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施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用

2020-01-19汤丽莉宁夏盛世春风建设工程有限公司

环球市场 2020年27期
关键词:施工现场施工人员材料

汤丽莉 宁夏盛世春风建设工程有限公司

经济的快速发展,人们生活水平的提高,对于居住环境和工作环境的要求与日俱增。房建工程项目开展,具有一定难度与复杂性,其中房建施工现场管理是主要核心工作之一,所产生的影响与作用较大,为避免对施工质量与人员生命安全造成影响,还需重视管理策略制定与优化,全面实施到各项工作环节中,专业化管理队伍积极参与,及时发现施工现场不规范行为,维护建筑企业良好形象,从而确保建筑工程经济效益与社会效益。

一、完善质量与安全管理机制

在房建工程中,质量管理与安全管理都是非常重要的。在如今的信息社会当中,许多先进的管理理论以及管理技术都得以广泛运用。所以相关建设与管理人员也需要运用相应理论来完善,建立起一个完善的质量管理体系,并结合相关的工程情况及自身经验教训来制定工作安排。注重材料采购过程当中的质量问题,在进行现场资源分配与施工进度控制等方面,进行有效规范与工作落实,完善各项质量与安全管理机制,合理调配人员。各个环节的工作都贯穿安全管理体制,以此来提升科学施工的合理性以及安全性。在保证工程安全以及质量的同时,要有效地对成本进行控制,致力于提升工程的经济效益。

二、施工现场材料质量管理

施工现场的材料质量管理是施工重点,加强对原材料质量的把控,可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商,并对材料进行现场质量检测,检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外,还要通过抽样检测,清除不合格材料,保证施工质量。同时,施工现场要做好材料储备工作,加强材料管理,避免因材料保管不当,影响整体质量。具体施工过程中,要根据施工要求选用较好的材质,以减少施工环节中的损耗。

三、施工标准

现场工作开展基础条件是各部门施工人员进行技术交底,既是对各项工作内容合理划分,又能明确各个环节施工周期,为现场管理部门提供重要信息依据,能够在现场管理过程中以技术交底工作内容为基础,规范现场施工标准。与此同时,在管理人员参与施工现场过程中,分析各项工作施工进度,并与施工管理人员相互交流,明确现场施工难点、重点,从而确保现场施工质量与进度。

四、加大安全意识的宣传

房建工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念,全面提高施工现场所有人员的安全意识,使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为,从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标,施工单位需要充分认识到安全生产的重要性,强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作,施工企业需要创新宣传方式,通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质,从而规范施工人员作业行为,避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象,从而降低安全事故的发生概率。与此同时,各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围,通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目,也可以组织安全施工知识讲座等活动,为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。

五、施工活动的合理安排

在施工现场管理工作推行上,施工现场的各项施工活动应该得到合理的安排。从整体性的角度来说,对参与施工的不同部门进行整体化的统筹管理,确保各个施工部门之间能够进行有效的交流与合作,确保整个施工活动的有序开展。不同施工参与部门所负责的工作任务和内容是不尽相同的,在具体安排的过程当中,也应该结合实际情况做好相关安排内容的进一步的细化,让相关的施工参与人员能够对于工程的施工目标有着一个更好地认识。与此同时,在进行施工活动安排的过程当中,也应该重视自我管理原则。施工现场的环境是由大家所共同构成的,只有每一个人都进行良好的自我管理,这样才能构建一个良好的施工现场的工作环境,为施工现场管理模式的推进,打造一个良好的活动基础。

六、有效保证建筑各方的根本利益

利益是商家的必争之物,也是建筑工程参与各方的根本性目的。为此,工艺、施工过程、设施配置等都是施工现场管理中所要面对的管理对象,而这些管理对象,则是完全依靠投资成本完成。故此,要想保障投资成本的可行性,进而有效保障建筑工程的质量,最终实现建筑工程参与各方的根本利益,就需要根据工程的实际情况进行有效的管理,采取科学的、合理的管理方法,对工程的施工工艺、施工方法、施工依据、机械等进行管理,进而起到房建工程质量控制的作用。

七、构建良好的施工环境和氛围

施工现场管理,其能够让施工现场的环境和氛围得到更好地构建。施工现场管理,其能够打造一个有序整洁的施工现场环境。相关的工程施工参与人员,本身能够形成良好的工作积极性和热情,提升工作的整体效率和效果。在具备一个良好工作积极性的前提条件下,相关的施工人员也能够本着高度负责的态度和更加优秀的精神面貌来参与自身的工作,这对于整个工程管理水平的提升来说,也是具有积极意义和作用的。

八、结语

重视建筑工程施工现场管理,确保工程质量与进度的同时,还加强对施工人员保护,降低安全事故发生率,注重施工材料整体质量控制,规范现场施工标准,施工设备日常维护与管理,完善变更施工方案,均为建筑工程施工开展提供有利条件,确保整体经济效益。

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