挑战与变革大数据时代下企业财务管理的新发展

2020-01-19刘秀玲呼和浩特惠则恒投资集团有限责任公司

环球市场 2020年27期

刘秀玲呼和浩特惠则恒投资（集团）有限责任公司

近年来，随着信息技术的不断发展，各个领域都发生了非常大的改变。由于对互联网、云计算、移动储存等有关方面技术的广泛应用，从而使生产和商业模式都更加的趋向于虚拟化和智能化。而大数据技术的产生，对各个领域都产生了不同程度上的影响。目前，大数据发展已经处于在非常关键的时期。因此，必须要对其引起足够的重视。

一、大数据的基本内涵和特征

（一）大数据内涵

大数据首次出现是在20世纪90年代末，由于是初期，所以在概念方面相对较为模糊。在2000年，《Nature》在专刊上，才对大数据有了简单的界定。在2011年，咨询公司麦肯锡发布了大数据的详细报告，并对大数据技术的影响和应用等有关方面进行了相应的说明。大数据是指在一定时间内运用传统数据库或者是常规软件对其进行攫取、管理、处理，体量，规模非常的大，复杂系数非常高的数据资料集合[1]。

（二）大数据的基本特征

对于大数据的概念，迄今为止，仍然未得到统一。但是在以下的特征方面，却是得到了一致的认可：

（1）规模十分的庞大

大数据规模巨大主要是指大数据容量非常的巨大，处理数据也十分的庞大，一般情况下达到了TB级别以上，甚至到PB、EB。根据有关方面的资料显示，截至到2012年，全球生产的数据总量已经达到2.7-3.5ZB，在过去需要2万多年开发的数据，在当今时代只需要1-2天便可以完成。

（2）多元化

大数据多元化，具体指的是大数据的来源非常的复杂、多元，数据类型丰富多样。数据来源不仅只是来自数据库，还包含了社交网络、在线交易、传感器设备等有关方面的数据信息。数据类型也因此得到了传统结构方面的突破，像语义和语态更加的丰富化，通常会以视频、音频、图片形式呈现出半结构化、非结构化数据前进。

（3）大数据具有快速性和实效性

快速性和实效性，具体指的是大数据对以往的数据存储、处理方式进行了适当的改变，数据能够得到迅速的生成，并且能够得到及时处理，对大量数据进行分析，决策信息可以及时的提供。

（4）大数据密度低

大数据信息密度低，具体指大数据的容量虽然相对较大，并且类型也出现多样化的模式，但是其中有效的价值信息并不是很多，可以利用的密度相对较低。这样便给大数据技术迎来了更大的挑战，因为需要在海量的信息中，找出有用的信息，并对其实行专业化的处理，然后进行相应的应用[2]。

二、传统企业财务管理存在的各种问题

企业的财务管理是指企业通过战略规划、执行预算、风险防控、绩效评估等环节，对企业自身的财务资源进行管理和应用，为企业实现利益最大化提供有效的决策信息。传统财务管理所使用的方法是手工票据，人为的方式对数据进行应用和处理，这样的方式效率非常有限，另外，信息缺乏交叉方面互动，所以数据价值得不到全面性的发挥，从而也就无法满足市场环境所提出的挑战。

（一）财务管理理念落后

大部分企业在发展过程中，都会将注意力集中在企业的生产、流通、销售等有关环节，对企业的利用创造和业绩问题过于重视，而对财务管理的部门在企业发展过程中的重要性并未重视，导致财务管理理念无法做到与时俱进的发展，从而也就无法适应大数据环境下的发展，对企业的长期发展产生重要影响。主要体现在：一直线管理方式，对信息资产所具有的重要性实行忽视的态度。财务管理部门作为企业运营过程中，不可或缺的职能部门，在大部分的企业发展中，并未得到相应的重视，所以缺乏独立性，往往是处于被动的模式，对工作无法做到参与，这样的一种方式粗略、滞后的管理理念，对于当今的大数据时代已经非常不适用，财务工作的精细化水平会受到非常严重的影响，以及也不能为企业提供科学、有效、价值性高的决策信息，对市场中信息化所带来的挑战无法做到适应。二战略思维的匮乏，对财务管理信息管理存在严重的认知不足。

（二）财务管理效率有待提升

企业的财务管理水平和效率高低，与财务管理理念、财务管理体制，以及信息化水平有着非常密切的关系，尤其是信息化建设，能够对财务管理系统的构建和运行起到非常重要的作用。在大数据背景下，要想企业财务管理水平得到提升，必须要对企业的财务信息反馈和财务管理水平实行强化，以及要对财务管理工作精细、高效进行相应的保证[4]。现阶段，对财务管理效率提升产生的影响因素有：一财务管理信息软件开发和利用能力存在严重的不足，在创新性方面非常的差。虽然部分企业已经逐渐意识到财务管理信息所具有的重要性，开始对互联网进行相应的利用，对企业内部软件进行开发，尽最大化实行信息共享。但是在财务管理方面，由于模块复杂系数相对较高，功能处于多元化，企业内部存在的差异性相对较大，并且自身对财务信息软件开发和改进的能力都存在局限性，所以致使财务管理信息水平依然相对的较低。二企业财务信息非常的缺乏共享平台，平台之间很难实现交叉处理和互通处理，作为相对较为独立的职能部门，财务管理部门与其他业务部门之间的互动并不高，再加上部门之间的利益信息存在严重的不对称现象，很难对企业发展提供有效的决策现象。另外，企业管理信息管理系统存在建设方面的不足，没有建立有效的信息传递和共享机制，因而造成传统企业财务管理水平较低，效率偏低。

三、企业财务管理变革的有效途径

（一）树立全新的财务管理理念

大数据时代的到来，使的信息发生了非常大的改变，并且已经成为企业发展过程中，非常重要的资产和财富，是企业竞争中非常重要的核心因素。另外，随着大数据技术迅速不断的发展，企业的经营模式都已经发生非常大的转变，对企业的信息化管理具有良好的推动性。作为企业的职能部门，财务管理在企业的经营发展过程中，具有非常重要的地位。因此，企业的领导层必须要根据自身企业实际发展的需求，树立全新适合企业发展的财务管理理念，对大数据的价值进行全面性的发挥，在大数据背景下，需要做到以下几点：树立大数据财务管理理念，将企业与财务管理进行有效结合，在对财务数据进行处理过程中，需要对大数据进行积极的应用，从而促进财务管理工作的精细化管理；二充分意识到大数据在企业决策中重要价值，强化对数据信息的分析，进而使其能够适应激烈的环境竞争。

（二）对财务管理模式的创新采取强化的模式

大数据时代背景下，虽然给传统财务管理模式带来了需对较大的冲击，但是同样也带来了良好的发展机遇。大数据时代发展下，具有以下方面的特征：信息更新速度非常的快、数据规模相对较大等，企业要想得到发展，必须要在适应大数据时代带来的变化。因此，需要对财务管理机制进行适当性的调整，对管理模式实行创新，从而使企业能够得到智能化、信息化的发展。进而为企业的发展创造更多的便利条件，最终实现企业经济效益最大化。

（三）对财务管理信息化建设采取强化模式

大数据时代背景下，信息更新的速度非常快，呈现的是爆炸性发展模式。在给企业带来经营和管理上信息补充的同时，也给企业的信息化建设有了更高层次上的要求。对于企业财务管理而言，只有构建完善的信息共享平台，才能使信息之间得到很好的互动，企业的核心竞争力才会得到相应的提升，有效实现经营目标。因此，企业必须要对财务管理信息的构建实行强化的模式。总体上而言，可以从以下几个方面实施：一构建完善的财务管理信息化制度，建造信息共享平台。有效的财务信息制度是财务管理信息化的前提条件。企业需要对财务数据收集、处理、分析方法、报告模式进一步规范，实现财务信息有效的整合，为企业决策提供重要的依据。与此同时，还需要构建信息共享平台，将财务、业务、战略实行一体化的信息体系，使财务信息的透明化得到提升。二财务数据管理系统的完善，对财务软件进行升级与开发处理。企业需要根据自身的行业特点和实际情况，构建完善的财务数据管理系统，使企业收集、处理、分析数据的能力可以得到有效的提升，深度挖掘财务信息中潜藏的商机。对财务数据进行有效的利用和扩展，为信息化平台构建奠定良好的基础条件。三内外部网络环境的净化，维护财务信息安全。企业必须对内外部网络环境所发生的变化引起足够的重视，从而构建安全可靠的财务信息网，有效防止病毒的入侵和信息泄露的现象发生。最终使财务数据和信息在安全性和准确性方面可以得到保证。