水利工程施工质量管理与改善策略

郭庆川

摘要：水利工程施工具有较为复杂的专业知识，具有较强的系统性与综合性，在施工过程中要求综合考虑多种影响因素，避免水利工程建成之后出现一些安全、质量等隐患。要求在不断的实践过程中逐渐丰富施工管理方式，避免水利工程后续施工过程中出现一些通病问题。

关键词：水利工程;施工管理;改善策略;

一、水利工程施工管理必要性分析

水利工程不同于其他建设工程。它不仅建设周期长，投资成本高，而且整个建设过程涉及多个参建单位。相对而言，这将给水利建设管理带来巨大挑战。因此，为了使管理效果和管理水平达到一定标准，必须全面加强水利施工现场管理。在具体实施过程中，水利工程建设单位要把现场安全管理作为首要任务，努力及时发现和处理，加强对现场施工人员的安全教育和培训，使他们树立良好的安全生产意识，对施工中的安全隐患进行有效的分级控制。因此，顺利开展建设管理，提升建设管理水平，对水利工程可持续发展具有重要的现实意义，不仅可以保证工程的整体质量，同时也有利于相关企业节约建设成本，提高综合效益。

二、水利工程建设管理的主要内容

1水利工程施工方案编制的管理

要切实加强施工管理工作，构建业主、承包方和监理人员相互牵制的管理模式，同时发挥监理工程师的核心作用。在施工方案的编制过程中，要加强对工程全面了解，制定出切实可行的施工方案，经由相关部门进行审核，最终确定出工程施工方案，并对方案给予严格的执行。

2施工前期项目管理

主要是指项目管理者协助项目法人做好施工前的准备工作;确定承包和分包商，并对其进行资质审核;对于施工图纸经由设计部门、技术部门和工程管理部门进行综合会审，最终确定设计图纸;进行工程物资的准备工作，制定相应的施工工期计划;依据国家有关行业标准和工程施工单位的规章制度进行施工;同时监察施工进度和工程质量，检测安全防护措施等。

3收尾和质保阶段的管理

接受监理机构和主管部门对工程的全面审核，配合有关部门對工程进行验收。对工程量、工期、工程款和技术资料等进行核实，整理相关的重要资料，对于出现的问题进行善后处理等。

三、水利工程施工管理现状

1施工管理体制不健全

目前，我国水利工程建设管理中存在的问题，主要是由于建设管理体制不完善、机制不灵活造成的。许多水利施工企业管理体制不完善，由于施工管理缺乏制度，许多水利施工企业难以落实责任。这不仅不利于水利施工企业开展工程建设管理，而且大大降低了水利施工企业的经济效益。

2管理人员团队、综合管理意识薄弱

受传统管理体制的影响，大多数现场施工项目经理的综合管理素质较低，对企业其他职能部门的依赖过大。有的项目经理技术素养好，但缺乏对工程造价、工程进度、施工质量和施工现场综合管理的控制能力，有的项目管理人员有管理才能，但缺乏必要的施工经验和技术进行现场施工技术控制，或相对缺乏工程造价知识，不能很好地控制工程造价。因此，工程管理人员的素质问题制约着水利工程建设的质量控制。

3水利工程施工中的安全管理问题

施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。

4施工过程中的成本控制方面的问题

工程建设管理中，造价控制还存在严重问题，主要表现在以下几个方面：由于行业市场竞争日趋激烈，工程项目招投标阶段企业投标报价风险增大，投标工程成本控制难以把握;从企业内部管理体制来看，工程项目成本管理与控制往往流于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。

四、水利工程施工管理改善策略

1建立现代化的水利工程施工管理体系

与发达国家相比，我国水利工程实际建设起步较晚，水利工程管理体制不完善。因此，应根据我国水利工程的实际情况，建立相应的建设管理制度，积极借鉴国外发达国家水利工程建设的经验，促进我国水利工程建设顺利进行。本文从建立先进的水利工程管理经验、管理思想和管理理论出发，结合我国水利工程的实际情况，考虑到水利工程建设过程中的各种情况和可能出现的突发事件，探讨了水利工程建设的途径发展中国的水利工程。

2强化建设者和管理者的素质

通过教育培训，提高施工人员和管理人员的素质。对工程建设管理人员的要求不仅要有较强的水利工程理论知识和专业技术知识，还要有一定的法律知识和深厚的文化知识。因此，施工企业应为项目施工管理人员创造良好的学习平台，加强对项目施工管理人员的教育培训，提高其综合管理能力。

3加强施工安全管理与控制

首先，要建立健全水利工程施工安全监督管理制度，这是确保工程质量和安全的重要保障之一。因此，必须坚持以项目经理为核心，落实安全生产岗位责任制，明确安全管理职责和权力，通过科学合理的制度约束和管理施工安全。二是加强安全教育培训。在工程施工阶段，施工人员和管理人员安全意识淡薄，对施工标准和规范重视不够。另外，施工人员流动性较大。因此，要把安全生产教育培训落实到项目的各个环节，加强新员工培训和安全管理。三是重视施工现场安全检查，把安全综合检查与安全专项检查有效结合起来，及时发现和消除安全管理隐患。

4加强施工成本管理

在取得良好施工效益的同时，加强成本管理和控制。在项目建设的全过程中，要加强成本管理和控制，提高成本管理的效率。建立科学的工程建设预算机制，提高施工企业的成本管理水平。为企业的施工管理制定科学的管理方案，以期为企业建设提供管理指导。建立分项目成本管理模式，促进建设项目达到预算利润水平。建立水利工程建设利润指标。在建立工程建设成本管理的过程中，结合生产组织的特点，对成本进行管理和控制。

结语：

积极建立现代化的水利工程施工管理体系，优化工程施工的材料管理，加强水利工程的技术交底，利用新的施工技术，规范施工现场管理，建立健全完善的水利工程质量监督体系，加强水利工程的安全管理，综合分析水利工程施工管理中的诸多影响因素，不断提高综合管理水平，进一步提升水利工程综合效益。

参考文献

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