加强军队财务管理内部控制制度建设

单朋辉

【摘要】通过全面优化组织规划协调控制、逐步完善军队财务监督管理体制、积极培育军队财务管理人员专业素养和科学创新军队财务管理信息系统，加强军队财务管理内部控制制度建设，对于提升军队财务管理的综合水平，形成军队财务管理内在约束机制，促进军队财务管理工作的作用得到全面发挥，具有重要作用。

【关键词】军队  财务管理  内部控制

军队财务管理工作的基本发展情况关系到军队的稳定运行，新时代在推进军队现代化建设的过程中，只有认识到军队财务管理的重要性，并结合军队现代化建设需求对内部控制制度进行完善，才能保障军队财务管理工作顺利推进，提高军队运营资金的综合利用效率，逐步实现强军兴军的目标，推动我国军队向着世界一流军队迈进。

一、军队财务管理内部控制制度建设的重要性

其一，是走中国特色强军之路的要求。总书记在党的十九大报告中明确提出新时代我国要坚持走中国特色强军之路，全方位推进国防和军队现代化建设，要站在新的历史起点上对军队建设理论和观点进行创新，促进强军思想得到贯彻落实，保障形成中国特色现代作战体系，能真正承担起党和人民赋予军队的时代使命。而在全方位推进军队现代化建设的过程中，军队财务管理方面内部控制制度的建设能对军队现代化建设产生积极的影响，发挥内部控制制度的重要作用，能加快中国特色强军之路的建设发展进程。

其二，是军队财务管理工作遵循法律法规要求的必然选择。借助内部控制制度的建设和落实，能提高财务管理规范化程度，保障财务管理制度的作用得到充分系统发挥。

其三，是提升军队竞争力的重要手段。内部控制制度的建设和实施，还能对军队内部管理工作进行优化，提高军队综合管理运行效率，有效规避财务管理问题的出现，在优化资金使用效率的同时，提升军队综合竞争力。

基于此，要正确认识军队财务管理内部控制制度的重要性，并从不同的角度针对完善内部控制制度的措施进行探究，保障内部控制制度的作用得到全面系统的发挥。

二、全面加强军队财务管理内部控制制度的措施

军队财务管理内部控制制度的建设对军队综合管理水平的提升、军队现代化建设工作的开展产生积极影响，在实际探索军队财务管理内部控制制度建设工作中，可以结合军队财务管理的特殊性，从以下方面入手对建设措施进行完善和落实。

（一）全面优化组织规划协调控制

军队财务管理工作中，组织机构的建设和规划是较为重要的工作内容，多元化组织模式的合理化应用能促进内部控制制度的建设和落实，保障组织规划控制目标的逐步实现，为军队财务管理工作效率和效果的进一步提升提供坚实保障。在科学推进军队财务管理内部控制制度建设的过程中，要针对组织机构的设置和组织规划进行系统的分析，落实职务不相容原则，明确职务分工，并按照军队财务管理工作的具体要求对组织协调工作进行完善，通过合理开展上下级控制、部门与部门之间的协调控制，对财务管理人员协调配合情况、财务管理工作中资金流动情况等进行分析，及时发现问题并对问题进行有效的处理，逐步实现组织协调目标，彰显军队财务管理内部控制制度的作用和价值。

（二）逐步完善军队财务监督管理制度

军队财务管理内部控制制度建设和内部控制制度作用的发挥需要完善财务监督管理制度作为保障和支持，在财务监督管理体制的作用下能增强财务内部控制工作的透明化和公开化程度。在实际工作中，一方面要突出财务监督管理部门在军队中的独立性，避免其受到权力部门的制约，在监督执行方面深入贯彻落实独立和公平的原则，支持财务内部控制工作的开展。另一方面要注意对财务监督内部控制机构和制度进行完善，在财务监督管理工作中形成相互制约、相互推进的财务管理环境，促进财务管理工作科学开展，为军队财务内部控制制度作用的进一步发挥奠定基础。

（三）积极培育军队财务管理人员专业素养

军队建设財务管理内部控制制度的过程中，要科学审视财务管理人员专业素养的重要性，只有按照财务管理内部控制制度建设和贯彻落实的现实要求，对军队财务管理人员实施科学合理的教育和培训，才能发挥人才保障作用，切实优化军队财务管理内部控制工作的综合发展成效。在人才队伍建设工作中，为了能适应军队财务管理内部控制制度建设现实要求提升财务管理人员的专业素养，军队要针对财务管理人员实施专业的教育和培训，使他们专业知识水平和财务管理业务能力得到进一步强化，能充分了解国家财政部门提出的管理规范和管理要求，可以应用先进的财务管理理念和内部控制管理模式开展财务管理工作，切实推进军队财务管理工作高效化发展。同时还要注意针对军队财务管理人员实施职业道德方面教育和培训，使他们能秉承正确的职业价值观参与到军队财务管理工作中，积极配合内部控制制度的实施，有效推动军队财务管理工作优化创新发展[3]。

（四）科学创新军队财务管理信息系统

在信息时代背景下，军队加强财务管理内部控制制度建设的过程中，要明确信息技术的应用对财务管理工作产生的影响，并将信息技术应用到财务管理内部控制制度建设和实施方面，促进军队财务管理信息系统的设计和开发，在信息系统的支撑下提高财务管理工作效率，为财务管理内部控制工作的开展提供信息化支持，确保能形成完善的信息化内部控制系统，减轻军队财务管理人员的工作压力，提高财务管理相关数据信息的准确化和可靠性程度，进而有效发挥军队财务管理工作的重要作用，保障军队日常管理工作高效化开展。如此就能借助军队财务管理信息化系统的支撑，突出财务管理内部控制制度建设和实施综合效果，保障军队财务管理工作、综合运营管理工作科学稳定的开展，有效促进军队现代化建设目标的实现。

三、结语

综上所述，新时代背景下，军队建设过程中要坚持不忘初心牢记使命的理念，针对军队各项管理工作进行改革创新，把握军队建设特殊性，在军队财务管理工作中对内部控制制度进行完善，确保能促进军队财务管理质量得到进一步提升，优化军费综合利用率，保障军队财务管理的效能和作用得到最大程度的彰显。

参考文献：

[1]付昊，李伟，代林林.关于军队财务管理内部控制的探讨[J].中国集体经济，2018，（08）.

[2]杨嘉琛.关于提高军队财务管理水平的相关思考[J].经贸实践，2018，（04）.

[3]李巍.浅析加强军队财务管理内控制度提高管理水平的措施[J].现代经济信息，2015，（08）.