刍议现代企业经济管理中的困境与突破对策

2020-01-20毛宏征青海益禾农商投资发展有限公司

环球市场 2020年17期

关键词：人资管理体制管理水平

毛宏征青海益禾农商投资发展有限公司

在现代企业经济管理中，管理理念老旧、管理模式老化等问题仍困扰着企业运营，对其未来发展带来阻碍。为此，有必要加大现代企业经济管理的创新力度，优化管理方式，以推动企业的长久稳定运营。

一、现代企业经济管理特点

一是复杂性。经济管理中包含的专业知识较多，涉及内容面较广，管理复杂性较高，使得经济管理在落实中存在诸多问题，有时难以与企业发展需求相适应，导致经济管理与实际情况不符，阻碍了企业的良好发展。

二是覆盖性。经济管理是一切与资金交易有关的管理活动，其贯穿在企业整个运营发展流程中，起到了非常重要的作用。做好经济管理，可对企业各环节作业实现科学管控，对资金成本进行准确计算和规划，减少不必要损失的形成。

三是决策性。经济管理可对各项目运转所需耗费的资金成本予以提前估算，并对其中存在的问题加以预测和分析，给出详细的数据报表，为企业决策提供科学依据，以加强企业经营的合理性、安全性，降低风险系数。

二、现代企业经济管理中存在的问题

随着社会改革的不断深入，企业经济效益管理也发生了较大变化，但与发达国家相比，还存在一定差距，一些问题仍没有得到很好解决，不利于现代企业的运营。目前现代企业经济管理中存在的问题体现在：

（一）经济管理体制不完善

现代企业经济管理中，对经济管理体制的完善，可为管理工作提供科学指导，推动经济管理工作的顺利开展。不过目前很多现代企业在发展中，对经济管理的认知不全，认为经济管理就是对资金的管理，只要有目的地对各环节资金成本加以控制，就可维护企业经济效益，但这种做法最终只会增加问题和矛盾，不利于企业的持续前行。此外，一些企业虽然建立了经济管理体制，但在落实中，并未做好监督和管控工作，表面化现象严重，难以发挥其作用和功效，现代企业的发展仍然较为滞后。

（二）组织结构不健全

受到计划经济的影响，很多企业在经济管理上还在采用传统的等级制管理模式，等级划分明确，管理工作死板，等级间的沟通和联系不及时，使得管理工作开展中存在诸多问题，不利于企业的良好发展。另外，企业内部职能部门数量较多，但工作职责却并未进行明确划分，管理人员懈怠，不但没有实现资源优化，相反还增加了人工成本损耗，加大工作量，带来了反效果。

（三）人资问题严重

现代企业人资问题集中体现在以下几点上：一是缺少专业培训。现代企业对员工培训的重视度不高，只有在岗前做过简单的人资培训，了解人资概况及工作人员，而针对专业性的培训少之又少，实际工作中难以发挥自身实力。

二是考核不科学。考核是为检验员工能力的重要手段，不过目前现代企业中的考核管理制度缺少公平性、合理性，且存在的漏题现象严重，员工自身潜能得不到挖掘和发挥，久而久之，员工对企业的认可度和归属感则会不断降低，这不仅会影响现代企业经济管理工作的开展，也会增加企业资源损失，不利于企业日后长远发展。

三是激励制度不完善，方式单一。按照绩效完成情况给予适当的奖励是现代企业最常使用的方式，不过这种方式对于经济管理人员来说，存在单一性，只会让员工更加注重自身工作，忽略工作间的联系性，降低管理水平。

三、现代企业经济管理的优化措施

（一）健全经济管理体制

现代企业在经济管理中应建立完善的经济管理体制，在不违反国家相关法律法规要求的基础上，对企业经济管理活动予以改革和创新，提高经济管理水平，促进各项工作的有序开展。同时在经济管理过程中，可结合管理特点及企业情况实行适当调整和优化，达到经济管理目标。在经济管理体制落实中，可组建专业的调查和评审小组，按照国家规定及管理要求逐步开展调查工作，针对经济管理中存在的问题，采取科学解决措施和方案。而评审小组需要具备经济管理长效分析能力，可针对企业的经济管理现状给出合理的评价，明确其中存在的问题，加快问题的解决。

（二）组织结构优化

现代企业在经济管理中采用的是金字塔的管理方式，僵硬化现象较为严重，要想提高现代企业经济管理水平，对现有的组织管理模式进行优化和处理是非常必要的。这就要求管理人员抛弃原有的管理理念，改用平层式管理模式，从根源上摒除阶级化发展，以员工为核心开展个性化管理工作，从员工角度分析和解决存在的问题，提高员工归属感、认同感，为企业发展贡献力量。此外，在组织结构优化中，应想办法解决员工与领导人员间的隔阂，让员工对领导人员产生信任感，这样领导人员可理解员工存在的问题，提出合理的解决措施，从而提高员工对领导的认可，加强各项政策落实的有效性，改善经济管理水平。

（三）重视人资管理

经济管理与人资管理间存在着紧密联系，人资管理水平决定企业人才储备情况，这对于经济管理工作的规划和落实有着积极作用。同时，优化人资管理水平，也可为经济管理提供充足的、优秀的人员供应，避免因不正常消耗带来的问题，为经济管理提供保障。

企业要立足于自身实际情况，为员工建立更加完善的绩效考评机制，坚持公平、公正、公开的原则，让员工在考核之中加强自己的综合能力，并通过绩效考评增强自身的归属感。企业还可为员工的发展提供晋升平台，让员工实现自我价值。除了关心员工工作问题外，还要对员工的生活状况有所了解，密切与员工间的沟通和交流，观察员工的思想意识变化特征，综合素质能力，对员工做出科学客观的考评。之后针对员工存在的问题给予适当的解决措施，改善员工对领导的态度，更加全身心的投入到工作中来。或者也可完善激励机制，调动员工工作积极性，不断发挥自身潜能，实现自身与企业的共同进步。