企业人力资源管理与经济效益关系研究

赵亚超

摘 要：实现企业人力资源的合理配置和高效化利用，是企业拥有更强的市场竞争力、获得更高的经济效益的重要途径。随着经济的发展和社会的进步，企业市场竞争能力的强弱关乎一个企业的存亡，當前中国企业经济发展方式发生较大的变化，企业的立足中心点已经不能简单地利用原始手段追求更高的经济效益，如何提高自身市场竞争能力才是重中之重。在经济全球化背景下，企业的管理运作中，人力资源管理水平可以称之为一个企业经济效益的命脉，所以企业人力资源管理与经济效益关系研究显得十分重要。

关键词：企业;人力资源管理;经济效益

引言：人力资源管理是指企业为确保企业发展目标安全实现而采取的一种管理方式，借助组织、策划等多种比较科学有效管理方式来管理人力资源。主要包括了制定企业人力资源战略管理目标、人事以及薪资管理、人才的聘用、选拔、录用、培训等内容。企业经济效益大致可分为控制和资源分配方面的经济效益、隐性的经济回报、科技进步的经济效益、规模经济效益等。

一、当代企业人力资源管理解析

在当代企业人力资源管理活动中，需要进行人才的选拔、栽培以及考评。和日常的选拔不一样，人才的选拔要从用人单位的根本利益出发，能够从企业的角度出发，以便所选拔人才的专业能力和综合素质过关，能够为自身带来更大的价值。通过多种途径对人才进行培养，制定合理的培养制度，采取科学的培养方案，在实践中对人才进行锻炼，增强人才对企业文化的认同感，这样才能使企业拥有更强市场竞争力，在激烈的市场竞争中有自己的一席之地。企业和人才之间是一种双向促进的关系，企业培养人才为自己带来巨大经济效益的同时，也要注重人才个人的发展，使其在企业中实现自己的价值，也让人才的付出和收获成正比。企业定期采用考核制度，通过考核结果对人才进行嘉奖，达到一种正向激励的作用，就会更加激发人才的工作积极性，为企业带来更大的效益。所以企业人力资源管理尽可能达成两个目标：一是培养企业切实需要的人才并能加以合理利用，二是让人才充分发挥自己的所长，为企业带来更大的经济效益。

二、人力资源管理与企业经济效益的关系

1.人力资源管理为企业实现经济效益提供基础支持

在当代企业中采取人力资源管理的方式就是要为了提高企业的经济效益。在企业人力资源管理工作中需要投入相当多的精力和时间，其内容主要包括人才的选拔、人员的安置、人才的岗前培训、薪资待遇等，这些都是为了企业能够更加高效合理运转而采取的策略。其主要手段可大致分为：为企业的合理发展储备人才后备力量、借助各项待遇和举措留住人才使其能够有自己的用武之地、促进企业经济效益的不断提高。

在企业的运作中，要利用对各种可调动资源进行安置才能发展各项活动，其中人力资源管理更是重中之重，它决定着企业的各项发展工作是否能够顺利开展。通过合理适当的方法管理人力资源，为企业选拔出当前发展最需要的人才，这是一个企业发展最基本的保障。在平时的工作中要以经济效益为根本，从成本和收益等多个角度进行分析，确保日常工作的合理运行。在企业日常管理工作中，需要各个人员在自己的岗位上发挥长处，然后协同合作，完成各项任务。在当今经济高速发展的背景下，企业是否能招聘到人才，合理利用人才并保证人才的稳定性成为了企业核心竞争力的重要组成部分。企业在不同阶段的发展状态是不同的，所以其当前阶段需要的人才也需要匹配当前的发展特点，才能保证企业的人力资源得到合理利用，发挥出其最大价值。

随着经济社会的不断发展，在当前背景下，企业之间的竞争也越来越激烈，谁能在残酷的竞争中生存下来，主要取决于对于人才的利用和核心技术的掌控。人力资源和核心技术是保证企业能在日趋激烈的市场竞争中存活下来的关键保障。人力资源管理方面，企业要深刻理解人才才是其市场竞争力的核心，只有掌握了最适合企业发展的人力资源才能够保证企业经济效益的持续发展，这是一种合理再造发展手段的主流方式。这就要求企业在日后的发展中高度重视人才的作用，企业的人力资源管理制度应该是为了人才而服务的，在实现经济效益的过程中充分发挥人力资源的作用。在追求较高的经济效益的同时，要根据企业的发展目标和实际情况来进行人力资源的分配和利用。大多数情况下，企业的管理者会根据企业自身发展的需求制定行之有效的制度和目标，这个制度和目标又不是一成不变的，他会根据企业相应的需要从而做出适当的调整。并且还要将这种制度与目标贯彻到人才日常的薪资考核中，并加以精细化管理，达到正向激励的作用，真正实现人尽其才、物尽其用从而为企业的良好发展奠定最坚实的基础。

2.人力资源管理为企业经济效益增长创造条件

在企业发展运作中人力资源是必不可少的，是企业能否健康合理发展的关键所在。把握企业的发展脉络，对企业的综合情况进行考量，再将人力资源进行合理的配置优化，就可以对企业的发展起到相得益彰的作用。在人才管理方面，通过薪资奖励、多劳多得等手段激励员工，将员工薪酬与企业效益结合在一起，企业发展得好员工的待遇自然也会提高，这样可以提高员工的工作积极性，企业也会得到更加稳定的发展。员工的工作效率提高了，为企业创造的价值也就更大了，也就使企业的经济效益得到了较大的提高。企业的人力资源变动要随着社会的发展而变动，才能不断为企业的发展注入新鲜血液。科学有效的人力资源管理手段是应对残酷市场竞争的重要法宝，为企业效益提高提供必要的条件。

在当前时代，复合型人才在企业发展运作中扮演越来越重要的角色，如何将复合型人才放到最合适的岗位上并使其发挥出最大的价值成为了企业发展的重中之重。而这其中人力资源的分配和合理利用就成为了企业管理的两大核心。

只有把握好这两个核心才能更进一步地提高企业的竞争能力和经济效益。因此，必须要建立一个既能满足企业发展需要，又能实现复合型人才自身价值的人力资源管理制度才能保证企业经济效益的最大化，使企业向着更好的目标发展。从更深的层次来理解，企业能否将复合型人才在人力资源管理领域按照自身的实际需要加以合理利用，使其在适合自己的岗位发挥出自己的专长已经成为了企业发展中非常重要的一环，完善人力资源优化，才能促进企业的良性发展。

人力资源管理工作的核心思想就是“以人为本”的思想，在日常的管理工作中，应该把培养人才作为前期工作的重心，进而建立起属于企业自己的人才优势，才能在激烈的市场竞争中有自己独到的优势，才会避免许多可能出现的问题。负责管理人才的有关部门需要对企业招聘的人才加以细致的分析，然后制定出合理的人才管理程序，在日常的工作中合理满足人才的需求，才能进一步激发人才的活力和积极性，这也为企业的日常高效运转提供了基础条件。

三、人力资源管理对企业经济效益的影响

1.降低成本，增强竞争力

人才是企业发展的支柱资源。而一个合格人才的培养需要进行一定成本的投入。员工的选拔、安排、岗前培训、薪资、离职等都会产生相应成本的支出。随着企业的发展和扩大以及整体规模的提高，这就导致对人才的要求也越来越严格，从而使招揽人才的成本提高。而只有降低成本才能使企业的盈利最大化。只有将成本降到最低才能使利益最大化，保证了企业在市场竞争中的竞争力。对人力资源进行科学的分配，可以最大程度降低成本，成本降低了，效益自然就提高了，从而提高生产效率，提升企业的经济效益。

2.人力资源分配合理，可以提升工作效率

人力资源管理部门可以根据不同类型人才以及不同岗位的特点，对员工进行评选和调配，尽可能保证人才能够适应当前的岗位，使人才在自己的岗位上充分发挥出自己的作用，进而保证了企业的工作效率;还可以在企业發展的不同阶段，调整企业的人员结构，保障人力资源和经济效益能够相辅相成。

3.招揽合适的人才，能够促进企业良好发展

优秀的人才是促进企业发展的基本动力，是企业实现经济目标的重要支柱。所以人力资源管理主要就是为企业找到并培养和储备合适企业发展的人，并进一步激发企业的潜能。人力资源管理部门通过各种有利的条件在市场上招募人才，为企业不断注入活力。在企业起步阶段，可主要招聘销售人才，帮助企业占领市场，获取利益，保障最基本的生存;在企业进入发展期后，可加大对科技人才的引进和培养，提升产品的科技含量以及市场竞争能力;当企业进入成熟期时，则应该选择管理型人才，保证企业的高效率运转。同时，要根据员工的个人所长，帮助其做好职业发展规划，并且制定相应的对策，不断提升员工的能力和综合水平，帮助企业获取更高的经济效益。

4.采取绩效薪资考核，激发员工积极性

人力资源管理的最终目的是激发人才全部潜力，激发其工作积极性，从而形成独有的人才资源优势，为提升企业竞争力，获取更大的经济效益提供人才支撑。而激发员工工作积极性主要的手段，一是薪资待遇，二是绩效考核。人力资源管理就是要建立合理的薪资制度，贯彻落实多劳多得的方针，发挥薪资激励员工的作用。而绩效考核可以通过奖惩制度鼓励成绩好的员工，也可以促使落后员工向前者看齐，获得更大的利益，最终推动企业经济效益的不断提高。

四、强化人力资源管理提高企业经济效益的有效措施

1.建立合理人力资源管理制度，完善人力资源管理体系

一是要重视人才，人力资源管理工作对企业的生存和发展有重大的作用，人力资源工作必须要有充足的物力、财力支持。二是要有合适的人力资源管理理念，坚持以人为本，促进各方面主体协调发展。三是要建立科学的企业人力资源管理体系、采取相应的措施，达到最好的效果。四是要学习先进的人力资源管理经验，不断地完善自身，提高企业管理水平。

2.加大培训力度，提高员工能力水平

一是做好培训计划，确保培训的效率。要加大对培训资金的投入，并保障培训资金落实到位，最大程度地发挥培训促进员工提升自身的作用。二是加大人事部门自身培训的力度。组织人事部门人员参加学习相关知识，提高其管理能力。三是加强新员工的入职培训，帮助新员工尽快适应岗位要求。四是加强对在职员工的专业能力培养，使其专业技能与企业的经营发展更加协调。

3.建立激励机制，提高企业活力

人力资源管理工作要科学地利用合理的激励机制，使员工不断创造更高的绩效，从而达到企业和员工的共赢。一是建立科学合理的绩效考核制度。要结合企业实际，制定科学的绩效考核制度，采取相应的标准，如工作态度、效率、工作量、工作成效等多方面进行考核。通过考核让员工发现自己的不足并不断地加以改善。要采取有奖有罚的制度，对表现优异的员工给予一定的奖励，并为其提供更广阔的晋升空间，对消极怠工的员工给予一定的惩处，小惩大诫，使其不断完善自身，创造更大的效益。二是建立良好的薪资福利待遇制度。企业要根据自身的实际情况制定合理的薪资待遇制度，在鼓励员工积极为企业创造效益的同时，也要让员工享受到企业发展的红利，这样才能促使员工更加积极努力地工作，为企业创造更大的价值，形成一个良好的循环。

4.合理设置岗位，招揽合适人才

一是坚持企业组织优化，人员合理调动的原则。更加注重人岗配比的合理性，并且能根据企业发展过程中岗位的实际需要加以调整，合理配置人员，最大限度提高各岗位的工作效率。二是坚持依据岗位需要选择人才的原则。要结合企业发展的实际需要以及各个岗位的具体工作量来选拔相应的人员，并制定合理的岗位规则，明晰的岗位要求以及具体的工作内容等，选出岗位最合适的人和给出最合适的福利待遇。三是坚持根据个人能力分配岗位的原则，要综合考量员工的个人能力和综合素质与岗位的匹配性，最大程度激发员工的潜能，为企业创造更大的经济效益。

五、结语

综上所述，人力资源管理与企业经济效益之间的关系是非常紧密的，为确保企业经济效益的不断提高，应将人力资源管理工作作为日常工作的重点。唯有重视人力资源的科学化管理，才能根据企业的实际需要和发展目标选择出最合适的人才，并且开展多部门配合的制度，增强人才之间的交流，达到“1+1>2”的效果，促进企业经济效益的不断提高。企业经济效益的持续提高必须依靠人力资源的优化配置。所以，必须重视起人力资源工作，发挥人力资源工作的独到优势，才能为企业获得更大的经济效益。总而言之，企业的人力资源管理与其本身经济效益的实现密不可分，开展合理的人力资源管理才能更好地保证企业的利益，让企业可持续性发展。

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