大数据时代企业管理模式的创新路径探索

沈辰

【摘要】现阶段，随着社会的快速发展与进步，我们踏入了大数据时代。大数据时代背景下，给企业管理工作带来了巨大的机遇，但同時也带来了一系列严峻的挑战。企业要想更好的立足于当前日益激烈的社会竞争当中，就要努力克服当前所面临的挑战，积极创新企业管理模式，促进企业管理水平的提升，树立良好的核心竞争力，避免被社会所淘汰。

【关键词】大数据时代  企业管理模式  创新  研究分析

大数据时代的到来，对于企业管理工作提出了更高的要求。当前以往传统的管理模式所存在的弊端日益突出，已经无法满足管理工作需求，在很大程度上影响着管理水平的提升，在这种情况下，创新企业管理模式具有重要的现实意义。

一、大数据时代企业管理创新意义概述

（一）利于企业人力资源管理

大数据时代背景下，企业对于人才的竞争越来越激烈，如何才能够更好的吸引人才加入，避免人才流失成为一项重要工作。在这种情况下，企业就要认真做好人力资源管理工作，人力资源管理作为企业管理的一项重要工作，领导人员认真做好管理工作，借助大数据基础了解掌握员工的信息与需求，分析员工发展趋势，满足员工的合理需求，提高员工的满意度及忠诚度，为企业的发展提供更加强有力的人力资源保障。

（二）提高企业的竞争力

大数据时代背景下，企业地理位置方面的竞争优势得到了明显的减弱，上级政府部门逐渐取消了对企业的保护政策，这给企业带来了严峻的挑战。然而企业借助大数据来开展管理工作，能够实现对数据的有效利用与优化。不仅如此，大数据时代背景下创新企业管理的成本明显降低，这对于提升企业核心竞争力来说是极为有利的。

（三）整合电子信息数据

大数据时代背景下，企业每天都会接收来众多渠道、众多领域的数据信息，尤其是图片、语音、视频等数据资料的出现，极大的增加了数据的存储量，这些数据当中有大量的无用信息，同时也有众多的有价值信息，企业在数据信息管理的过程当中，通过对数据信息进行有效的整合处理，不仅提升了数据信息管理能力，而且通过对有价值信息数据的共享，实现了对数据信息的有效利用，避免了资源的浪费。

（四）利于企业的运营管理

企业在创新管理的过程当中，借助大数据技术来展开对用户需求及潜在用户的分析，并建立大数据信息管理系统实现对用户信息的有效采集，然后进行科学合理的分析，想用户所想，产用户所需，进而促进企业的良好发展。

二、大数据时代企业管理模式现存问题分析

（一）企业内部和领导层对大数据缺乏足够重视

现阶段，通过深入的研究分析我们发现有很多企业领导人员并没有意识到大数据的重要性，并没有意识到大数据应用所带来的价值，将其更多的视作为归纳整个数据的工具，导致了真正的价值得不到有效的发挥。在过去的一段时间里，企业所采取的传统单一的管理模式，只能够对所产生的数据进行简单的归纳整理，不仅无法保障这些数据的真实性，而且丧失了其应用价值。而在大数据时代背景下，企业对于数据信息资料的竞争越来越激烈，如果企业领导人员依然没有重视起大数据的重要性所在，对于企业接下来的发展来说是极为不利的，一旦和时代发展相脱节，必将会被社会所淘汰。

（二）企业数据处理不及时，阻碍企业发展

当前计算机信息技术在各个领域中的应用越来越广泛，极大的提升了信息的传播速度，人与人彼此之间的沟通交流方式呈现出多样化、便捷化的发展趋势。在信息交流及沟通交流的过程当中会产生有价值的数据信息，企业在管理的过程当中要善于抓住其中有价值的信息，为企业发展带来新的机遇。如果依然对企业发展所面临的困境置之不理，不注重对数据资料的归纳整合与处理，必将会给企业发展带来严重的阻碍，甚至会被日益激烈的社会竞争所淘汰。

（三）大数据数据分析缺少专业人才

人才作为大数据数据分析的重要执行者，对于其专业水平及综合素质的要求是非常高的。众所周知，数据信息的分析处理工作有着较强的技术性及复杂性，因此也就需要专业人员具备上述方面的能力，才能够更好的挖掘出其中有价值的信息资料，为企业经营决策工作的开展提供更加强有力的数据参考。但是，当前在我们发现很多企业的大数据分析人员大多是从其他岗位上临时调用的，还有的企业为了节省人力成本，所招聘的人员并具备较高的大数据分析处理能力及计算机应用水平，这不仅降低了大数据分析效率及质量，降低了管理水平，而且严重阻碍着企业的长远发展。

三、大数据时代企业管理模式的创新路径探讨

（一）提高企业管理对大数据的重视程度

大数据时代背景下，给企业带来了一系列严峻的挑战，但是在挑战的背后却也存在着巨大的机遇。作为企业领导人员，要树立长远的目光以及敏锐的洞察力，充分发挥出大数据技术的巨大优势，为企业管理工作的开展提供强有力的支撑，促进企业经济效益的提升。在这一过程当中，领导人员要意识到大数据对于企业所带来的巨大价值，要想实现进一步发展，就必须要真正重视起大数据。与此同时，企业要加大对大数据理念的研究分析，将其更好的应用于企业管理工作当中，提升企业管理效果。除此之外，领导人员要充分挖掘大数据的潜在价值以及商业价值，并将其应用于企业经营决策工作当中，确保经营决策工作的科学性与合理性。最后，企业在大数据建设的整个过程当中，要融合高层决策人员的意见建议，加强彼此之间的交流，掌握彼此的想法，进而制造一套切实可行的数据分析系统，为企业管理工作的开展打下良好的基础。

（二）以数据为依托进行运营与决策

大数据时代背景下，企业要在现有企业数据平台的基础之上，积极的进行创新现优化，构建创新性数据管理平台。在这一过程当中，企业要充分的借助微博、社会网络以及视频等一系列的非结构化信息来建立相应的数据平台，加大对企业数据内容的挖掘力度以及对数据信息的搜索力度，以大数据为基础，深入研究分析如何提升企业的声誉度，并制定相应的营销策略，促进企业的发展与进步。而作为领导者、管理者，要实时化做好对数据管理工作的监测，并借助实时化的产品信息与服务提供方式，促进数据管理水平的提升。不仅如此，企业在创新管理模式的过程当中，要充分的重视起非结构化数据，通过在活动当中搜集大量有价值的数据并将其应用于产品及客户体验中，以此来不断完善企业数据信息库。除此之外，以数据为依托来展开运营决策工作，企业要积极的通过微博、微信等众多的社会网站来展开这些非结构性数据，可以通过文章、文档的方式来展示，也可以通过图像、视频的方向来展示，通过这样的方式，能够提升产品的影响力以及企业的社会形象。通过整合分析消费者所反馈的数据信息，能够明确消费者对于企业的认可度，并通过跟踪分析市场发展趋势，能够更加有针对性的创新企业管理模式，促进企业管理水平的提升。

（三）加强数据管理人才的培养

大数据时代背景下，为了更好的创新企业管理模式，提升企业管理水平，企业要充分的重视起对数据技术人才队伍的构建工作。数据技术人才作为大数据整合分析利用的重要支撑力量，其自身的技术水平及综合素质，在很大程度上影响着数据处理应用水平。作为一名优秀的数据管理人员，不仅要具备完善的市场营销知识，数据业务能力，同时也要有着较高的信息技術操作水平，由此我们不难看出，只有具备较高综合技术的人才，才能够更好的应用大数据技来创新企业管理模式，加大对数据信息的开发力度，充分的发挥出数据的最大优势。基于此，企业有必要成立专门的数据处理部门来展开对数据信息的处理工作，同时要加大对优秀数据信息管理人才的引进力度，在招聘的过程当中，要重点考核其专业知识及实际工作能力，确保满足工作需求。针对现有人员，也要定时定期的做好专业技能培训工作，使其掌握先进的数据信息管理理念及技术，提高其综合素质及能力，提升企业核心竞争力。

（四）建立科学合理的企业网络

大数据时代背景下建立一套科学合理的企业网络具有重要意义，这是创新企业管理模式的一项重要工作。企业网络的建立能够使得数据作用得到最大化的发挥。与此同时，要将企业产业链资源化，建立企业特色数据信息库，明确供应商信息资料、用户、合作伙伴、全体员工彼此之间的密切联系，要确保满足企业发展需求，实现对企业管理模式的创新。

四、结语

综上所述，大数据时代背景下，企业竞争越来越激烈，企业传统的管理模式在很大程度上降低了管理水平，这对于企业的长远可持续发展来说是极为不利的，在这种情况下，为了更好的立足于当前日益激烈的社会竞争当中，企业必须要充分的重视起对管理模式的创新，通过做好上述四个方面的工作，努力克服大数据时代对于企业管理工作所带来的一系列严峻的挑战，提升企业管理水平及核心竞争力，促进企业稳定、可持续发展。

参考文献：

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