国有企业构建增值型内部审计的对策和路径

一、前言

国有企业内部审计作为促进国有资产保值增值、提高组织运营价值的一把利剑，在日常工作中，以揭隐患、促管理、增效益为中心，积极开展绩效审计、管理与风险审计，同时积极开展后续审计工作，将审计意见、整改方案跟踪督促落到实处，积跬步，汇小流，一定能够发挥内部审计推动增值效能的作用，促进公司治理及企业管理目标的实现。

二、完善内部审计管理机制

为了更好的促进审计工作的执行，完善审计内部的各项规则条例，将审计工作做得更专业化。就目前的状况来说，可以从以下三点进行改正：第一点：增强内部审计工作的重要性。一般来说内部审计工作属于最高层次，并且有相关的独立性，因此企业单位一定要增强审计单位在公司中的地位以及领导能力。这样就可以方便相关负责人以及高级领导层对审计结果进行建议讨论，更加的稳固审计在公司的地位。所以建议 在公司内部设立董事会以及董事会下设的审计部门，由最高领导层领导审计所担任的任务，这样才能更加的保证审计在企业中的独立性。第二点，完善企业内部的相关审计条文。首先一定要清楚的标明审计任务的负责人以及负责单位，要保证审计结果有人承担，这样才能保证正常发挥增值型审计。然后，建立起相关完整的审计程序，在审计过程中提出的相有意义的意见或者建议要做出正确的判断，保证审计会议的严密性。最后做出相关的文本，以确保审计结果的准确。第三点：在内部审计部门中出台相关的惩罚制度。在企业内部如果出现审计结果偏差一定要求相关负责人负责，另外如果过失触及了国家的法律条款，就要为此付出相应的代价，在审计的过程中一定要做到公平公正，保证对待每个部门都是公正公开。

三、优化内部审计人员结构

随着时代的发展，内部审计在各行各业中有了更多的工作方式，所以对于公司内部的审计人员，一定要做好严格的筛选，保证其具有良好的职业道德素养，这样才能为公司更好的服务。对于这样的状况可以参考以下内容来解决：第一：增强内部审计人员的招聘范围。增值性审计部门主要的特点就是要有大范围的职业素养，因此我们可以根据行业的不同进行招聘，在各大高校、会计部门、咨询单位等等来寻找相关合适的人才进行招聘，但一定要熟悉本行业内的正常工作方式已经相关流程，在工作过程中根据表现状况进行嘉奖，提高员工的积极性以及责任心。第二点：完善内部审计人员的综合素质。对于内部审计人员，一定要加强自身的专业素养，这样才能更好的去追求增值性内部审计目标。所以，在进行人员的分配过程中，要根据人员的类型进行划分，既保证了人才的合理科学使用，还防止了工作失误的出现。内部审计工作人员，在工作前要清楚的了解工作内容，以及相关的处理问题程序，只有这样才能更好的服务于公司，去为公司提供更优质的意见。另外，还可以通过聘请专业的人员进行核算，更能增强数据的准确性。

四、优化内部审计方法及手段

对于企业内部审计工作一定要不断地完善改进，这样才做到更好。在现在为止，人工的审计计算已经远不能满足时代的需求，所以一定要借助网络技术才可以，使用计算机技术帮助审计工作，让审计走向信息化领域。公司要有一套合理的审计流程，按照流程进行编程，做出符合现状的软件，来帮助公司完成审计。通过使用信息技术，实现了审计数据全收集的目标，将数据信息快速整理，让审计人员浏览更迅速，查找更方便，增强了整体的审核速度，让过去复杂的审计任务变得更轻松更清楚，更能去深层次的发现问题所在。

五、结语

随着国有企业改革的深化，党和国家越来越重视内部审计工作，对企业领导能力和利益的期待也在提高。内部审计在国有企业经营中占据较高地位，审计部门的任务也在逐渐增加，面临着越来越多的风险。科学有效的审计有助于国有企业决策，促进企业内部管理，实现国有企业保值增值。