浅谈 BIM 技术在工程项目监理中的应用

曾显彬（上海地铁咨询监理科技有限公司，上海 200032）

0 引 言

随着监理服务收费价格的逐步放开，监理取费也许将由市场主导，这势必会导致监理行业内的价格竞争愈演愈烈，市场形势日趋严峻。面对现状，监理企业应该作出反思，力争向更精细化、超前化的管理模式靠近，同时加强员工培训，提高其业务水平。近年来，建筑信息模型（BIM）技术迅猛发展，也越来越受到各级建设行政管理部门和工程各参建方的重视。BIM 模型具有可视化、可协调、可模拟、可优化、可出图的特点，能够为工程项目包括规划、设计、建造、运营等在内的全过程提供统一的数据信息，能够为各参建方提供协同工作的环境，从而有效提升工程项目建设与管理的效率和水平。

1 BIM 技术对工程项目监理的必要性

1.1 传统监理管理模式的不足

（1）监理的管理模式较为单一。一般来说，监理的主要工作是：现场巡查、关键工序旁站，同时做好相关记录。监理的工作精力主要集中在现场文件编制和文件整理归档上。随着工程项目的推进，资料文件不断累积增加，项目所需投入的人力、物力也将越来越大。由此可见，在监理管理工作中，需要加强对信息技术的应用。

（2）信息管理的方式较为落后。在传统监理模式下，工程信息一般都是由人工填写和传递的，势必造成各参建方的沟通交流不畅，导致工程信息处理不及时、错误、延误等情况时有发生。与此同时，工程信息不能及时共享，导致决策者进行决策时没有足够的信息数据支持，最终影响工程的决策。随着计算机及网络技术的不断发展，现代监理企业在项目管理中运用计算机及网络技术已越来越普遍，而监理企业之间的竞争也逐步演变成为熟练掌握信息技术的比拼。

1.2 BIM 技术的优势

（1）优化 BIM 模型。应用 BIM 技术可以及时完善信息库，保证 BIM 模型与现场高度一致，使 BIM 模型更真实、更合理。

（2）模拟进度计划。应用 BIM 技术可以模拟建设工程项目重难点的施工计划，以减少施工风险，实现交叉作业，加快施工进度，提高施工效率。

（3）构建三维立体模型。应用 BIM 技术可以建立前期工程项目三维立体模型，从而能更全面地了解工程项目，尽快掌握关键工序和重难点问题。

（4）建立信息库。应用 BIM 技术建立信息库，使工程监理能够快速了解进度计划、施工方案，以及材料、机械设备、人员等的配置情况，为后续沟通协调工作做好准备。

（5）降低安全风险。应用 BIM 技术可以进行现场安全事件的巡查，分析施工现场及周边环境的危险风险源状态；应用 BIM 技术可以实施安全事件的预警和责任落实机制，加强安全事件的流程管理，降低工程建设过程中的安全风险。

（6）强化审核制度。有了 BIM 技术的支持，针对设计、进度、机械设备及人员信息等的变更会得到更详细的记录，相关信息的查阅也更加便捷，更加有利于强化审核制度。

（7）模拟施工动画。应用 BIM 技术可以对施工方案进行动画模拟，分析可能出现的风险。模拟施工动画，不仅便于优化和调整施工方案，而且有利于掌握施工方案内容。

（8）提高现场问题落实情况。应用 BIM 技术可以实现移动端操作，及时反馈现场问题并提出整改要求，为问题的落实到位多加一道保障。

2 BIM 技术应用中监理的工作职责

监理在 BIM 技术应用过程中所承担的工作职责主要包括以下几个方面：

（1）了解本项目对 BIM 技术应用的需求和实际目标，学习本项目 BIM 技术管理导则，参加各项 BIM 技术应用的培训，落实 BIM 实施团队的组建及软硬件环境的搭建；

（2）根据 BIM 技术应用总体实施规划，建立 BIM 实施内部管理体系，编制施工阶段监理方的 BIM 实施细则；

（3）根据本项目制定的 BIM 技术标准及相关流程，参与审核施工单位提交的模型的专业性，包括审核施工阶段模型、竣工模型等，其中，施工阶段模型涵盖各项 BIM 应用工作中的专项 BIM 模型；

（4）根据本项目制定的 BIM 技术应用指南，参与审核施工单位提交的 BIM 技术应用成果的专业性，参与审核所有录入 BIM 施工管理平台的数据的准确性；

（5）配合 BIM 顾问单位、设计单位、总承包单位，共同确定本项目竣工模型中有关机电专业信息数据表内的具体参数。

2.1 监理 BIM 组负责人的工作职责

根据公司和工程要求，指定监理 BIM 组 的 BIM 工程师为该工程负责人，并且因地制宜地提出如下具体要求：

（1）指导督促现场监理 BIM 组工程师做好资料的采集、整理保存和归档工作，及时审阅处理监理 BIM 组的来往文件，以便及时收集和归档；

（2）现场监理 BIM 组在资料收集、归档过程中，将所发现的问题或建议及时报告给监理部；

（3）定期开展 BIM 会议，做好各自 BIM 工作汇报和项目 BIM 工作总结；

（4）计划安排与各参建单位之间的沟通协调工作，向业主汇报相关工作并进行沟通。

2.2 监理 BIM 组工程师的工作职责

（1）应用 BIM 技术检查施工现场作业质量和现场安全文明施工情况。

（2）依据设计图纸，应用 BIM 技术和现场施工环境搭建的 BIM 模型，对现场施工质量和文明施工实施监控，将出现的质量、安全问题及时反馈给相关单位及管理人员。

（3）采集现场资料，完善 BIM 模型信息库并与施工现场关联，形成信息数据库，为工程事前、事中、事后的质量控制提供依据。

（4）结合 BIM 协同管理平台或云端设置的资料分类夹，对监理过程中产生的资料进行分类存放。

（5）应用 BIM 的三维模型，审核施工方案，检查施工过程。

（6）在 BIM 管理平台上审核进度计划、材料、机械、特种人员等。

（7）及时建立收发文台账，负责收发文及其登记工作。

（8）配合建立模型及资料文件夹的子目录，以便查阅。

（9）将收文、模型及时转呈总监及监理 BIM 负责人审阅。

（10）最终核对发文文件格式和打印质量。

（11）整理和装订监理竣工资料，一般在工程竣工后一个月内移交。

（12）完成总监及监理 BIM 负责人交办的其他工作。

3 BIM 技术在工程项目监理的实施

3.1 质量控制

（1）在施工过程中工程监理将督促和监督施工各参与方的 BIM 应用，以推进 BIM 工作的开展。为保证施工阶段BIM 模型与现场一致，应定期检验 BIM 模型，核实建筑关键信息是否已及时反映到 BIM 模型中，包括主要材料信息和设备信息是否与现场采购或施工现场一致、工程变更是否体现在模型中、模型是否反映现场的实测数据等，从而为项目的顺利推进提供保障，确保项目竣工后提供的资料完整无缺。

（2）结合 BIM 技术审核施工组织设计，核实项目施工的设计要求、技术标准、技术规程规范等相关文件，并且上传至项目 BIM 云端或 BIM 协同管理平台，实现信息共享，方便业主和各参建方了解监理 BIM 工作情况。

（3）配合相关部门定期完成 BIM 模型、材料、设备信息的审查并出具审核报告，为业主做好增值服务；应用施工方搭建的 BIM 模型，事先与设计图纸及施工现场进行比对，针对发现的问题提出建议并汇报给建设单位，提交设计单位核定并最终进行相应修改。

（4）应用施工单位场地布置、复杂施工节点、设备安装、基坑工程等工艺模拟成果，对施工方案、施工工艺进行检查与审查；应用 BIM 模型的可视化功能，将平面构件转化成三维图形进行展示，对施工工艺、关键复杂节点实现动画模拟；分析施工过程中可能出现的重难点问题，提出相关建议和技术要求，与施工单位一起保质保量地完成特殊节点的质量控制工作。

（5）采集现场施工数据并上传至 BIM 管理平台，以完善信息库；应用 BIM 平台指导日常工作，根据生成的 BIM模型核查已完工情况，验收施工关键节点，实现程序化管理；应用 BIM 管理平台实时监控现场施工质量情况，对出现的质量问题形成相关联的文件，为控制工程质量提供可靠的依据。

3.2 进度控制

为了节约成本、降低返工率、提高工程质量，应用BIM 技术对施工进度计划进行模拟，以增强施工进展的预见性和可视性，形成动态的集成管理系统。将 BIM 技术运用于工程进度管理过程中，对项目工程构建三维模型，对整个工程建设进程实施仿真操作，从而起到辅助制定进度管理计划的作用。采取这一方式不仅可以减少设计方面的误差，而且能促进工程进度管理效率的提升。

定期完成对进度模拟对比分析报告的审查，以利于整个工程建设的进度管理。在进度模拟工作中，监理人员通过施工单位提供的计划进度模拟，将时间节点不同但工序相同的计划进度进行对比分析，找出与模拟施工过程的差异，从而加强工程监理对施工进度的控制。通过施工进度模拟，核查现场施工完成情况，及时审核进度计划变更，帮助施工方在人员配置、材料采购、机械设备等方面提供更合理的资源分配。

3.3 安全管理

通过 BIM 管理平台，实施机械设备及特种人员信息的信息化管理，定时审查机械设备保修及特种人员质资情况。对机械设备和特种人员信息更新进行审核，对违规违章情况提出整改建议，为监理管理现场安全文明施工提供更多的保障。

应用 BIM 技术将 BIM 管理平台与现场安全文明建设相关联，定期做好监理现场安全施工巡查记录，及时浏览施工单位安全施工检查记录；对现场安全文明施工问题，提出整改要求并督促施工单位落实到位；及时整理归档安全资料文件，为后续与工程相关联的安全隐患的可追溯性提供保障。

3.4 信息化管理

在 BIM 模型的信息管理中，应用 BIM 技术将现场施工信息与相关构件进行数据连接，形成信息数据库。通过BIM 管理平台的查询功能，满足监理快速调阅、定位和共享等的需求，从而为监理企业实现工程项目信息化管理提供更便捷的通道。

3.5 组织与协调

配合 BIM 咨询单位组织召开基于 BIM 模型的工程例会，以落实 BIM 相关工作。配合 BIM 咨询单位组织辅助讨论BIM 实施与应用过程中发现的问题并提供解决意见。

3.6 动态化管理

通过移动端设备，及时上传现场相关问题并提出整改意见和要求，同时抄送至相关管理人员进行整改报验，确保落实到位后进行闭合。实行《施工方案》《隐蔽工程》《机械设备》《特种人员》等相关文件的报审确认流程。在 BIM 管理平台上定时观察各项监测点的监测数据，对超预警值监测点进行动态分析并出具报告，及时与相关管理人员进行沟通，必要时召开会议讨论。

3.7 工作汇报

配合业主和 BIM 咨询单位制定各阶段的各项 BIM 应用成果的考核标准，并且按照考核程序执行。配合 BIM 咨询单位提交报告及 BIM 成果，提供监理规划、监理月报及约定的 BIM 工作报告和其他专项报告。

4 结 语

通过对 BIM 技术在工程项目监理中应用的介绍与分析，可以表明，无论实现信息化管理还是动态化管理，BIM技术都能为工程项目做出不小的贡献，为工程监理实现工程项目建设的精细化管理奠定基础。可以预见，在不久的将来，BIM 技术将在监理工作领域中得到更广泛的应用。在工程项目监理中应用 BIM 技术，不仅可以提升监理的工作质量，而且能增强监理企业在建筑行业里的竞争力，使未来的监理行业具有更广阔的发展空间。