论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

冯志锋

摘    要：建筑工程土建施工现场管理工作的开展是保证施工质量及施工安全性的关键因素。同时，做好现场管理工作还能够合理的分配各项建筑工作，提高施工效率，保证各项材料的合理分配，提升建筑项目的安全、稳定运行，降低建筑施工成本，促进我国建筑事业的长远发展。

关键词：建筑工程;现场管理;存在问题;优化策略

1  引言

土建工程的建设仍然存在着一些问题，不论是工程设计还是现场施工的建设，都需要整体相关人员明确自身责任，并将责任从意识发挥到行动上。对于诸多一线操作的施工人员，安全知识和意识是最重要的，在此就需要相关企业要加大财力用以培训，毕竟安全如天，责任如山。同时，对于整个施工的环节、施工工序、安全隐患等各方面的控制需要全面加强。

2  土建施工现场管理应遵循的原则

2.1  经济效益原则

对于土建施工单位，其最终的目的是尽可能大地增加企业经济效益，在满足工程安全要求与其他要求的情况下，控制建筑所发生的成本，通过设计程序减少不必要的资源浪费，使资源能够被最大化利用，从而提升利润空间。

2.2  科学合理原则

在施工的过程中，一定要尊重自然规律。企业应在保证合理、科学性的建筑前提下，严格按照相对应的国家法律法规和企业安全生产条例。在施工现场时，相关管理部门或人员应该加强对现场的控制、监察力度，以此来有效避免一些施工人员的自我意识造成工程失误，最大化保障整个土建工程的效率和质量。

2.3  标准化规范化原则

在施工现场，一定要保证施工要素的标准化与规范化。在施工过程中，一切施工活动都应按照逻辑顺序依次进行，施工要素与施工设备应按照要求准确布置，保证所有的与生产相关的要素具有统一性，切忌主观随意。

3  建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题

3.1  施工现场管理制度不完善

我国现行建筑工程土建施工现场管理制度不够完善，对施工现场工作细节的监管缺乏完整的成文条例。由于当下我国建筑行业施工队伍的建设问题，建筑工人文化素养较低，缺乏服从管理制度的团队精神。建筑行业存在忽视施工现场管理的现象，一些施工单位设置的现场监管人员形同虚设，玩忽职守没有起到真正的监管作用。无法真正履行监管人员的职责，勘察施工现场的实际情况，制定适合施工单位的监管制度。缺乏完善系统的监管制度，必然会导致施工现场监管力度减弱，造成无“法”可依的局面。

3.2  施工现场缺乏对物料的有效监管

施工现场监管工作不到位，有时会导致施工单位资源消耗过度，造成浪费，无端增加成本。质量优良的建筑材料是保证工程质量的基础，同时也是占工程成本预算比例较大的开支项目。建筑行业普遍存在材料监管不力的情况，建筑材料任意堆放，材料的使用与消耗不作规划。施工单位工作人员甚至闲散人员可以随意接触挪用施工材料，建筑材料无计划的消耗造成成本支出遭受较大损失。

3.3  施工现场管理人员素质普遍偏低

据有关部门统计，我国当下具有建筑行业专业知识的从业人员不足一成。大部分的工作人员由外来务工人员组成，土木建筑专业的文化素养较低。在实际施工中，施工队伍的团队意识薄弱，存在施工时任意妄为的情况，不配合施工现场管理人员的监管工作。施工队伍专业人才的缺失，同样会导致监管人员的团队建设出现问题。监管人员土木知识的匮乏，容易对施工现场存在问题的评估产生偏差，对工作人员实际工作细节无法准确把控，监管人员在工人心中威信大大降低，现场管理工作不力产生严重后果。

4  建筑工程土建施工现场管理的优化措施

4.1  做好施工环保管理，坚持六个百分百

在经济可持续发展的要求之下，做好绿色、环保施工成已经逐渐成为建筑事业发展建设的新方向，其也是建筑工程土建現场施工管理的重要内容。其具体可以结合环保要求的六个百分百落实和推进：①现场封闭管理百分之百：施工现场硬质围挡应连续设置，城区主要路段工地围挡高度不低于2.5m，一般路段的工地不低于1.8m，做到坚固、平稳、整洁、美观。在建工程外立面应用安全网实现全封闭围护;②场区道路硬化百分之百：主要通道、进出道路、材料加工区及办公生活区地面进行硬化处理;③渣土物料蓬盖百分之百：施工现场内裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等防尘措施。易产生扬尘的物料要篷盖;④洒水清扫保洁百分之百：施工现场设专人负责卫生保洁，每天上午、下午各进行二次洒水降尘，遇到干旱和大风天气时，应增加洒水降尘次数，确保无浮土扬尘。开挖、回填等土方作业时，要辅以洒水压尘等措施。工程竣工后，施工现场的临设、围挡、垃圾等必须及时清理完毕，清理时必须采取有效的降尘措施;⑤物料密闭运输百分之百：易产生扬尘的建筑材料、渣土应采取密闭搬运、存储或采用防尘布苫盖等防尘措施。严禁熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质，禁止无牌无证车辆进入施工现场;⑥出入车辆清洗百分之百：施工现场出入口处设置自动车辆冲洗装置和沉淀池，运输车辆底盘和车轮冲洗干净后方可驶离施工现场。在施工现场管理工作开展期间，严格按照六个百分百的要求，约束施工人员的行为，保证施工的顺利进行。

4.2  保证施工材料现场管理，节约施工成本

土木建筑工程项目优化设计过程中，建筑材料是工程中的重中之重，其占据着整个工程成本的50%左右，施工材料的质量与工程质量有着极为密切的联系。劣质建筑材料虽然能够节约工程成本，但是其必将会影响工程质量。因此，保证施工材料质量可以说是土建施工现场管理的关键所在，在具体工作中，可以从以下四个方面入手落实：①在施工材料选择中，应保证材料质量的稳定性，材料选购时要参考施工计划进而确定施工阶段的采购数量和规格，保证建筑材料的稳定性;②在施工材料堆放管理工作中，还应针对施工现场材料的基本质量，做好项目设计工作，实现材料管理的最优化;③在材料出库管理工作中，还需做好登记管理工作，明确各项施工材料的去向。安全管理人员在项目施工中，则应及时的了解现场施工环境的各项情况，在施工材料不足时要及时的做好选购工作，同时，还应避免建筑材料浪费增加建筑成本支出;④积极落实绿色施工，落实装配式施工管理。绿色施工是近些年来建筑施工发展建设的重要方向，绿色施工的推广能够有效的减少资源的浪费，落实绿色施工时，主要可以从施工材料和施工方法选择两方面入手，以施工材料为例，应当积极鼓励施工企业使用各种建筑废料和渣土，做好废物利用工作，同时，在施工管理期间，针对危险废弃物必须要设置统一的标识进行分类存放，在收集到一定数量之后，交给具有管理资质的单位进行统一处置。

4.3  强化施工现场安全管理工作意识，做好劳务管理

安全是建筑施工中的重中之重，近些年来，随着技术的发展和进步，一些危险性比较大的工作安全性在不断的提升，但在实际施工中安全问题依然是层出不穷，安全事故的发生不仅对施工人员的身心造成了较大的伤害，同时其还将会增加建筑施工成本，影响工程口碑。因此，还需强化施工现场安全管理工作意识，而在开展该项工作时，首先企业可以充分综合以往建筑企业的安全管理经验，掌握相关施工技术措施，做好安全管理防护预警工作，降低安全事故发生率。其次，则可以组建安全管理小组，在工作项目设计中，及时的检查各项安全设施建设是否符合规定的要求，进一步强化安全管理人员的继续教育，从而为施工现场安全管理工作的构建提供更加稳定的支持。

5  结束语

通过对目前土建工程施工过程当中存在的一些问题进行总结，并针对当前的一些问题，提出了相应的解决方案，希望能给建筑工程的现场施工管理提供参考。

参考文献：

[1] 张可成.试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].南方农机，2018（15）.