经济转型背景下如何加强企业经济管理

李萍 山东职业学院

改革开放进展力度加快，我国注重经济建设工作，要积极进行社会主义经济体系的建设工作。从目前来看，我国经济发展从追求高效率转向追求高质量，这是非常重要的转变趋势，也让企业经济管理面临了新的发展挑战，我国企业要着手现实，进行经济管理工作，从根本上进行经济管理模式的改进工作，为未来发展提供动力，解决现有问题。

一、我国企业经济管理的现状

（一）企业经济管理特点

从目前状态来看企业经济管理有三大重要特点，首先，是整体性，在进行企业经济管理工作时，采用价值管理方式，进行经济活动的有效调整，进行物质资源的有效调控，主要目的是为了提升经济发展效益，也包括各个方面的管理工作。其次是紧密性，在进行企业经济管理工作时，管理状态和资金收支有重要联系，财务状态也能反映企业经营的实际状态，可见，企业经济管理和企业发展的方方面面连接紧密。再者，是灵活性，在进行企业经济管理工作时，要根据实际发展状态及时调整发展方案，这样才能跟上时代发展趋势。

（二）加强企业经济管理的必要性

在进行企业管理经营的过程中，要认识到管理工作的重要性。采取合适的降级管理手段，能够提升企业管理力度，抓住我国经济转型的发展机遇，跟随市场变动，以市场走向为发展一局，追寻市场变化的脚步，进行现代化经济管理工作。经济管理是企业发展过程中的重要推动力，起着重要的指导作用，为了提升时效性企业要进行经济管理理念的转变，工作要进行管理手段的有效调整，这样才能跟上市场发展步伐，避免金融风险，提升自身的经济实力和竞争力。加强企业经济管理对企业未来发展有重要影响，不但能提升企业的自律性和高效性，也能有效提升企业的发展能力。

（三）我国企业经济管理的问题

其一，缺乏进取理念。在经济转型期间，我国经济发展规律在发生翻天覆地的变化，市场经济体制也在不断变革，要适应这种多变性，才能占据良好的市场地位。提升适应能力的主要方式就是进行模式改革，包括企业管理模式，经济管理模式的整体改革。但从目前发展状态来看，我国部分企业缺乏进取理念，没有充分认识到市场变化的重要性，没有进行企业资源的整合利用。这导致企业发展效率降低，管理模式越来越落后，在日新月异的市场洪流中，终会被现代经济抛弃。

其二，管理体系不完善。从目前阶段的管理方式来看，我国企业采取了经济管理模式较为落后，不符合目前市场发展需求，首先，缺乏可靠的监督体系，企业生产活动效率较低，难以取得理想的经济效益。部分企业入不敷出，难以维持正常的生产生活。这足以见得，管理体系不完善威胁企业的未来发展，管理模式的落后，也导致企业管理效率不高，管理难度不断增加，各项资源利用效率不高，造成非常严重的发展性问题，不利于企业的未来发展，也不利于经济效益的有效提高。

其三，缺乏高效化人才。从目前来看，大部分企业缺乏高效化人才，工作人员的管理方式落后，频繁出现违规操作，导致生产生活的不良影响。这也体现了生产管理的观念落后，是长期执行计划经济体制的后遗症。企业管理人员采用死板的管理理念，不愿进行有效跟进，认为只要做好基础部门的有效管理，就能实现经济效益的有效提升，但后勤部门和人力资源等方面的管理工作，对企业管理来说同样重要。缺乏现代化人才，企业缺乏发展活力，不利于可持续性发展，也不利于经济实力的加强。

二、经济转型背景下加强企业经济管理的有效对策

（一）进行创新理念的转变

目前阶段，企业在发展过程中，面临的变化性因素越来越多，在开展经济管理工作时，要提升经济管理力度，针对工作中的许多问题进行有效管理。要认清目前阶段的市场发展形势，充分明确市场经济体制的发展要求，积极推进企业管理理念的创新工作，提升企业人员的创新意识，强化经济管理意识。在具体工作的过程中，可以同步进行经济建设与文化建设，大力宣传经济管理的重要性，普及经济管理的有关知识，让员工认同经济管理的重要意义，参与到实际工作中，展现个人价值。

（二）进行管理体系的有效建设

在开展经济管理工作时，要做好传统思想的有效改进，用全新的视角，进行经济活动的管理工作，充分考虑经济管理带来的不同影响，积极推进思想改变，采用创新的经济管理模式，在思想创新的同时，也实现行动的创新。

要做好企业经济管理制度的有效建设。在经济转型的大背景下，做好目前阶段企业经济目标的制定工作，采用合适的经济发展策略，实现高效化的资源整合，进行经济管理制度的有效改革，将市场发展要求作为参考依据，满足社会发展需要，应满足企业发展需要。

选用具有专业工作能力的管理团队，提升工作人员的专业化素养，组织能够胜任管理工作的经济管理部门。企业要做好人才培养，引进高学历人才，也要做好原有员工的培训教育，为员工提供培训机会，让其适应现代化的经济发展理念，能够胜任经济管理岗位，做经济转型时期的新时代员工，实现具有实际意义的经济管理工作。

（三）进行有效的经济监控工作

采取有效的经济监控体系，进行内部控制工作，是顺利开展经济管理的基础条件。企业在进行经济管理体系的完善工作时，要提升内部控制力度，在实际工作中制定适用性较强的经济管理目标，构建合适的经济监控体系，进行全方位的监控管理。以市场发展走向为基本依据，明确发展目标，选择合适的监管方案，做好人员安排。另外，做好不同部门之间的协调沟通，提升竞争效率，实现高效化的经济管理工作。

三、结语

总体来说，在经济转型时期，进行企业经济管理的创新工作非常重要，帮助企业抓住发展机遇，规避金融风险，提升发展效益，提升企业竞争实力，明确具体的市场定位，促进企业的未来发展。