工程总承包模式下各阶段造价控制

2020-01-19陈美萍广西工业职业技术学院

环球市场 2020年26期

陈美萍广西工业职业技术学院

我国经济的飞速发展促进了建筑行业的繁荣，建筑项目工程在一定程度上也推动了我国的社会主义现代化建设和经济发展，要想更好地推动建筑工程的顺利实施，就应加大对项目工程造价控制的重视程度，进而有效地促进项目工程的稳定发展。

一、工程总承包模式下各阶段造价控制的现状

现阶段我国的建筑工程建设大多采用工程总承包模式，它有这样明确的内容：建筑施工单位受到业主的委托，根据项目工程总承包合同的相关规定对工程的施工全过程或者特定阶段进行承包，并对工程的质量安全和工程造价等方面全权负责[1]。目前我国的部分建筑企业在工程总承包模式下各阶段造价控制的工作过程中，存在着这样的问题：

其一，工程造价的工作人员受传统思想的影响，沿用传统的造价手段对建筑材料、项目施工阶段进行造价控制，没有做到与时俱进也不敢进行改革创新，严重影响了建筑行业的长远发展。建筑企业缺少专业的工程造价人员，工作人员的专业技术水平与综合素质能力不够，无法出色的完成工程造价的控制工作。

其二，我国建筑行业的工程造价控制制度不够完善，相关的法律法规也不够健全，一方面不能有效地将资金和技术有机地统一，社会监督的力度不够，另一方面建筑企业内部无法建立健全完善的现代企业管理体系，也缺乏较为灵活的人才录用体制，在很大程度上受限于国家的行政管理。建筑项目工程的建设时间长，会遇到不可控制的因素影响，如国家的相关政策以及自然灾害。更为复杂的是因经济损失而产生的各种纠纷，从而导致项目工程以及工程造价工作无法正常进展。

二、对各阶段造价控制的具体优化措施

（一）强化造价控制的观念

在具体的工程造价控制工作中，建筑企业应强化工作人员的工程造价控制观念，就要求工作人员突破传统思想的束缚，紧跟建筑行业发展的步伐，不断地改革创新，以现代化先进的观念为指导，逐渐改变单一注重施工阶段、建筑材料的工程造价控制，提高对项目工程设计和采购阶段、施工准备阶段以及间接产生的企业成本等方面的造价控制，更进一步地提升造价人员的控制观念，运用先进的现代化互联网信息技术更好地辅助工程造价控制工作的开展，促进其工作质量和效率的提升。

在这一过程还应不断地加大对工程造价人才队伍建设的重视程度，要知道在工程总承包模式下工程造价包括许多方面的具体内容，比如项目工程的设计、施工机械设备的采办、建筑材料的挑选以及索赔等。因而就需要有关建筑企业和造价部门加大对工作人员的培养力度，需对其进行定期的造价控制工作培训，促使其更好地对专业知识进行学习和掌握，在培训过程中不断提升自身的专业工程造价控制能力和综合素质，对建筑行业的知识进行更为系统化地全面学习，充分了解有关土木工程、经济管理、法律法规等方面的专业知识，从而更加有效地推动工程造价控制工作的顺利进行。

（二）协调设计管理的关系

在工程总承包模式下进行各阶段的造价控制就需要对工程总承包模式的特征有进一步的了解，从而更加有效地协调项目工程设计与造价控制管理之间的关系。建筑项目工程的总承包方本身应拥有专业的技能水平与综合素质，还应对各分包商的利益关系进行科学规范化地协调，进而推动工程的如期完成、顺利竣工，对总承包方的综合能力提出了更高的标准，尤其应加强对其自身组织协调管理能力的要求。

建筑项目工程的总承包方对具体的施工方案进行设计，通常是指总承包方与分包方对工程的招标与投标、施工合同的签订、工程全过程的质量安全等方面的内容。因此，要想促进建筑工程项目的顺利开展，总承包方的管理模式就需要进行科学化、规范化、合法化的专业设计，进而对项目工程各个环节的施工起到有效的协调作用，确保工程的完善设计以及建筑材料的及时供给，更好地落实工程造价控制工作。总承包方在实际的管理工作中应端正认真负责的工作态度，对工程的施工方案、施工现场、施工进展、施工建材以及施工技术和机械设备进行严格的管理，保障工程的质量安全。

（三）重视分包单位的选择

为了将各阶段工程造价的控制管理工作落实到具体的项目工程中去，在工程总承包的模式下尤其应该重视对分包单位的合理选择。建筑项目工程的分包一般是指总承包方将总工程的部分环节在工程设计师和业主允许的条件下，分包给其他建筑施工单位，与其签订具体的工程合同，并承担相应的法律责任。总承包商应严格选择分包商的合作条件，与具有较高专业技能水平与综合素质的分包单位建立良好的合作关系。在招标与投标的过程中，总承包方需要对分包单位出具的工程施工方案、工程造价以及风险控制进行综合方面的考量[2]。

在最终敲定分包单位的时候，应着重选择拥有企业影响力和市场竞争力且具备一定的经济实力和现代化科技水平的分包单位。总承包方应加强双方共同承担风险的意识，需要签订具有法律制约效力的分包合同，同时对工程造价进行精细的经济控制。最为重要的一点是总承包方应联系项目工程的实际施工情况，具体问题具体分析，依照工程的建设指导方案选择最合适的分包单位。