政府部门人力资源管理信息化建设分析
2020-01-19陈婧山东省烟台市芝罘区委宣传部
陈婧 山东省烟台市芝罘区委宣传部
在现代化技术深入发展的同时,电子体系、智能服务已然逐渐成为政府单位信息化建设的关键目标。人资管理系统的建设项目,成为政府信息化建设的焦点。人资管理工作在政府单位中,其管理品质直接作用于政府服务工作。现如今,国内人资管理系统处于信息化建设的关键时期,加强信息化建设效果尤为关键,
一、政府单位中人资管理系统建设存在问题
(一)运行基础较为薄弱
现如今,人资管理系统运行处于初期阶段,政府单位依据各岗位的工作需求,整体人资管理需求,在相关软件、配套系统等方面有待加强。在人资管理系统中仅建设部分基础性管理事项,比如考勤管理。由此造成人资管理系统难以顺应政府单位的工作需求。与此同时,软件更新迟缓,无法彰显人资管理工作效率。
(二)专业人员缺失
在传统管理思想作用下,引起人资管理工作人员专业性不佳的问题,大多数基层人资管理从业人员,尚未完成人资管理相关内容的学习,对其业务流程存在陌生问题,无法认知人资管理系统运行的重要意义。
(三)使用范围受限制
政府单位人资管理系统的功能表现为:人资规划数字化、公文邮箱传递、考勤监管信息化、规章制度智能传达等。现如今,人资管理系统仅完成了公文邮箱接收,尚未开展更为深层次的应用,由此降低了智能服务频率[1]。
二、政府单位中人资管理系统的建设措施
(一)加强系统运行能力
人资管理系统在运行期间,对相关配套软件应有一定要求,比如考勤系统,应配置与其关联的打卡机。为此,在人资管理工作运行期间,应加强系统功能的使用与探索,适时增加资金使用,提升系统技术的先进性。依据人资管理的实际需求,完善系统功能,以此为政府单位提供优质人资管理。信息化功能融合政府人资管理系统时,能够有效减少政府人资管理所消耗的成本,提升人资管理效果,管理流程更具规范性与人性化。为此,加强人资管理系统运行能力,为政府单位开启先进性人资管理模式,系统性开展考勤管理、人才引进、复合型人才培养等工作,具有发展的必要性。
(二)提升专业人员的培养力度
加强政府单位人资管理系统的使用效果,应从人资管理从业人员的专业性入手,加强专业人员培养力度,使其具备智能人资管理的思想,增强其信息技术操作的熟练性,展现政府单位的智能管理优势。在人资管理系统中,应增添培训与学习的模块,此模块以政府单位工作职能为参考,为岗位人员提供专业性的学习与考核。在培训与学习模块中,比如人资管理部门的学习项目包括:计算机操作学习与考核、人资管理专业知识与考核等,以此从信息技术操作、人资管理两个角度逐渐增强人资管理人员的专业能力,使其能够胜任自身岗位工作。
(三)拓展人资管理系统的使用范围
拓展人资管理系统的使用范围,是深度应用人资管理系统的有效途径,发挥信息化建设为政府单位提供智能服务的关键措施。为此,人资管理人员,应分别从考勤管理、人才引进管理、公文接收、制度传达四个角度完善信息化建设,具体表现为:
(1)考勤管理:在人资管理工作中,考勤管理作为基础项目,旨在提升单位整体管理的纪律性,增强人员工作热情,具有多重管理价值。为此,在开展考勤管理工作时,管理人员应加强系统与打卡机的关联效果,便于准确获取各部门的打卡情况,结合政府部门的人资管理内容,完成考勤管理工作。
(2)人才引进管理:在人才引进工作中,应结合政府部门对人才专业性的实际需求,完成人才引进,防止引进人才专业性与岗位不匹配的问题发生,加强人才引进针对性管理。在人才引进期间,应采取双向选择的管理形式,为人才提供政府部门现有岗位,结合人才专业学习,为其提供具有适应性的岗位,增强人资管理的科学性。在信息化背景下,借助智联、58同城等人才引进网站,完成人才招聘信息发布。在人才引进信息中,留有接收简历的信箱。人资管理系统中添加邮箱模块,针对实际接收的简历,开展数字化处理,依据学历、专业、年龄等项目逐一排序,提取人才优势关键词,便于人资管理人员查询与调取,提升人才引进的有效性。
(3)公文接收:在政府单位中,接收公文是一项较为关键的人资工作。公文中将会完成部门工作指标的任务、亟须解决的问题等内容,作为政府单位上传下效的关键凭证。在人资管理系统中,针对实际接收的公文,采取已读与未读两种形式标记,便于公文处理。在已读公文中,分别有回复、未回复的两种标记,发挥信息建设的使用功能[2]。人资管理人员将会依据公文内容,将公文转发至政府相关部门,提升人资管理系统在部门间的协调能力[2]。
(4)人员考核:在新晋员工、原有员工中建设具有针对性、技能成长的考核制度,便于为政府单位人员技能提供阶梯式成长途径,以此竞争政府人员的竞争意识,提升工作效率。在考核项目中,分别技能成长、岗位要求等类别。比如政府单位引进了智能终端,要求全员熟练操作,便于为人们提供使用指导,届时在人资管理系统中,人员考核模块,岗位要求类目中添加智能终端学习与考核任务,便于员工自行完成智能终端操作与使用的各项任务,提升人员考核的应用效果,增强政府单位全职人员先进技术的操作与掌握能力。
三、结论
综上所述,在人资管理系统内部,尝试有机整合竞争机制、工作流程、先进技术,为人资管理效率提供技术支持,为人才晋升提供途径,增强政府单位整体的工作效能,发挥信息化人资管理的综合优势,促进政府单位获取较高凝聚力的人才管理体系。