的角色。企业发展与财务管理两者之间相互联系，只有确保企业财务管理工作的科学性，才能够保证企业提高自身的竞争能力。而企业的财务管理直接受到内部控制制度的制约，因此从提高财务管理工作质量，促进企业更好更快发展，提高企业自身竞争能力角度出发，就要求加强对企业内部的控制，保证各项控制制度能够符合现代企业发展要求。现阶段，企业的会计财务管理工作逐渐向着计算机操作、无纸化、信息化方向转变，互联网技术在其中的应用比例不断增加，大大提高了工作的信息化水平，降低了财务管理人员的工作强度，大大提高了财务管理工作效率。企业财务管理工作信息化发展为企业发展带来更多收益的同时，也面临着不同程度的问题。很多企业内部由于基础设施建设不足，过度依赖过以往的管理模式，从而使得财务管理工作面临诸多问题。有效的企业内部控制，能够将信息化技术更好的融入到企业日常管理工作当中，真正做到与时俱进，发挥信息技术在提高财务管理工作质量，促进企业健康发展的职能作用，最终推动企业又好又快发展。

■ 企业会计财务管理中内部控制工作存在的问题分析

（一）管理层对企业内部控制重视程度不高

当前，现代企业在市场竞争过程中面临的机遇和挑战是并存的，任何一个环节出现问题，机遇就会流失，将会对企业的生存发展产生巨大威胁。作为企业的管理层，任何一个决策不仅会对自身的工作质量产生影响，还会对整个企业的生产发展产生威胁。我国市场经济体制不断深化改革，全球一体化不断加剧，越来越多的国外企业，中外合资企业，垄断企业在国内市场出现。我国企业在市场竞争过程中，会面临来自内外部的双重竞争。但有部分的企业在竞争过程中对市场环境缺乏正确认知，没有充分认识到企业内部控制工作对财务管理工作高效开展的重要性，各项内部控制制度建设流于形式，内部控制工作不能发挥其应有的作用，财务管理工作效率较低，大量资产资金和资源浪费，甚至会使得企业面临较大的金融风险。

（二）没有构建完善的内部控制管理体系

当前很多企业在发展过程中，并没有构建完善的内部控制管理体系，这就使得很多财务管理人员的日常工作行为得不到有效的约束，导致了企业的财务管理工作质量一直难以提升，各项管理工作得不到有效和控制。传统企业经营模式之下，内部控制工作主要以传统的管理模式和管理理念为主，与时代发展相脱节，与现代企业的生产经营管理相脱节，不能够很好的满足企业的市场竞争要求。由于企业内部控制体系建设的滞后性，使得各项控制工作流于形式，过于单一，存在很大的盲目性，不能够结合市场变化及时进行改革创新，最终造成企业财务管理工作效率低下，工作质量得不到有效提高，严重影响到企业的生存和发展。

（三）尚未构建完善的内部控制监督机制

企业没有构建完善的内部控制管理体系，主要是因为缺乏内部控制监督机制。由于监督不到位，对企业的正常生产发展产生了巨大影响。企业内部控制监督机制的缺失和不完善，使很多企业的管理人员对财务管理内部控制工作缺乏正确认知，对该项工作的重视程度不高，思想上存在一定偏差，工作缺乏主动性积极性，存在很大的随意性。部分企业在进行财务管理内部控制工作时，仍然沿用过去传统的监督管理机制和考核方式，由于监督机制建设的滞后性与新时期的财务管理工作不相适应，不能够发现财务管理工作中存在的新问题，也不能更好的监督管理人员对企业的财务管理情况进行有效的控制，工作质量、工作效率得不到提升，弱化了内部控制工作对财务管理的控制作用。

■ 强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径

（一）加快构建完善的内部控制体系

在企业内部控制工作开展过程中，首先应该确保企业的管理层正确认识到内部控制工作对企业健康发展以及提升财务管理质量的重要性，不断加大资金、人力、物力的支持。企业的内部控制工作开展过程中，首先应该将人要素作为管理的重要方面。相关管理人员和工作人员应该提高企业内部控制工作的重视程度，确保企业所制定的各项控制措施能够严格落实到位，另外还应该不断加强高素质专业人才队伍建设，做好人才培养和人才储备工作，确保人力资源搭配合理，发挥每一名人员的职能作用。还应该对管理人员进行定期的专业培训，进一步提高其职业素养和专业水平，加快革新内部控制理论知识，掌握先进的管理方法，并将其应用到日常管理工作当中，为后续的内部控制工作开展提供强有力的理论和实践支撑。

（二）加快构建完善的企业内部控制制度

要想更好的推动企业内部控制工作高效开展，就需要构建完善的内部控制制度。制度的建立能够有效规范企业的财务管理行为，它是提升企业财务管理工作效率的首要因素。在具体的内部控制制度建设过程中，应该结合现代经济市场的发展趋势和企业的生产实际，构建适应企业发展以及社会经济发展的财务会计管理内部控制制度和相应的配套责任制度，以绩效考核为出发，提升每一名工作人员的工作积极性和主动性，各项工作制度能够严格落实到位，严格执行。

（三）构建完善的企业内部控制监督机制

在企业内部控制工作开展过程中，只有制定完善性的内部控制监督机制，才能够切实发挥企业内部控制的职能作用，以此来提升企业财务管理质量。通过严格落实监督机制，对相关工作人员的行为进行有效约束，确保工作人员的工作态度更加积极主动，以此来提升企业的生产经营能力，提升企业财务管理质量。过去传统的监督机制无法全面激发工作人员的积极性，在整个工作队伍当中很容易形成消极的工作作风，严重制约企业的健康发展。因此所构建的监督机制是否具备完善性合理性，对开展财务管理内部控制具有十分重要的影响。具体的监督机制应该结合内部控制体系和内部控制制度的执行情况，保证各个机制建设的合理完善，具有可操作和可执行性。