基层事业单位专业技术人才激励机制问题研究

一、前言

基层事业单位专业技术人员，主要是具有专业技术资格，为事业单位发展提供专业技术的基层人员。由于基层事业单位性质的特殊性，往往很难充分地留住专业技术人才或者是充分地发挥出专业技术人才优势，以至于基层事业单位发展依然需要强劲的专业技术人才来作为发展保障。那么，如何充分地发挥出基层事业单位专业技术人才的最大价值呢？人才激励机制是关键。做好基层事业单位专业技术人才激励机制工作，必然会对专业技术人才现有的工作进行有效的激励，从精神激励、物质激励及职业发展激励等角度促使员工在工作中发挥出个人最大优势，推动基层事业单位发展。那么，如何制定十分完善的人才激励机制促使基层事业单位专业技术人才发挥个人价值呢？这一问题深受基层事业单位领导们的高度重视[1]。因此，论文对基层事业单位专业技术人才激励机制问题进行研究有一定的现实意义。

二、基层事业单位专业技术人才激励机制问题分析

专业技术人才对基层事业单位来说，有着非同凡响的存在意义。那么，对专业技术人才进行不同层次的激励，必然会对基层事业单位发展十分有利。当前，尽管基层事业单位重视了专业技术人才激励工作，但依然存在着诸多问题，如人才激励机制制度不够完善、人力资源管理理念相对落后及组织文化建设水平整体不高等。

（一）人才激励机制制度不够完善

对于基层事业单位专业技术人才激励上，其激励机制设计上缺乏科学性及合理性，尤其是工作绩效考核环节，和实际的激励机制相脱节，以至于现有的激励机制流于形式。这必然会导致基层事业单位的绩效考核不够客观公正，激励机制设计不够全面系统性，也弱化了人员专业技能，以至于基层事业单位专业技术人员激励效果并不明显，也使得专业技术人员无法正常地发挥出个人的创新能力。

（二）人力资源管理理念相对落后

基层事业单位对专业技术人才的激励过程，需要人力资源进行全力地管理。一旦人力资源管理理念不够创新及全面，必然会无法发挥出人力资源管理的根本价值。基层事业单位在对人力资源管理过程中，由于人力资源管理理念落后，导致人力资源管理过程中不够重视对专业技术人员的激励作用，也没有为专业技术人员价值开发上投入足够的精力，这就不利于基层事业单位大幅度地培养专业技术人员，也无法充分地发挥出专业技术人员的工作效能。

（三）组织文化建设水平整体不高

基层事业单位组织文化建设水平，在很大程度上影响着专业技术人员的激励效果。在基层事业单位中，专业技术人员若工作在一个十分轻松愉悦的氛围中，必然会感受到基层事业单位的温度与爱，并有着强烈的归属感，进而在工作中充分地发挥出个人的专业优势[2]。那么，如果基层事业单位不够重视组织文化建设，必然无法重视人才培养的氛围，可导致专业技术人员的工作效能不高，且工作积极性整体偏低。

三、基层事业单位专业技术人才激励的完善策略

基层事业单位专业技术人才激励中，要充分地认识到专业技术人才对基层事业单位发展的重要性，在尊重专业技术人才的基础上做好人才激励工作。确切来说，基层事业单位专业技术人才的激励，应从改善薪酬体系、完善人才激励机制、更新人力资源管理理念、完善考核评价管理制度及改善专业技术人员工作氛围等做起。

（一）改进薪酬体系，完善人才激励机制

在对基层事业单位专业技术人才的激励，应从薪酬体系改进做起。基层事业单位通过和专业技术人才建立起具有竞争力的薪酬体系关系，为专业技术人员设置专门的岗位，确保工资发放和绩效相挂钩。专业技术人才的薪酬发放，要依据专业技术人才的工作表现及绩效水平进行发放，从物质上对专业技术人员的付出给予相应的回报。当然，薪酬体系的设计，也要以阶梯性特点进行激励，用以促进专业技术人员不断地投入更多的精力为基层事业发展而努力。除此之外，人才激励机制的完善，要始终遵循精神激励与物质激励并重的基本原则，遵循适时适度的原则，遵循目标一致及公平公正的原则，让专业技术人才心悦诚服地为基层事业单位的发展而努力。

（二）更新管理理念，完善考核评价管理制度

基层事业单位专业技术人才激励过程，要不断地更新管理理念，积极地完善考核评价管理制度。毕竟，在基层事业单位人力资源管理环节，要本着重视人才发展、发挥出人才根本价值的理念，促进基层事业单位的长远发展。这时候，基层事业单位应从考核评价管理做起，制定完善的考核评价指标。通过全面评价专业技术人员的岗位性质、个人素质及工作实绩，对专业技术人员进行科学合理的绩效考核[3]。如以360度考核及平衡记分卡等方式对专业技术人员进行客观公正的考核。除此之外，合理地利用考核结果，并把考核结果和岗位调整、薪酬调整及职称晋升等结合在一起，以激励与考核的方式促进专业技术人员充分地发挥出个人职能，促进基层事业单位的可持续发展。

（三）重视员工需求，营造良好的组织文化

基层事业单位专业技术人员的激励，也要从重视员工发展、为员工的工作和成长提供可供保障的物质基础做起。作为基层事业单位的领导，要重视员工发展，关注员工的根本需求，为专业技术人员营造良好的组织文化。在日常工作中，为专业技术人员提供专门的休息场所、娱乐场所，定期和不定期为专业技术人员举办各种主题活动，如感恩教育、诚信教育及专业技能交流活动等，丰富专业技术人员的工作模式、生活模式，让专业技术人员在工作中对基层事业单位有着强烈的归属感，享受到阳光文明且积极向上的组织文化与家的温暖[4]。在这样和谐轻松的工作环境中工作，必然会让专业技术人员放下不良情绪，以积极向上的心态投入到基层事业单位的建设中去。

四、结语

综上所述，基层事业单位专业技术人才激励是促进基层事业单位长远发展的根本途径，也是帮助基层事业单位留住专业技术人才的有效手段。所以，基层事业单位应本着科学发展的眼光，不断分析当前专业技术人才激励机制实践中存在的问题，从根源上解决问题。同时，基层事业单位应高度重视专业技术人才的根本需求，为专业技术人才营造良好的工作环境，优化薪酬激励体系，完善考核评价制度，确保专业技术人才的价值得到充分的体现，才能推动基层事业单位朝向更好的方向发展。