绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析

一、前言

基于快速发展的社会经济背景，事业单位获得了良好的发展机遇。人才储备与规模的扩增与改变，迫使人力资源管理需要与时俱进，这一点成为推动事业单位发展的重要因素。事业单位人力资源管理中，绩效考核环节占据重要地位，其具有统计工作人员的工作内容、执行效率等，还能为事业单位主体提供人力资源管理的标准，对于阶段性评价与确定预期目标有着经验性作用。

二、绩效考核在事业单位人力资源管理的办法

（一）确定绩效考核目标及其执行标准。明确绩效考核目标及其执行标准，对于考察事业单位工作人员的工作执行情况具有参考价值，在改革人力资源管理系统的过程中，要明确事业单位的绩效考核的落脚点，能够系统的确定工作人员的工作质量与绩效完成效果。与此同时，事业单位在参与人力资源改革工作中，应综合单位工作性质、职工意见与管理细则修改绩效考核标准，使得人力资源管理能够有章可循，实现员工最大化利益的同时，促进事业单位的改革发展。

（二）建立健全绩效考核管理体系。事业单位系统中的人力资源管理部分的绩效考核体系初步成型，其仍然处在发展完善的渐进过程中。为保障事业单位人力资源管理质量，应从全方位视角构建人力资源管理体系，而绩效考核处于该体系的核心位置。实施绩效考核标准，应在每一个环节落实好绩效考核管理内容，不断完善职工的职业素养与专业能力。在构建体系时，还应明确考核时间的范围，定期还是全程展开绩效考核，还应在标准中说明考核结果与年度总结的执行内容，借此为基础不断健全绩效考核管理体系，为下一年度的工作做好准备。

（三）建立畅通的绩效考核沟通渠道。绩效考核沟通渠道，是推动人力资源管理工作的重要环节，绩效考核管理的对象是事业单位的广大的工作人员，应建立有效沟通渠道增进事业单位员工能够全面理解绩效考核内容。进而使得广大工作人员响应绩效考核制度，保证绩效考核管理的有效实施。在有效沟通环节中，能够调动员工的参与积极性，梳理管理工作流程，帮助员工明确新管理机制下的工作目标与内容，使得全员参与到提升人力资源管理成效的工作中。

（四）重视绩效考核结果。绩效考核结果是评价绩效考核管理的重要内容之一。绩效考核结果能够从整体角度，反应出绩效考核管理的全过程中出现的各项问题与改善点，并针对出现的问题进行经验总结并加以解决。与此同时，绩效考核结果也会合理分配员工工资的执行标准，在这一环节中，能够让员工意识到绩效考核的重要性，进而为营造良好的事业单位工作环境提供了条件。

（五）临时性绩效考核评价。事业单位的临时工作任务，同样也应建立相应的临时绩效评价指标，是保证人力资源管理细节的基础性内容，对参与到临时工作任务的员工进行绩效评价，能够积极调动员工的工作状态，提高工作积极性，进而也是薪酬待遇与职位调整的考核依据。

三、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

（一）改善人力资源管理的工作质量。人力资源是一种非物质资源，事业单位系统内的每一个工作人员都有其岗位优势，而高效、合理的管理人力资源，则是该机制内需要调整好的一个技能维度。事业单位人力资源管理的绩效考核，依据事业单位工作性质，通过考核标准量化与质化衡量员工的阶段性工作表现，以及利用长期性的绩效考核结果分析员工的工作能力。不仅如此，绩效考核是数据化员工工作技能水平与专项特长的衡量标准，为其职业发展找到专业的落脚点，使得员工的能力发挥到最大优势。在制定绩效考核管理条例时，内容制定的越细致越具有整体性，越能科学评价员工的工作质量，为完善员工职能结构与强化人力资源管理奠定良好的基础。

（二）优化升级员工薪资体系。事业单位传统人力资源管理项下的薪酬待遇管理办法，实行按劳分配的管理方式。但是，不同性质的事业单位的工作内容存在一定的差异性，员工职业素养与工作态度也会因制度发生变化，导致懒散和低效率员工与其他员工享有相同待遇，这严重影响了一部分先进的员工的积极性。对此，相比较之下，绩效考核管理体系应用在人力资源管理上，能够有效解决这一问题，使得优秀员工能够获得相对较好的待遇，使得薪酬能被合理分配。

（三）挖掘员工的工作潜能。事业单位的有些工作目标需要不止一代人完成，导致一部分员工在日常工作中缺少积极地工作实感，目标不清晰或目标没有明确落实到每一位员工身上，缺乏工作积极性，进而导致工作效率往往很低，甚至会出现抵触心理。但是，人力资源管理落实绩效考核体系，是调动员工工作积极性与主动性，划分员工工作内容、职责与目标的有效方式。并且，绩效考核过程中，也能获得员工的工作反馈，因奖惩分明，从而挖掘出员工的潜在能力，进而能在晋升或薪酬调整上获得更多的机会。

（四）提升员工的工作归属感。事业单位人力资源管理过程中，在工作分配或合作过程中，会出现不同性质的问题，如工作摩擦等。事业单位性质与企业单位不同，员工间缺少互动机会，潜在竞争非常激烈。相对来说，部分事业单位工作人员缺少向心力，会严重影响工作进度及其质量。对此，纳入人力资源管理的绩效考核体系，为员工营造合理竞争的空间，在促进人力资源高效管理的同时，促使员工具有成就感。通常情况下，人力资源管理项下的绩效考核内容可对员工的职业素养、工作能力与效率等数据进行统计评定，是岗位评定的关键指标。绩效考核结果不但为事业单位提供重要的管理数据，员工自身也能通过绩效考核数据客观认识自己的能力与价值，进而从主观意识上自愿提升自己，同时起到优化人力资源管理结果和工作水平，为提升社会效益奠定基础。除此之外，事业单位绩效考核对于强化人力资源管理的地位起到不可替代的作用，奖惩分明为宗旨的考核指标，也是员工自我提升与自我约束的前提，进而实现单位系统内的员工之间良性竞争。

四、结语

总而言之，事业单位是非盈利性的机构，其主要为社会提供福利性的服务，以及为政府顺利展开工作、保证社会的稳定秩序提供保障。其中，绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用是非常明显的，也可以说是不可或缺，绩效考核管理因此受到事业单位的重视。将绩效考核的数据结果用在事业单位的计划调整或目标制定过程中，起到一定的参考价值。因此，积极调动员工的工作活力，不断推动事业单位可持续发展，为事业单位培养所需人才，具有积极的效用。