新时期加强公路工程财务管理的相关对策解析

公路工程项目一直以来都是我国国民经济在增长和发展过程中非常重要的一部分，尤其是在当前城市化进程推进速度越来越快的新时期背景下，对公路工程项目提出的建设要求越来越高。众所周知，公路施工项目本身就是一项必须要依靠技术、质量等这些客观因素条件才可以实现经济效益的部门，所以在新时期背景下，对这些环节提出的要求越来越多样化，同时也必须要保证各项工作的有效落实。在当前公路行业不断快速发展的背景下，施工企业需要面对的挑战和机遇也有所增加，所以必须要提高对财务管理的重视程度，这样才能够保证公路工程的可持续发展。

一、新时期公路工程财务管理现存问题

（一）收入确认环节现存问题。随着公路工程项目建设范围的不断扩大，人们对公路工程项目提出的要求越来越高，不仅要保证施工质量，而且还要保证公路在后期使用过程中的安全性和稳定性。只有这样，才能够保证公路工程在发展过程中的经济效益。国家在这一方面有明确的规定，公路工程项目在收入确认之后，必须要在监理确认之后，也就是业主签发的工程计量支付证书的基础上才能够进行[1]。但是在与实际情况进行结合分析时，发现在现阶段公路工程项目的施工过程中，很难从中获取到符合实际要求的监理确认的计量支付证书。与此同时，很多计量支付证书当中的计量收入，根本无法满足、也无法反馈出实际的工程量。这样不仅会直接使现有的收入确认缺乏准确性和有效性，而且还会导致公路工程项目对应的报表在制作和具体应用时，很难将损益情况真实有效的展示出来。

（二）成本考核现存问题。现如今，公路工程项目在规划和建设过程中，尤其是在前期准备阶段，对工程技术方面投入了非常多的关注度和注意力，也正是在这种形势下，就会直接忽视在财务方面做出的一系列准备。与此同时，在与实际情况进行结合分析时，发现公路工程项目在建设过程中，由于日常的绩效考核通常情况下只是单纯集中在工程质量或者是利润方面，则自然而然的就会忽视掉在成本控制方面存在的问题，因此无法对其进行客观有效的考核和分析。所以，在这种情况下，最终会出现的问题就是标价过高的公路工程项目在参与考核时，其自身的优势特点相对比较大，但是对于一些标价本身就比较低的工程项目而言，在参与考核时的劣势就会相对比较明显[2]。这种形势下，不仅会使考核缺乏科学性和合理性，而且还会导致施工企业自身的经济效益遭受到影响。

（三）施工企业合同办理以及执行过程中现存的问题。当前公路事业的快速发展，在无形当中导致公路工程项目在建设时的市场竞争越来越激烈，对于建设单位而言，所面临的竞争压力也越来越大。但是需要注意的一点就是，由于招标、投标制度在制定和具体应用过程中，本身就存在着较多的漏洞，缺乏完善性和有效性。所以很多施工企业在日常施工过程中，为了可以达到自己的目的，肆意的压低价格，最终会以非常低的价格中标。公路施工企业在日常运作和发展过程中，其内部的管理层在对这些问题进行管理时，并没有意识到合同管理在其中的重要性。与此同时，在进行谈判或者是签订施工合同时，根本没有让财务管理人员共同参与其中，在合同签订之前，也没有对合同内容进行仔细的阅读，这种形势下，就会导致返工现象的频繁发生，甚至可能会导致企业遭受到严重的经济损失。

二、针对新时期公路工程财务管理问题提出的解决对策

（一）提高公路施工企业的财务意识。新时期背景下，公路工程项目在规划和建设过程中，财务管理一直以来都是其中非常重要的一部分，所以要想实现经济效益的最大化，就必须要采取有针对性的措施，促使公路施工企业可以提高对财务管理的认识。与此同时，对于公路施工企业而言，必须要对自身现存的问题进行不断深入分析，善于发现自己的问题，这样才能够在实践中及时提出有针对性的措施。对于不同类型的施工单位而言，必须要对现有的财务制度进行规范管理，同时还要在检查过程中，及时发现隐藏在其中的问题，将这些问题与现有的规章制度进行一一的对比，并对其自身的各方面工作进行贯彻落实，一旦发现问题，要立即进行处理[3]。在整个管理过程中，必须要及时总结经验和教训，同时还要对管理体系进行完善和优化，对于一些比较常见的问题，必须要制定和落实符合实际要求解决措施，这样可以避免再次出现类似问题。另外，施工企业在日常工作过程中，必须要保证其内部财务管理人员的综合素质和专业技能水平达到标准要求，这样才能够保证企业的整个财务管理水平得到有效提升。财务管理人员在日常工作中，必须要加强对现有财务管理制度的学习和认识，这样可以加深了解。除此之外，对于财务管理人员而言，在遇到一些不明白的事项时，可以及时进行沟通和交流，保证这些问题的处理效果。

（二）公路工程项目的内部预算。公路施工企业在日常运作和发展过程中，为了实现经济效益的最大化，同时实现对成本支出的有效控制，必须要保证经济核算工作的有序开展，真正有效的落实到位，体现在各个环节当中。首先，在具体操作过程中，必须要做的一点就是要对工程预算进行科学合理的制定和落实。其次，要与审核机制进行有效结合，保证审核机制在构建和落实时的科学性和合理性，促使财务管理的日常监督管理职能作用真正有效的发挥出来。在与实际情况进行结合分析时发现，自从改革开放以来，我国市场经济的整体发展形势比较良好，项目的招投标制度在制定和具体应用过程中，必须要在全国范围内得到有效落实才可以。尤其是现阶段，市场竞争如此激烈，施工企业在日常运作和发展中所需要承受的压力越来越大。如果公路施工企业并没有意识到预算编制、审查工作的重要性，那么势必会在财务方面造成非常严重的浪费现象，进而会导致企业自身的经济效益无法得到有效提升。如果这种现象一直持续发生，无法实现有效处理，那么企业在整个激烈的环境中就很难生存。由此可以看出，对于公路施工企业而言，必须要保证预算的合理性和科学性，才能够保证财务管理工作的有序开展，才能够实现其自身经济效益的最大化。

三、结语

新时期背景下，财务管理工作在公路工程项目的建设过程中具有非常重要的作用，对其自身经济效益的增长和提升而言，具有实质性意义。要想提高财务管理水平，就必须对现有的管理策略进行完善和优化，还要对当前存在的问题进行及时有效的处理。与此同时，还需要对现有的制度进行不断创新和改革，这样不仅可以保证施工企业财务管理水平的有效提升，而且还可以推动我国公路工程事业未来稳定的发展。