关于战略管理会计在企业中的应用研究

一、前言

伴随着全球经济一体化的发展不断深入，我国企业面对国内外挑战和竞争，压力越来越大。要想在激烈的竞争中保持优势，企业既要关注内部环境，也要关注外部市场，同时企业的发展必须制定战略目标，来实现战略管理的需求。传统管理会计由于方法落后、观念陈旧，限制着它在会计实务中的运用，所以越来越无法顺应企业的发展。而战略管理会计所具备的一些特有的特征：全局性、外向性、综合性和长期性，这些正是传统管理会计缺失的，在现代企业的发展中，将战略管理会计的思想引入显得越来越迫切。

二、战略管理会计在企业应用中存在的问题

战略管理会计作为一个新兴事物，它必然要经历一个产生发展到成熟的过程，在这过程中总会有很多问题，目前在我国企业应用中存在的问题总结如下：

（一）理论体系不成熟，知识普及程度较低

战略管理会计自从引进我国仅有几十年时间，大多被外资企业、政府部门、一些经营理念比较先进、经营规模比较大的企业所采用。目前，在会计领域战略管理会计的基本方法体系和理论体系尚不成熟，我国依旧停留在浅显方法的介绍层面，对理论系统研究仍然不够重视，并且对战略管理的功能性、实用性和可操作性这些方面的研究也较少。由于缺乏理论体系的指导，战略管理会计在企业实践应用中缺少标准管理的运用机制，以致于战略管理会计作用的发挥在很大程度上受到制约。除此以外，企业对战略管理方面不够重视，战略观念薄弱，故对于战略管理方面知识在实践中的运用及掌握造成一定的困难。

（二）缺乏专业的管理会计人才

目前，我国会计从业人员的总体素质比较低，主要表现为知识层次低、专业教育不足和知识结构不合理，并且大部分企业的管理人员和会计人员对战略管理会计的理解也不够深刻，在一部分企业中通常由普通会计或其他的财务管理人员兼任，在企业中开展管理会计工作时，专业技能水平和战略思维能力都比较低。并且战略管理会计所需要的知识除了会计学以外，还需要企业宏观经济学、文化、市场营销学和管理学等各方面知识，这些都对会计从业人员和管理人员提出了新的更高的要求，目前我国大部分企业会计人员和管理人员的素质要求还不能达到战略管理会计所需求的，这些人员的素质还需进一步提高[1]。

（三）企业对战略管理会计不够重视

虽然在会计领域里，会计被分为管理会计和财务会计两块，但是在企业实际工作开展过程中，依旧只将财务会计的工作放在重要位置上，大多企业依然把管理会计特别是战略管理会计当作财务会计的依附物，战略管理会计的预测、计划、控制以及决策等作用不受重视，在这种情况下，战略管理工作缺乏企业内部环境来实践，因而在企业经营管理中战略管理会计不能切实地发挥其自身的作用和价值。再者由于不能站在企业战略发展的层面上来对待战略管理会计工作，故企业的战略管理会计应有的效力也得不到发挥[2]。

（四）战略管理会计的应用对企业环境要求较高

企业内部环境对战略管理会计的实施影响较大，可能波及到其应用状况、工作内容、范围、方法体系以及运行机制等等多个方面[3]。近20年来我国在经济体制改革方面做出了一些努力，虽然国企改制改组方面取得了一定的成效，但是目前企业内部的管理运作模式与市场经济管理的要求还不能相互适应，特别在很多国家控股和国有企业的股份制企业内部，产权归属依旧模糊不清，经营者敷衍了事，所有者虚位，引起了监督的弱化、国有资产的丧失、资源浪费的后果。在这些状况下，我国企业对战略管理会计的需求自然不断下降，故而在我国企业中引进战略管理会计的理念不够理想。

三、战略管理会计在我国企业应用中推行的对策

针对当前我国战略管理会计在运用过程中出现的问题及原因，可采取以下几个方面的措施来强化战略管理会计的运用。

（一）完善并普及战略管理会计的理论与方法体系

西方国家的国情与我国的不同，在西方国家企业战略管理会计的理念能够在企业中被广泛引入，到了我国企业中不一定行得通。因此，在我国企业中，我们要根据实际情况接受一些新颖的技术方法，颠覆其中欠妥的假设，对已有的理论体系重新评判。不要如法炮制抽象的概念、方法与名词，不要一味地追求莫测高深的数学模型与理论，而应当努力完善战略管理理论体系的建设，使得战略管理会计方法体系日趋完备，进一步加强对战略管理会计应用的研究，这样使得管理人员和会计人员更加方便地进行实际操作。目前，在我国高等院校的会计专业和经济管理专业中，虽然都增大了管理会计相关课程的开设，但是这依然不够，在会计从业人员和管理人员的继续教育中，还务必继续多增加一些战略管理会计的相关知识，力争使得所有管理人员和会计人员的基本素养得到提高，尽量做到让他们能熟悉战略管理会计的方法和理论。当然，政府部门必须出台相关政策支持这些措施的实施，这样才能有利于战略管理会计理论的建立，战略管理方法的创新，推动其在我国企业实践中的普及应用[4]。

（二）营建战略管理会计运用的企业环境

在我国大多企业中，经营权和所有权是分离的即两权分离，若想要推动企业在管理中尽可能多地应用战略管理会计思想、技术与方法，还必须不断深化经济体制的改革以及管理体制的改革，进一步地明确产权，健全我国企业的自我约束机制和激励机制，促使企业经营机制的转化，改善市场环境，为战略管理会计在企业中的应用营建优良的企业环境。届时我国企业内部的文化建设还需加强，从而为战略管理会计在企业中深入应用，营建一个优良的企业文化氛围[5]。

（三）加强战略管理会计教育，提高管理人员和会计人员素质

在企业应用战略管理会计的关键是人才，我国迫切地需要组建一支高素质的拥有战略管理会计理念的人员队伍，才能将战略管理会计理论和实践融会贯通，推动战略管理会计的运用与研究。同时对管理人员和会计人员定期加强继续教育培养，丰富他们的战略管理知识，不断提高他们的自身素质，提高他们的实际操作能力，在企业经营管理中发挥其战略作用[6]。当前，以学生为中心仍是我国高等院校会计专业的培养目标，不仅务必要求掌握资讯科技灵活运用于实践，而且还能融合管理学、社会学、统计分析、经济学及心理学等学科知识，使学生具备学科整合的能力。下一步需使我国的会计专业技术资格考试制度趋于完善，对会计人员的业绩和实际工作水平的考核，财政部门及企业主管部门还需加强，两者均达到合格及以上才能授予相应的技术职称。

（四）积极建立完善的战略管理会计信息系统

扩展、补充和完善传统的管理会计信息系统的功能，可以建立战略管理会计信息系统，贯通企业内部其他各项业务信息之间的共享性与流通性，从而为企业战略管理工作的长期性规划、科学性决策提供可靠的信息支撑，这也从侧面反映出战略管理理念的基本特征广泛性。具体而言，在原有数据库的基础之上，战略管理会计信息系统可以增加设立企业战略规划模型及竞争信息子系统。其中，企业战略规划模型的原理是通过量化外部敏感信息来分析企业战略发展目标，从而将战略目标进行分解细化，细化后的目标有助于战略性发展的实际可操作性与有序性。为企业战略性计划提出可供参考的外向型信息是竞争信息子系统的主要功能，同时还能为战略发展规划有计划、有步骤地实施提供数据的支撑。在此之外，还应定期及时地更新与扩充传统管理会计信息系统方法库、知识库，比如作业成本计算法、预警分析法以及价值链分析法等。

战略管理会计在我国企业中应用还存在一些其他问题，在今后的工作中继续努力研究其应用，将战略管理会计的作用充分地发挥出来。