加强事业单位人力资源管理水平的策略研究

事业单位在社会发展的过程当中承担的重要的服务职能，为了更好的服务于大众，需要保证事业单位的工作效率和工作质量，但是当下事业单位部分工作人员积极性不高、存在着一些消极怠工的情绪，因此必须要针对当下事业单位人力资源管理工作存在的一些问题和不足，采取有针对性的解决措施，才能够进一步调动员工们的工作积极性，保证事业单位人力资源管理工作的水平，全面推进事业单位的可持续发展。

一、事业单位推进人力资源管理工作的重要意义和分析

事业单位推进人力资源管理工作具有十分重要的意义和作用，主要表现在以下几个方面：

（一）能够全面提高工作人员的工作积极性

人力资源管理工作的开展能够及时的解决员工存在的思想以及生活中的问题，进而保证员工们无后顾之忧地参与到工作当中，既能够胜任于岗位的需求，也能够促进工作效率的提升，因此通过进行人力资源管理工作，能够最大限度地挖掘现有人员的工作潜力，保证工作的效率，也能够全面提高工作的质量。

（二）能够全面提高事业单位的工作效率

经过调查研究发现，当下部分事业单位工作人员的工作积极性不高，一方面由于人力资源管理工作不科学，另一方面由于缺乏有效的奖惩机制，工资都是由职称评定做决定的，因此缺乏竞争意识影响到了事业单位的总体工作效能，通过进行人力资源管理工作，建立更加完善的考核评价机制，建立更加完善的激励机制，能够调动起员工的工作积极性，进而保证事业单位工作效率的提高。

（三）树立良好的形象

事业单位作为政府的窗口直接服务于人民，因此，只有提高了工作效能和工作质量，才能够树立事业单位良好的形象，通过进行人力资源管理工作，能够确保对人员进行优化配置，并且提高工作人员服务社会的本领，全面推进事业单位的长远发展。

二、目前事业单位人力资源管理工作存在的问题和不足分析

事业单位人力资源管理工作具有十分重要的意义，但是目前事业单位在推进人力资源管理工作时存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）事业单位人力资源管理的意识相对较为淡薄

事业单位的用人机制相对较为传统，所以缺乏人力资源管理的意识，尤其是人力资源管理方式仅仅适应于计划经济时代的管理。在进行人力资源管理工作时局限于工资的调整、员工的调配、职务的晋升以及员工培训等内容。管理的方式方法相对较为陈旧，很难真正地调动员工们的工作积极性，而且由于人力资源管理的意识相对淡薄，难以开展各项人力资源管理工作，最终造成了事业单位人力资源管理工作相对较为滞后。总之，由于事业单位人力资源管理工作缺乏前瞻性，管理意识淡薄，影响到了人力资源管理的水平和效率，也影响到了事业单位的进一步发展。

（二）绩效考核体系不够完善

事业单位在进行人力资源管理时由于绩效考核体系不够完善，不能够调动员工的工作积极性，不仅工作效率低下，而且办事态度也不严谨，这不仅影响到了事业单位改革，而且也会造成事业单位缺乏活力和热情。

（三）部分事业单位人力资源考核体系相对流于形式

部分事业单位在推进考核工作时，不仅缺乏公平公正性，而且难以真正的运用，考核的结果导致了考核工作趋于形式、浮于表面，不能够对员工产生有效的激励作用。部分工作人员工作积极性不高，在工作中经常偷懒，长此以往，影响到了整个事业单位的工作氛围和形象。

（四）缺乏对员工的长远培训，影响到了员工们的发展

事业单位在进行人力资源管理工作是由于缺乏对员工培训工作的开展，导致员工们接受的职业教育比较少。由于缺乏系统性的知识，势必会影响到工作的效率和质量。另外，由于长期缺乏培训影响到了员工们的长远发展，导致员工们对单位有怨言，很难在岗位上为单位的发展献计献策，从而影响到了事业单位的工作效能。

三、全面加强事业单位人力资源管理工作的有效举措分析

面对事业单位进行人力资源管理工作存在的问题和不足，应该采取以下有效措施：

（一）要全面加强对人力资源管理工作的重视程度

事业单位要想提高工作效能，推进改革工作的深入，应该全面加强对人力资源管理工作的重视程度，改变传统人力资源管理的模式，结合事业单位发展的时机，提高对人力资源管理工作的重视，并且完善人力资源管理的组织机构，配备相关的工作人员，全面推进各项人力资源管理工作的有效开展，一方面事业单位应该学习先进单位的管理经验和管理办法，另一方面也应该打破传统事业单位管理的模式的束缚，能够大胆的进行创新和改革，充分地认识到人力资源管理工作的重要意义，以及当下事业单位在进行人力资源管理工作时存在的问题和不足，才能够进一步创新事业单位的人力资源管理工作，从而改进当下人力资源管理的现状，真正的激发起员工们的内生动力，提高工作效率，保证工作质量。尤其是受到经济全球化和文化多元化的冲击，事业单位在进行人力资源管理时也必须要做好协调以及创新工作。能够真正的解决员工们存在的思想困惑，采取有效的激励办法。激发员工们的工作动力和热情。在信息化的大背景之下，人力资源管理工作人员必须要借助于信息化技术进行人力资源管理工作，通过构建人力资源信息系统实现对各种数据的有效共享，做好事业单位的人力资源预测以及规划工作，才能够结合事业单位的发展需求，推进人力资源管理工作的开展。

（二）要建立更加完善的人力资源管理机制

在进行人力资源管理工作时需要有相关的制度作为保障，因此事业单位要结合各个岗位的需求对员工们进行科学合理的配置，确保员工们能够在岗位上充分发挥自己的聪明才智，也能够满足岗位上的需求，从而提高工作效率，建立更加完善的人才选拔机制能够对于表现积极优秀的人员给予一定的奖励，才能够起到良好的带头作用，推进事业单位的长远发展。尤其是要进一步完善物质奖励以及职务晋升相关的制度，才能够保证劳动者的合法权益，真正的让员工们无后顾之忧的工作，并且能够为各项工作的开展献计献策，全面提高事业单位的工作效能和工作质量。在完善人力资源管理制度时建立相关的奖惩制度是至关重要的，通过采取一系列的奖惩办法来最大限度地激发工作人员积极主动地参与到各项工作当中。

（三）要全面加强考核体系的完善，并且充分地运用考核的结果

为了保障事业单位人力资源管理工作的实际效果，应该进一步完善考核机制，对员工们进行有效的考核，既要对于工作效能、工作质量以及日常表现等进行综合的考量，也能够充分地运用考核的结果，对员工进行提拔重用或者是岗位调整在进行考核时，必须要坚持公平公正的原则和绩效考核全面性，也能够充分的运用考核的结果来推进事业单位各项事业的开展，对于考核成绩优异的员工要给奖励，对于考核表现不好的要进行惩罚，这样才能够创造一种公平公正的环境。

（四）要全面加强对员工们的培训，促进员工们的长远发展

事业单位在进行人力资源管理工作时必须要关注员工们的切实需要，既要结合物质奖励，也应该展开一些系统化的培训，才能够真正的丰富员工们的发展空间，因此事业单位应该结合单位的实际制定出一系列的培养计划，对于重点人才进行有效的培训，知识经济时代是一个生产力高度发达、知识高度密集、竞争激烈、变化速度快、管理技术先进的社会。在知识经济的时代，培养创新型人才是知识经济时代人力资源管理的重要任务。全面提高其专业水平既能够促进员工们的成长，也能够保证事业单位的工作效能和工作质量。建立完善的人力资源信息系统，提供现实和准确的数据，预测人力资源需求、战略计划、职业生涯和晋升计划，通过真正的关注员工们的内心需求，来提高员工们对事业单位的凝聚力和向心力，为事业单位的发展贡献自己的一份力量，因此要全面关注员工们的成长需求，结合岗位的要求对员工们进行系统的培训，通过定期组织培训，保证员工们业务素质的提升，满足岗位的需求，推动事业单位的进一步发展。

四、结语

事业单位推进人力资源管理工作，不仅能够提高工作人员的工作积极性，另外也能够树立良好的社会形象，全面提高事业单位的服务水平。面对当下事业单位在进行人力资源管理过程当中存在的问题，应该全面加强事业单位人力资源管理工作，一方面要进一步完善人力资源管理的机制和体系，另一方面要建立更加科学的考核机制，同时要建立更加完善的激励机制，才能够调动员工的工作积极性，满足员工的需要，实现事业单位的长远发展。