企业资产管理与预算管理有效结合的路径探讨

2020-01-19

环渤海经济瞭望 2020年6期

当前怎样依靠科学的管理方式帮助企业获得理想的资产管理效果是企业管理能否实现企业资产保值的前提和基础。由于众多企业在开展资产管理工作中多采用落后且传统的管理方式，其缺少科学的预算管理理念，因此，导致企业的资产和预算管理问题众多。只有不断完善企业的资产和预算管理体系，有效优化二者的管理措施，最终才能实现企业更好、更快的发展。

一、当前企业资产管理中存在的主要问题

第一，企业预算管理和企业的资产管理无法形成有效联系。当前很多企业在发展和经营的过程中，资产管理部门和预算管理部门始终处于独立缺少联系的状态，由于两个部门在工作上缺少有效联系，在企业的资产管理中就无法形成有效的合力，即使在资产管理工作中同时开展预算管理，也无法充分实现预算与资产管理的两种工作合力，这就使得企业的管理效率有待提升，企业各个部门之间为了本部门的利益而开展企业内部的无序竞争，对企业的整体管理和经营会产生较大的阻碍；第二，企业在管理过程中还存在部门与部门之间分工不清的问题，在开展任何一项工作中都需要企业各部门的紧密配合，因此，只有在进行预算管理和资产管理中需要企业每一个部门的支持与合作，才能顺利完成企业资产管理的任务。但是由于各部门之间责权不清，部门之间的管理混乱，导致企业频繁出现问题，如果不能找到解决的有效措施，便会影响企业的平稳与可持续发展。

二、当前将企业预算管理和企业资产管理有效结合的重要意义

企业要想跟紧时代的发展步伐而获得快速的进步，就需要将预算管理与资产管理完成有效结合，通过建立完善的管理体系，应用最先进的管理理念，才能使二者的作用都得到充分的发挥，具体意义体现在以下两个方面：

第一，有效促进企业对预算判断工作的可靠性和准确性的提升。将预算和资产管理工作有效结合，不仅能够有效促进二者工作效率的提升，还能为获得更高的工作质量提供保障，并且在资产管理提供的数据更加精准有效的情况下，预算工作也会变得更加高效和顺利；第二，有助于企业管理中企业成本的把控及资源的合理分配。在企业管理中，只有更好地落实预算管理工作计划，才能更加科学地掌握企业的收入和支出，只有通过企业资产的合理盘点，才能更好地分配企业的资源，对企业的发展真正起到物尽其用的管理效果，从而为预算管理工作做足、做好准备措施；第三，促进资产管理工作积极性的提升。在企业资产管理打下一定的基础后，只有及时完成与预算管理的衔接，才能为企业的管理决策提供准确的数据，在资产管理效果得以充分应用的同时，积极促进各部门之间的合作，对企业的管理和建设起到重要的促进作用。

三、有效结合企业预算管理和资产管理

任何企业的发展都不可能一帆风顺，但是在企业的经营管理中积极做好预算管理和资产管理的有效结合的工作十分重要，具体可以采取以下相关措施：

第一，积极促进资产管理和预算管理体系制度的建立和完善。企业的管理者要切实从企业的实际经营状况出发，保证企业建立良好的经营和运转基础，通过完善的体系和制度的确立，将企业资产管理部门和预算管理部门的工作做好衔接，最终保障企业的经济效益；第二，科学制定各部门的分工计划。要想顺利实现企业预算工作和资产管理工作的结合，就要在完善工作制度的同时，做好各部门的职责分工工作，只有合理分配管理任务，才能使得预算部门和管理部门更好地开展合作，两个部门通过信息共享和适时汇报的方法，共同加强管理问题的分析和总结，这样才能迅速且高质量地处理好企业资产管理和进出账目的各种问题。