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基于新会计制度下医院固定资产管理相关问题的探讨

2020-01-19屈剑华渭南市中医医院

环球市场 2020年27期
关键词:利用率会计制度资产

屈剑华 渭南市中医医院

在医院的日常运营中,对于固定资产的分析是非常重要的。因为在医院的所有资产构成中,固定资产占着比较大的一部分比例,这是相对于其他组织而言所不同的。同时一个医院所拥有的固定资产也能够在一方面反映这个医院的经济实力,而目前所处在新会计制度的情况下,如果想要更有效的利用医院的固有资产,那么就一定要加强对固有资产的管理以及使用。

一、新会计制度下医院固有资产管理的必要性

随着中国经济的不断增长,医疗方面也随着社会发展而进一步发展。在我国,医疗水平已经得到了很大的提高。相对于过去比较落后的时期而言,现在医疗水平已经是比较先进并且科学的。那在发展中所要面临的问题也是非常多的。比如创新,比如管理,创新是指为了跟上时代进步而创新自己的管理模式。而管理呢,一方面是指对于医院工作人员的管理,另一方面就是只对医院固有资产的管理。固有资产的管理是比较重要的,对医院的整个经济效应都是有非常大的影响的。

二、新会计制度的影响

近些年来,出现了新会计制度这个名词。这个名词的出现不仅仅是一个词,而是对我国的一些经济管理产生了影响的一个理念。对于医疗机构的影响中,他不仅仅影响了医疗机构对于节约成本方面的重视,还在一定的程度上推动了医疗设备质量的提高。我们知道一个医院的固定资产是一个医院经济实力的象征,也是在救助病人时的底气。如果一个医院拥有非常良好的医疗设施,那么它在救助的时候就是一个保障。我们也知道新会计制度不仅仅优化了一个固定资产的核算方式也可以让医院对于固定资产的管理更加有效。所以说医院的固定资产管理采取的措施中,就要求管理人员一定要明白新会计制度的内涵。

三、医院固有资产的状况

(一)没有得到高效的利用

我们知道医院在中国是属于事业单位性质的,那么在医院的整个行业发展中是受影响非常多的一个组织。尤其是在新会计制度颁布以后,因为以前到医院固定资产管理方式是存在许多问题的,其中比较重要的一个问题就是医院的固有资产过剩,而利用率却比较低。加之医院的人员比较多,对于固有资产如何使用比较不明确,进一步导致了利用率的降低。

(二)固有资产管理过程繁杂

虽然医院的管理制度在不断的创新中,但是进程还是比较缓慢的。也由于各个因素对它的影响,出现了固有资产过剩的问题。由于医疗设备不断的更新,医院只要想提高自己的医疗水平,就要不断地建设新的医疗设备。而新的医疗设备引进之后就得医疗设备基本就会被抛弃,但是这些旧的医疗设备也是算入固有资产的,从而出现了一个固有资产过剩的问题。这也是医院对于固有资产管理过程中不严谨造成的,如果说能够有清晰的认识,在对于固有资产的管理过程中就会更加明白。哪些是可以引进的,哪些是可以利用的,从而提高医院内部固有资产的利用率。再者说,在整个医院的发展进步中,有些医疗设备是必要的,而有些却不是必要的,如果忽略了医院的经济水平与管理水平,盲目的引进医疗设备,那么不仅会造成资源的浪费,也会加重医院的经济负担。

四、新会计制度下医院固有资产管理的建议

(一)要有明确的固有资产管理意识

在做任何事情的时候,一个人的意识是非常重要的,那么对于组织来说也是这样的。在新会计的制度下,如果我们想要加强并且提高医院固有资产的管理并且提高固有资产的使用率,就要十分重视固有资产管理。对于专业的固有资产管理人员来说,要进行定期的培训以及新知识的学习。比如对新会计制度进行更深层次的学习和探究,以此来提高医院固有资产管理人员的专业水平,进一步实现提高固有资产使用率和效率的一个目标。如果一些医院目前还没有成立一个专门的固有资产管理部门,那么我建议可以成立一个医院的专门部门来进行固有资产的管理。只有有了一个专业的固有资产管理团队,才能够让整个医院的固定资产管理得到一个比较理想的状态。

(二)不盲目引进固有资产

虽然说随着经济社会的发展,我们的医疗水平也要随之发展,并且得到提高,但是在这个发展中我们不应该是盲目的,尤其是对于医院引进设备来说。虽然现在的设备每年都会有比较大的升级与更新,当然新设备一定是更加实用起来,方便并且快速有效的。但是如果我们忽略了自身的情况以及现实中的情况,盲目的引进新设备,不仅仅会加重医院的经济负担,也会让整个固有资产存在一个浪费的情况。在固有资产的引进中,不管是对于一些基础设施还是设备的引进,都应该有专业的固有资产管理部门来进行决定并且监管。在固定资产的一些使用过程中,要有专业的人员指挥,并且对他们的使用情况进行分析,如果说这个设备不需要引进新的设备来代替,那么就尽量的避免引进新设备。

五、结语

医院如果想要在新会计的制度体制下得到一个良好有效的发展,就一定要加强自身对于医院内部固有资产的管理,要提高管理人员的专业水平与固定资产意识,也要及时的对于固定资产所面临以及出现的问题进行分析管理。要始终把如何提高医院固定资产的质量作为自己的目标,只有固定资产的利用率提高才能够给医院基础设施一个比较理想的状态,不仅仅能够让医院的资金使用情况处在很好的水平,也能够让医院的整个运行更加顺畅。

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