汽车4S店全面预算管理策略分析

唐安元

摘要：随着我国社会经济发展水平的提升，国民对汽车的需求量大大增加，这对汽车销售企业的发展带来了机遇，但同时，汽车销售行业的快速发展也使企业之间的竞争压力逐渐加大。为了在汽车销售市场竞争中获得优势，作为汽车销售企业重要组成部分的汽车4S店应积极引进先进的管理理念，不断提升经营管理水平。全面预算管理作为管理会计中的重要工具，在汽车4S店的经营管理中可以发挥积极作用，当前，部分汽车4S店在实施全面预算管理的过程中还存在一些问题，这需要汽车4S店根据自身实际情况，采取科学合理的改进策略，不断提升全面预算管理水平，促进企业的经营管理水平不断提升。

关键词：全面预算管理;汽车4S店;策略

一、汽车4S店全面预算管理概述

在当前激烈的市场竞争环境下，企业为了提升经营管理水平，必须加快推进财务管理转型，使财务管理工作重点由财务核算向管理会计方向进行转变，为企业的经营管理决策与转型升级提供重要支持。而管理会计工具中全面预算管理可以将企业的战略目标与中短期目标结合在一起，在战略目标导向下开展预算管理工作，这使其在企业成本管控、资源配置、资源利用效率提升等方面都具有非常重要的意义[1]。基于此，汽车4S店通过实施全面预算管理可以使其资源配置水平得到较大提升，对4S店成本管理与费用支出控制具有积极作用，可以促进4S店竞争力的不断增强。

二、汽车4S店全面预算管理中存在的问题

（一）全面预算管理意识淡薄

汽车4S店在当前复杂的社会经济环境下，面临的经营管理问题也较为复杂，同时，4S店本身的经营管理内容也比较复杂，这就为4S店的经营管理提出了更高的要求。当前，部分4S店的管理者管理水平有限，没有认识到全面预算管理的重要作用，导致全面预算管理意识淡薄。同时，由于管理者不重视，工作人员也对全面预算管理缺乏全面了解，这就导致工作人员在实际工作中也不能将自身工作与全面预算管理联系在一起，全面预算管理的有效落实也就无从谈起。另外，全面预算管理的实施必须在4S店战略目标指导下，与实际的经营管理工作结合在一起，但是，由于4S店对自身的定位不清楚，没有明确的战略目标，导致全面预算管理的目标也就无从谈起，全面预算管理目标不明确，预算方案的制定，全面预算的编制、执行等后续工作都会受到不利影响。还有4S店对全面预算管理重视不足，全面预算管理人才培养也会受到影响，工作人员缺乏专业的全面预算管理能力，这对全面预算管理的实施也会产生不利影响。

（二）全面预算执行力度较弱

当前，部分汽车4S店的全面预算执行力度较弱，严重影响了全面预算管理的实施。首先，在预算编制过程中，预算管理部门与各部门及全体工作人员的沟通不到位，没有充分了解各经营管理部门的实际需求，以及各部门的合理意见，导致预算方案在科学性、合理性、可操作性等方面都存在一些基本问题，这严重阻碍了全面预算管理的顺利实施[2]。同时，在预算执行过程中，各部门的沟通不到位，工作人员自行其是，导致预算执行效率较低，预算管理中存在的问题也不能得到及时反馈，这也影响了预算的执行。另外，有些部门对预算目标与预算执行情况缺乏及时分析，预算管理人员无法及时了解预算执行的实际情况，预算管理中存在的问题也无法及时得到反馈，这就对预算方案的调整与优化产生了不利影响，全面预算管理水平也会受到不利影响。

（三）考核监管水平有待提升

全面预算管理考核监督是预算管理不可或缺的重要环节，当前，部分汽车4S店没有建立完善的考核监督机制，预算绩效考核指标体系不健全，激励约束机制不完善，导致全面预算管理的监管流于形式，工作人员实施全面预算管理的积极性也受到了不利影响，这对全面预算管理的顺利实施非常不利。

三、汽车4S店加强全面预算管理的有效策略

（一）提升全面预算管理意识

汽车4S店面对日益复杂的市场竞争环境，应积极学习先进的管理理念与方式方法，创新经营管理模式，加强内外部环境分析，为4S店的经营管理找到科学合理的指导思想。全面预算管理作为汽车4S店提升经营管理水平的重要方式，需要首先得到4S店管理者的重视，只有管理者增强全面预算管理意识，才能为全面预算管理的实施创造良好的环境。其次，汽车4S店的管理者需要加大对全体工作人员的宣传教育与培训，使全体工作人员的全面预算管理意识与能力不断增强，促使其将全面预算管理落实到实际的经营管理工作中去，使全面预算管理落到实处。另外，汽车4S店在实施全面预算管理前，需要明确自身发展的战略目标，并在战略目标指导下，确定全面预算管理目标，使全面预算管理的实施推进战略目标的实现，这样才能使全面预算管理的积极作用得到充分发挥。

（二）增强全面预算执行力度

汽车4S店实施全面预算管理需要首先从预算编制开始做起，只有预算编制水平提升，全面预算的执行才能更加顺利。汽车4S店在全面预算管理目标指导下，充分调动全体员工参与到全面预算方案的编制工作中来，而各经营管理部门也应该在全面预算管理目标的指导下，根据市场环境与历史数据开展部门的预算方案制定工作，只有如此，预算编制的科学性与合理性才能得到较大提升。在编制、执行全面预算管理的过程中，汽车4S店需要将重点放在现金流量、成本费用、营业收入等方面，确保预算管理对汽车4S店经营管理的作用得到充分发挥。其次，汽车4S店应建立完善的全面预算管理制度，将各管理机构与工作人员的责任落实清楚，使工作人员认识到全面预算管理与自身利益的关系，同時，汽车4S店还可以通过激励约束机制，对工作人员实施奖惩，促使工作人员的全面预算管理责任意识与积极性不断增强。同时，全面预算管理的顺利实施也需要各部门的有效沟通协作，在预算编制时，预算管理部门就应该与其他各部门展开充分交流，听取各部门的合理意见，使全面预算管理的合理性得到保障，在预算执行过程中，各部门也应加大交流，及时了解预算执行情况，使预算执行效率与质量得到有效提升[3]。另外，在全面预算执行过程中，汽车4S店还需要积极利用信息管理系统与大数据等信息化手段，对全面预算管理的执行情况进行分析，通过对比分析预算目标与预算执行情况，及时了解全面预算管理实施的具体情况，找出差异及其产生的原因，以方便工作人员根据实际情况进一步优化调整全面预算管理方案，提高预算执行力度。

（三）强化全面预算考核监管

全面预算管理是一项系统性工程，需要全员参与、全面覆盖，其实施的全过程也需要跟踪监管，以此确保预算指标在实际工作中得到有效落实。因此，汽车4S店需要建立完善的预算考核机制，对各部门及全体工作人员的预算管理实施情况进行全面考核，并根据考核结果实施激励奖惩，将全面预算管理的实施与工作人员实际利益联系在一起，形成责任共同体，促使全面预算管理水平的不断提升。在全面预算考核方面，汽车4S店可以利用平衡计分卡、关键指标法等建立健全的预算绩效考核体系，使全面预算管理考核水平得到有效提升。同时，汽车4S店还可以通过加大信息化建设，建立完善的信息管理系统，对全面预算管理过程中的各类信息进行全面管理，并通过信息整合分析对全面预算管理实施情况进行监管，确保全面预算落实到位。

四、结束语

4S店在战略导向下通过制定科学合理的全面预算管理规划、编制并执行全面预算，使全面预算管理水平不断提升，这对落实企业的发展战略具有积极意义。同时，通过实施全面预算管理，4S店可以根据内外部实际情况与企业的经营管理需求，不断优化资源配置机制，提高资源利用效益，也可以推动4S店内部组织机构之间的协调发展，使各部门之间能够共同协作，提高经营管理效率与质量，促使4S店的综合竞争能力不断提升。

参考文献：

[1]庄志惠.浅析汽车4S服务企业全面预算管理的问题与改进[J].中国商论，2017 （34）：93-94.

[2]瞿曼丽.汽车4S店全面预算管理工作中存在问题的思考[J].经贸实践，2018，229 （11）：193-194.

[3]郭延明.汽车4S店全面预算管理工作中存在问题的思考[J].财会学习，2019，224 （15）：73+75.