事业单位人才流失原因及对策研究

一、前言

在激烈的市场竞争中，事业单位面临着人才流失的困境，大量的人才流入到人才市场中，只为了更好的追求。那么，这无疑给事业单位发展带来了极其不利的影响，使得事业单位留住人才成为刻不容缓的工作。那么，要想避免事业单位人才流失，就要深层次且多角度地找到事业单位人才流失的根本原因，才能从根源出发，做好人才流失的全面防控工作。对此，如何做好事业单位人才流失的防控成了众多事业单位领导们高度重视的一个焦点。论文通过分析事业单位人才流失原因，对事业单位人才流失的防控有着十分重要的意义。

二、事业单位人才流失的原因分析

事业单位人才流失的原因可从多方面剖析，从社会层面上，经济发展水平在很大程度上影响了事业单位的人才流失，就业政策的变化及事业单位内部管理等方面都影响着事业单位的人才流失，当然，员工个人角度也存在诸多原因导致自己从事业单位辞职追求新的发展。那么，具体来说，事业单位人才流失的原因可从宏观角度、事业单位角度及员工角度等说起。

（一）从宏观角度看事业单位人才流失的原因

宏观角度来说，事业单位人才流失受到经济发展水平的影响。毕竟，不同的经济发展阶段，事业单位人才流失率会大有不同，也有着不断变化的流失形态。这主要是因为，在经济社会发展中，人们改造自然的能力逐步增强，并对科学技术有着更多的坚信度，以至于人们的知识结构逐渐更新和完善。尤其是在人工智能时代下，更多的人工工作被智能化技术所替代，这就无形之中导致了人才流失[1]。同时，社会保障制度在很大程度上也促使事业单位人才流失。当国家社会保障制度的覆盖面非常小且人才参与机会不平衡时，这就对某一地区事业单位人才流失造成了极大的影响。收入分配和职业声望，也是事业单位人才流失的宏观原因，越来越多的人才在选择就业上，更多地倾向于收入的分配及职业的声望，一旦员工有了更好的选择，必然会选择离开现有的事业单位。

（二）从事业单位角度看人才流失的原因

从事业单位内部来看，人才流失的原因也是多方面的。就从员工编制上来说，当单位规模非常大时，往往有着非常少的人才流失。这主要是因为单位规模宏大时，在工资补偿体系上相对完善，且人事部门也是非常了解人才流失，这就会从根源上避免人才流失。当然，员工福利上也是相对较好的，会有更多的人在心理上是非常认同单位的。当事业单位规模较小时，人才流失率就会显著较高。当员工工资收入差别很大时，也会导致较低水平的员工有更换单位的想法。员工编制不同时，就会有不同的自我价值认同，这也会导致事业单位人才流失。

（三）从事业单位员工角度看人才流失的原因

从事业单位员工角度来看，人才流失的原因往往和员工的年龄、工龄及应聘渠道等有着直接的关系。事业单位员工的年龄越小，就会有着越大的流动性，因为年轻的员工有着非常强的适应性，并对工作的期望非常高，一旦进入到事业单位中工作，当现状不能满足个人价值追求时，就会果断地辞职。同时，员工的工龄也是事业单位人才流动的关键因素，当一名员工在事业单位同一个职位上付出了极大的投入，就会在这个圈子里建立起自己的友情，也会难以离开舒适区。当然，事业单位员工的应聘渠道和工作业绩也间接地影响了事业单位的人才流失[2]。一旦员工通过非正规渠道进入事业单位，就会在工作后因为各种不切实际的幻想离开单位。当员工的工作业绩难以实现时，就无法发挥出员工的真正价值，也会因为挫败感离开单位。

三、事业单位人才流失的防范对策

人才是事业单位获得可持续发展的中坚力量，那么，事业单位应高度重视人才力量，避免人才流失现象的频繁发生。对此，事业单位人才流失的防范，可从健全激励机制、改善工作环境及体现员工价值等方面做起。

（一）更新激励模式，健全事业单位激励机制

事业单位人才流失的防范，需要事业单位领导高度重视人才激励，不断地创新和更新激励模式，健全事业单位的激励机制。事业单位要重视员工去留这一问题，通过合理分配员工的工作，建立起竞争性的薪酬制度，确保员工都能投入到相应的工作中去。薪酬分配时，要依据岗位性质进行定岗聘任，并确保在岗位工作的人都能做到真正意义上的为事业单位而服务，才能确保事业单位的长足发展。

（二）加强内部管理，改善事业单位工作环境

事业单位人才流失的防范，应注重事业单位的内部管理工作，积极地改善事业单位的工作环境。毕竟，要想留住人才，就要以人文关怀留人、以文化理念留人，为员工营造宽松和谐的工作环境。这时候，事业单位要本着真诚关怀的态度，积极地吸纳员工的多方面意见，不断地规范和健全内部管理，让员工参与到单位的管理中去，避免员工对事业单位现有管理模式的不满，才会让员工在工作环境中去放下不良情绪，以积极乐观的态度应对工作中的难题[3]。除此之外，事业单位要格外重视员工工作环境的氛围，确保员工工作环境的轻松、清洁与舒适，才会在情感上与心灵上吸纳员工留在单位，并为事业单位的发展奉献出自己的力量。当然，事业单位可专门为员工配置茶水间、娱乐间及休息室，这就为员工营造了体验感十足的工作环境，以便于用十分舒适的工作环境留住人才。

（三）加强员工培训，充分体现员工个人价值

事业单位人才流失的防范，必然需要加强员工培训，以便于充分体现员工个人价值。这就需要事业单位领导定期地为员工进行专业知识培训，提升员工的专业技能与工作技能。还可以为员工推出外出培训，要求员工在工作之外还能加强个人技能锻炼，也帮助员工培养和发展个人兴趣爱好，这就使得员工从生活和工作上，都能充分地感受到事业单位的热情与爱，并在事业单位工作中有一种家的归属感。同时，事业单位通过为员工提供定期和不定期的培训，也在很大程度上优化了事业单位的人才队伍，更全面提升了事业单位人才专业技能，促使事业单位朝向更宽阔及更好的方向全面地发展。

四、结语

综上所述，事业单位人才流失不利于长远发展，应全面分析人才流失的原因，从根源上避免人才流失。当然，事业单位人才流失的原因是多方面的，不仅和社会经济发展、就业政策及社会保障制度等有着直接的关系，也和事业单位的内部管理、工作环境及薪酬体系等有着直接的关系，也和员工的个人追求、年龄、工龄及业绩等挂钩。那么，事业单位在防范人才流失问题上，必然需要高度重视人才的重要性，不断地优化事业单位的内部管理，为员工营造舒适、宽松的工作环境，定期和不定期培训员工，促使员工和事业单位共同进步，才能从根源上避免事业单位人才流失的发生。