煤矿企业经济管理工作有效性的提升策略分析

武萍 开滦集团准格尔旗云飞矿业有限责任公司

进入21 世纪以来，我国的煤矿企业得到建筑爆炸型的趋势发展，原煤产量大幅度增长。近几年随着国内经济放缓，产业结构不断优化，煤炭消耗量趋于稳定，煤炭市场竞争也日趋激烈。为了提升煤矿企业的经济效益，增强煤矿企业的市场竞争力，要求企业内部在运营和发展的过程中要重视经济管理，充分认识当前企业在经济管理上的不足，采取正确的应对措施，增强煤矿企业在经济管理工作上的有效性。

一、当前我国中小企业在经济管理工作上存在的问题

（一）企业经济管理工作人员的工作素质不高

当前，我国较多煤矿企业的经济管理现状仍存在许多问题。其中最为关键的是企业内部的经济管理员工的工作能力和工作素质参差不齐。作为企业管理工作中的关键主体部分，企业经济管理工作人员的综合素质和工作能力的高低，在很大程度上制约着企业经济管理工作的效率的提升。煤矿企业的规模、现代化企业的管理能力参差不齐，企业的员工工作薪酬、发展前景等待遇各不相同，因此，工作能力较强的经济管理人才在就业选择上更为青睐中央直属的煤矿企业或煤炭资源储备较好的地方性企业，而专业能力水平较低的经济管理人才则一般只能选择经济效益一般的煤矿企业。这势必导致大部分经济效益一般的煤矿企业的经济管理员工，无论是在工作能力或是工作经验上都较为逊色。

（二）企业经济管理体系较不完善

由于煤矿企业多数为国有企业，经济管理体系存在各自的先天缺陷。一是煤矿企业多数是从建国初期成立的各地煤炭局发展而来，部分企业经济管理体系中依然存在计划经济的影子，部分煤矿企业管理人员作风上存在一定的大家长作风。二是煤矿企业管理人员出身、学历参差不齐，管理人员接受新事物、新技术的积极性不高，对于新技术、新工艺存在畏惧心理，不利于及时有效的利用新技术、新工艺减少用工数从而达到降本增效的目的。三是对于企业内部的薪酬分配和员工发展空间存在重管理、轻技术的现象，单纯靠技术为企业创造效益的人员职业发展天花板过低，导致煤矿员工更加倾向于在管理职位的提升，不利于煤矿企业的发展。

（三）企业的经营风险和防范意识不强

企业要想在市场中得到可持续的良性发展，必然要求管理层要树立企业经营的防范和风险意识。我国煤矿企业在制定的各类管理制度往往存在随意性较强且执行不彻底的问题，例如，在企业的生产管理中遇到了某个问题，然后就会针对该问题制定一个相应的制度，如此一来制度越来越多，甚至同一个问题多次制定制度，制度的公信力就会越来越削弱。第二，煤矿企业在经营管理上更注重单向的经济管理上，比如产量、发热量、销售收入，对于成本的约束相对薄弱，对企业运营的风险和防范规划相对较少，缺乏风险防范意识，这在很大程度上降低了煤矿企业在市场竞争中的抗压能力，如在煤矿生产的成本控制、生产材料的控制、用电量控制上的随意性较强。

二、提高煤矿企业在经济管理工作有效性的具体策略分析

（一）全面提升企业经济管理工作人员的综合能力

由于煤矿企业工作人员的工作能力和素质是影响企业经济管理工作有效性的关键因素之一，因此，为了全面提升企业的经济管理工作的有效性，必须首要增强煤矿企业经营管理方面员工的素质，尤其是在生产组织工作、设备物资采购工作方面，要加强对员工培养和对企业人才培养的重视。通过有针对性、有目的性的强化工作人员的专业培训，或采取激励奖惩制度，强化企业内部员工对自身工作能力的重视。

（二）优化企业经济管理体系

企业要想全面提升经济管理工作的有效性，就要在根本上建立健全企业内部的经济管理工作体系，优化企业管理的经营结构，摒弃传统落后、固化的发展理念，适应时代的要求和市场的发展，推动企业的现代化建设。这不仅要求企业要全面提升企业员工的工作理念和工作素质，也要求企业必须加强内部的文化建设，通过营造和谐、融洽的工作文化范围，增强企业内部的员工凝聚力，充分调动企业在经济管理工作上员工的积极主动性和责任心；通过设定奖励机制和合理的工资分配机制，鼓励广大员工集思广益，大胆技术创新，使企业能够合理利用新技术、新工艺提高生产效率。

（三）加强企业在经济管理上的风险防范意识

为了帮助煤矿企业稳健发展，要求企业内部在经济管理上必须要强化风险防控措施。加强企业员工的风险防控意识，主要有以下几方面的工作要求：第一，企业经济管理方面的员工要重视风险防控的意义，企业要从根本上将风险防范意识根植在员工的工作理念和工作过程当中。第二，在企业运营机制的评价评估上，企业管理层必须对工作流程进行规范化的处理，根据企业内部的运营实际情况，评估工作细节中可能存在的各种风险点，建立健全企业在经济管理工作上的风险评价评估机制，经济管理工作的安全开展适应外部市场环境。第三，煤矿企业在其经济管理的风险体系上要不断优化内部结构，这就要求企业必须从自身的生产特点、发展的规划和目标等各个方面，构建立体化、系统化的风险管理机制，在煤矿企业中要致力于控制成本，优化生产结构，以此来保证中小型企业的经济管理工作能够得到高效有序、有效的开展。

三、结束语

社会经济的发展为大部分中小型企业带来了巨大的机会与挑战，为了全面提升中小型企业的市场竞争力，增强其经济管理工作的效率，要求企业对员工的工作能力、综合素质以及企业的风险防范意识等各方面，均要加强重视，克服当前中小型企业在经济管理工作上所存在的问题，全面提升企业内部的市场竞争力，推动企业的可持续性发展。