试论我国企业工商管理发展趋势以及相关管理模式分析

摘要：根据企业管理理论来看，企业工商管理与企业的发展趋势密切相关。在当前市场竞争愈发剧烈的背景下，企业之间的竞争愈发残酷，若要推动企业的健康、有效发展，那么一定要将企业工商管理放在一个重要的位置上。不过，现今，我国企业工商管理在具体实践过程中存在不少问题，只有将其一一解决，方可真正地实现企业的可持续发展。对此，笔者首先探讨了我国企业工商管理中具有的问题，然后结合其今后的发展方向，探讨了相应的应对策略与路径。

关键词：企业工商管理;发展趋势;管理模式

随着经济的全球一体化的不断发展，市场瞬息万变，企业唯有迎合时代的发展步伐，做出灵活、积极的应对，方可真正地把握机遇、抓住先机，进而获得更可观的盈利。在解放之后，我国企业数量不断扩增，企业规模也持续扩大。基于此，愈来愈多的企业逐渐实施工商管理，促使企业内部结构逐渐规范化、科学化、高效化等，这为企业进一步发展奠定稳固基础，对增强企业的市场活力与竞争力等发挥积极作用。所以，我们需要站在企业工商管理的角度去分析企业的未来发展趋势，以便于寻找一些科学、有效的管理模式。

一、我国企业工商管理中存在的问题分析

（一）管理水平滞后

根据我国企业工商管理的具体现状来看，从某种意义上来说，其管理水平的高低与企业的竞争水平有着直接的相关性，并且与企业是否能够在竞争中立于不败之地密切相关。不过，大多数企业在工商管理工作中，并不看重各个环节的有效配合与合作，也并未以目标客户为导向对企业实施针对性的管理^[1]。所以，这会导致各个部门的交流不顺畅，甚至在企业正常的运营活动中，不同环节之间会出现协调障碍、互动不畅等问题。针对企业运营活动创设的管理条例并未全面落实下去。基于此，企业发展必然会遭遇到各个方面的制约与限制，对其实现规范化、规模化发展造成一定的阻碍。

为何企业的工商管理水平低下、领导的管理理念滞后呢？探究其原因，则是由于大部分企业领导并未认识到工商管理的价值，对此，极难察觉企业管理中存在的问题，以至于无法及时采取有效的应对策略。所以，需要逐步增强企业的工商管理水平，一方面需要改变企业领导的传统思想，且创建健全、高效的工商管理体系，对生产和市场的内在关系进行协调处理，确保企业在未来的竞争中能够立于不败之地。

（二）企业定位模糊

对于我国大部分企业来说，生产加工型企业的占比是比较高的。再加上大多数企业都是通过外贸获得订单进行贴牌生产。那么，如何将这一类企业转化成经营型企业，大部分企业并没有真正地思考过这一问题。因为此类企业处在产业链的末端，对此，其价值取向比较少，并不容易实现长效发展。假若企业把自身的发展限定在最末端，则不能增强其工商管理质量。并且，随着社会经济的高效发展，必然能够推动更多企业的高效发展，对此，这一类企业的管理者往往会错误地认为自己是迎合了时代的发展需求，其掌握的经济发展理念、工商管理模式等等都是一流的、先进的^[2]。基于此，此类企业在今后的市場竞争中极易被淘汰。尽管国内大部分企业都是在这一宏观背景下发展起来的，并且其创建的宗旨是利用运营活动来获得更高的盈利。不过，大多数企业过于看重利益最大化，却忽视了自己需要承担的社会责任，造成其在发展过程中出现资源损耗、生态破坏、违法乱纪等问题，对社会带来的负面影响并不重视。

（三）市场拓展能力不足

一个企业在经营发展过程中一定要顺应社会的发展需求，方可实现可持续发展。所以，企业在制定发展规划、设置战略目标的过程中，需要综合分析市场环境，以市场需求为导向，确定最合理的发展机制。不过对于现代企业而言，往往会将生产与销售相统一，唯有生产效率、销售水平逐步提升，方可提高自身的竞争地位。但是，现今，国内大部分企业并不注重市场开拓，在对其它企业实施衡量与评估的过程中，通常会以自身的发展为参照。因为对市场的了解有限，再加上对自身的定位不清晰，造成大部分企业不能迎合时代的发展需求，在今后的发展过程中难免会被淘汰。

二、我国企业工商管理发展趋势以及相关管理模式

（一）增强管理人员的综合素养

对于企业工商管理的主导者来说，则是企业管理人员。其综合素养的高低与管理能力的大小有着直接的相关性。所以，企业需要注重对工商管理人员的岗位培训与指导，且根据不同部门对管理人才的要求，督促工商管理人员不断提高管理素质。对于当前的企业竞争来说，其本质是人与人之间的竞争。人才是企业的发展根基，对此在企业工商管理工作中，需要加强人才管理培训。例如，企业需要在内部定期开展岗位培训活动，把先进的工商理念、岗位知识等灌输给管理人员，也需要为管理人员提供一些到优秀的兄弟企业、高校等进修的机会，逐步增强管理人员的管理素质，由此能够实现企业的全面发展。并且，企业需要加强人才管理理念的更新与优化，且明确不同岗位的具体职责，在最大化挖掘所有员工潜能的过程中，促使其优势最大化地呈现出来，由此能够在实际工作中发挥最大作用。

（二）优化企业组织架构

假若一个企业的组织架构比较模糊，甚至存在一些缺陷，那么必然会导致企业丧失活力。所以，企业需要创建健全、完善的组织架构，且明确组织内部不同岗位的具体职责，利用明确不同的工作流程，为企业打造更好的发展机遇。并且，若要逐步提高企业工商管理水平，企业必须要结合各个部门、岗位等不同的实际情况，编制针对性的考核章程。在实际考核过程中，需要注重奖励，由此能够逐步增强人员及部门的工作热情。并且，晋升制度有利于促进员工的积极发展，所以，企业必须要结合知识的发展方向，制定各个阶段的战略目标，并明确相应的晋升制度，以便于培养出大量的高素质人才，并将其潜能最大化地彰显出来，由此能够实现企业的可持续发展^[3]。比如：在能源需求量持续提升的背景下，中石油等企业，必须要优化工商管理机制，方可避免汽油价格暴涨。对此，唯有保障企业组织架构的规范与健全，方可整合各个部门的力量，对企业的一切资源实施有效整合与利用，确保企业工作高效推进，且真正地发现企业管理活动中具有的问题，并对其逐一解决与应对。随着企业的持续发展，则需要创建良好的企业文化，打造与本企业密切相关的品牌效应，彰显出自身的竞争优势，由此能够在市场竞争中呈现出自己的特色与实力。

（三）加强对企业战略的高效管理

在企业工商管理活动中，企业战略管理是一项核心内容，战略管理的概念是指：企业结合自身的发展方向，制定一个长效的发展规划，且明确企业的发展趋势。利用对不同类型资源的有效整合与配置，由此能够促进企业的可持续发展。对企业的宏观战略实施调整与管理，必须要以宏观角度对管理目标进行调整与规划，由此能够促进财力、物力等得到高效利用，为企业发展创造更多可观效益，且为社会发展带来更多的效益。所以，对于企业战略管理工作来说，必须要对不同类型的风险进行分析与调控。例如：战略制定、控制等过程中或许蕴藏的风险。由于企业管理人员的综合素质、企业发展定位等不确定，导致企业所处的环境风险较大，这必然会使企业的发展面临着更多的威胁与风险，对企业的健康、高效发展造成极大的限制。所以，当企业在编制发展战略的过程中，必须要结合自身的实际情况，设置具体的战略目标，对企业内外部环境、国家宏观政策等实施有效分享，避免其颁布的战略无法有效落实。另外，企业内部在加强工商管理宣传的过程中，一定要将企业工商管理真正地深入人心，促使企业领导给予高度的重视，由此能够为相关政策与制度发挥积极作用。所以，对于企业的今后发展而言，必须要顺着战略管理、模式发展的要求进行推进，并逐步增強企业领导的企业公司管理理念，在加强企业战略管理水平的基础上，能够逐步提高工商管理效率，实现企业的可持续发展。

三、结束语

总之，在社会经济飞跃发展的背景下，企业必须要实施工商管理创新，加强自身竞争实力的不断提升，方可有效地规范企业的经营活动，由此能够使其真正地适应社会发展的基本要求。所以，在企业工商管理的发展趋势与管理模式中，一定要逐步增强工商管理人员的综合素质、优化企业组织架构、高效运用现代化管理模式及先进的管理理念等，并通过逐步增强对企业战略财务的管理水平，由此达到提高企业工商管理效率的目的，真正地实现企业的健康、高效发展。

参考文献

[1]曾婧. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J]. 商场现代化， 2017， 000（009）：131-132.

[2]肇威. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J]. 东方企业文化， 2014， 000（017）：294-294.

[3]申春艳. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索[J]. 企业文化（中旬刊）， 2020， 000（004）：204.

作者简介：郑文和  男，汉族，广东省深圳市，万晖五金深圳有限公司，本科，企业管理.