基于业财融合下的企业财务管理转型发展分析

霍英华 小龙潜行智能科技（黑龙江）有限公司

业财融合作为企业财务管理工作的重要内容，其对于企业的长远发展具有极为重要的作用。在企业发展过程中，由于财务信息数据多来自企业日常业务活动，通过推进业财融合，可以使财务工作中获取到更为准确的数据信息，使企业管理者能够更好的掌握企业的具体情况，并促进企业战略目标的实现。而且在业财融合下，财务管理工作积极参与到企业决策中来，财务部门与业务部门之间的交流增加，财务人员能够更深入的了解业务活动的相关信息，进一步提升财务分析的质量，为企业财务管理水平的提升打下坚实的基础。

一、业财融合下的财务管理转型的必要性

基于财务共享模式下，同时信息技术在企业财务管理工作中的有效应用，这也促使企业财务管理工作的重点发生了较大的改变，而且为了促进企业实现最大化的经济效益，企业财务管理工作开始由核算型向管理会计型转变。业财融合在财务管理职能转变过程中发挥着极为关键的作用。在业财融合的支持下，企业财务管理重点以管理职能为重心，财务管理模式发生了较大的变化，财务部门通过深入了解业务部门的工作，并积极参与到企业的价值管理工作中来，为业务活动的开展提供有效的指导，以此来促进企业价值目标的实现。另外，借助于业财融合，通过将风险识别评估、成本管控和经营目标三者进行结合，对企业经营决策的有效性进行全面考虑，并积极采取有效的措施来提升企业风险防控能力。财务人员深入业务一线，并针对业务数据进行分析，及时发现业务活动中存在的风险，并积极采取有效的措施加以解决，更好的发挥财务管理在业务活动中的风险预警和防范作用。

二、基于业财融合下的企业财务管理转型发展的措施

（一）协调财务部门与业务部门的管理目标

由于一直以来财务部门和业务部门缺乏沟通，这就导致两者之间的管理目标不一致，财务部门在不了解业务部门管理模式下，只是基于企业经营角度来制定一系列的管理目标、预算目标和成本控制目标，这必然会与业务部门的管理存在冲突，从而对企业业财融合下的财务管理转型带来一定的影响。因此需要强化财务部门与业务部门之间的沟通交流，财务人员要深入业务一线，掌握业务部门的管理模式和流程，业务人员也需要基于企业战略角度来综合考虑财务部门制定的具体指标，以此来制定具体的经营决策。在业务融合过程中，财务人员要准确对自身进行定位，并对自身的职责和应承担的责任进行明确，为企业管理层提供更为及时和准确的财务数据，确保企业决策的科学性和合理性。

（二）促进财务人员的转型

财务管理的转型发展离不开高素质的财务人员，在业财融合发展过程中，财务人员作为关键所在，因此要求财务人员要重视自身综合素质的提升，不仅要强化自身的专业技能，同时还要重视财务工作效率的提升，为业务活动开展提供财务服务支持。财务人员还要重视思维模式的转变，重视利用信息技术获得相关数据，并提高数据分析能力，深入挖掘业务数据价值，重视与业务部门的沟通，从而为业财融合下的财务管理转型起到积极的促进作用。

（三）完善业财融合信息系统

为了保证企业的健康发展，需要加快构建完善的业财融合信息系统，并在信息系统应用过程中不断对其进行优化。业务融合信息系统中的信息要保证全面性，并及时进行信息补充，保证财务数据的精准性，为财务工作的顺利开展提供重要的支持。企业还要重视财务信息系统与业务系统的衔接，为二者之间信息交流打通渠道，使财务工作中能够获取到准确的业务数据，并强化对业务活动的监督，实现对财务风险的有效防控。另外，在企业财务管理工作中，还需要从企业价值链入手，针对关键环节进行管控，进一步提高信息系统的质量，加快推进业务与财务的融合深度。

（四）注重绩效考核，加强内部控制

合理高效的绩效考核是确保业财融合工作开展的有力手段，企业应结合实际情况不断完善考核体系，及时制定合理的考核指标，并严格按照指标对相关工作开展效果进行关注，及时发现其中的缺陷，制定相应的改进措施，为业财融合的开展起到积极的促进作用。企业内部控制工作涵盖企业各个环节、部门，通过进一步对内部控制进行规范，可以进一步促进业财融合的深入，为企业的健康发展打下良好的基础。

（五）实现企业业务与财务的深度融合

首先，通过业财融合系统的设计使财务系统追溯查询至业务系统，提高企业的业务管理水平，同时提高对企业相关业务事项真实性的管控程度，提高企业的内部控制能力。其次，调整业务部门的工作程序，逐步改善业务部门的工作习惯，联合各业务部门深度协商，改进相关业务操作细节，促使企业的财务工作向前不断地追溯监控业务工作，使企业的价值链与财务链有效融合。从加强业务管控水平出发，以业财融合为目的，不断加强财务的管控作用，进一步规范业务的操作，实现企业业务和财务的深度融合，有效地促进建筑业企业财务管理模式的转型。

三、结束语

在现代企业发展过程中，业财融合为财务管理转型发展提供了良好的契机，基于财务融合模式下积极推进财务管理转型发展，企业不仅要强化对财务管理工作的重视度，同时还要重视对财务管理人员的培养，进一步提高财务人员的专业技能和信息化素养，使其能够及时转变思维，强化其沟通能力，以此来促进财务管理水平的提升，促进财务管理转型发展的进程，更好的发挥出业财融合下财务管理的实际效能，为企业的健康、可持续发展打下坚实的基础。