探究柔性管理在现代企业管理中的作用

人们的思想认知在进入新世纪以后发生了较大的变化，在新的工作制度环境要求下，只有加强现代企业管理中柔性管理思想和方式的应用研究，才能不断改善现代企业管理中所存在的问题，运用更好的柔性管理方式和方法，最终有效促进企业的健康发展。

一、关于柔性管理的简介

早在上个世纪五十年代，“人本主义”思想便在西方学术界被明确提出，这种思想主要坚持以人的本性为指导，即始终以人为中心，有效提升管理模式的人性化水平。传统的管理模式属于刚性管理模式，而柔性管理模式具有较强的适应性和灵活性，主要利用精神鼓励和疏导的手段完成企业员工的管理，不断激发员工的创造性和驱动力，最终使员工能够更加主动投身工作。

二、柔性管理在现代企业管理应用中存在的主要问题

第一，柔性管理高度注重其中的“柔”却忽视了“刚柔并济”的原则，柔性管理的缺陷就在于对管理制度的过度依赖，全面否定了传统刚性管理的作用，因此，导致了管理制度失去应有的权威而无法起到真正的管理作用；

第二，对柔性管理方式的盲目应用，从而获得了不理想的工作效率，例如，在企业员工管理中过度应用柔性管理方式，导致员工工作动力降低，给企业的内部环境造成懒散的工作氛围；第三，柔性管理的应用范围存在问题，很多企业采用柔性管理并不是在企业的全部范围内应用，而是采用分层应用的策略，对不同层次的部门采用不同的管理方法，则在企业内部出现了不公平的心理，引发大规模的员工跳槽现象，严重影响企业的稳定发展。

三、在现代企业管理中有效应用柔性管理的具体对策

（一）积极树立企业管理者科学应用柔性管理的思想意识

第一，积极明确企业中不同部门的工作方式、工作岗位职责以及工作性质，只有加强对不同部门的个性化了解，才能更好地采用柔性管理的方式和效果；第二，在科学树立企业领导者使用柔性管理的思想意识中，要帮助企业领导者树立管人先于管事的意识，即只有先关心员工，才能更好地激发员工的工作热情；第三，管理人员要深入企业的基层，与基层员工建立和谐友善的关系，只有多听取员工的意见和心声，才能更好地落实柔性管理制度。

（二）积极应用柔性化管理组织模式

当企业进入现代化发展时代后，柔性化管理方式已经成为现代化企业发展必须的管理手段，只有在企业管理中坚持“刚中有柔，柔中带刚”的管理方式和原则，才能更有效地提升企业的管理效果。例如，规模较大的企业拥有较多的部门和员工，底层员工的信息要想顺利传到管理者层面，则需要一个漫长的过程，因此，这一管理方式严重影响了企业的管理效率。而在采用柔性管理理念后，企业的巨大架构便可以得到网络化和扁平化的处理，从而有效缩小企业员工与领导之间的距离。

（三）灵活应用柔性管理方法

第一，对于企业一线主要接触业务的员工，企业可以适当采用柔性偏刚的管理方式和方法，这样不仅有利于员工业务水平和能力的提升，更有助于工作人员业务水平的稳定发挥，一线员工只有不断提升自身的业务能力，才能在宽松的工作环境中获得更加愉悦的工作感受，相当数量的员工会深刻感受到企业的集体荣誉，为了企业的发展会更加努力的工作；第二，对于企业的研发部门，要为企业一线从事创新和科研的人员提供更加宽松的工作环境，才能给予他们更加自由的空间和时间，促进企业员工在创新研发中始终保持清晰的思路和较强的创造力，为员工营造更加宽松自由的环境，同时也要加强员工的业务考核，这样才能有力提升员工工作的归属感。

四、结语

总之，在当前的经济和社会发展条件下，只有在企业管理中积极应用柔性管理措施，才是企业迅速发展崛起的必经途径。相关管理人员要明确柔性管理的优势和作用，从企业的不同管理层面和角度出发，以企业人才管理的实际需要为依据，积极制定科学的、完善的柔性管理制度，这样最终才能为社会及企业培养出数量众多且极其优秀的人才。