浅谈财务管理中管理会计和财务会计的结合应用

葛春鹏 大连财经学院

现代企业制度的建立首先需要良好的财务状况做基础，目前，企业之间竞争日益激烈，企业发展风险加大，同时，财务管理上也面临着严峻的挑战。传统的财务管理满足不了企业现代运作需要，因此，必须根据财务管理实际情况，合理扩充财务管理新内容，探索财务管理新思路、新方法，逐步实现管理会计和财务会计的有效结合。

一、管理会计和财务会计的概念

（一）管理会计概念

管理会计是指财务会计人员根据企业在生产经营过程中产生的财务信息数据进行分析、归纳、整理，根据企业整体财务状况，优化财务管理各个环节，并对下一阶段的财务工作计划提出科学合理的决策，以支持企业正常运转。同时，对企业各部分、各单元的生产经营效果进行有效总结，根据决策中财务预算管理内容指导下一阶段的生产经营活动。管理会计目标是通过财务管理合理规划，实现企业生产经营价值、盈利创造能力的提高及核心竞争力的提升，并且帮助企业决策者优化企业管理及规划整体生产经营活动。管理会计的职能是通过对企业有形资产和无形资产进行合理评估并优化配置，实现企业管理质量与管理效率的双提高。

（二）财务会计概念

财务会计是指财务会计人员对企业一段时间内的生产经营效果进行有效分析、整理，纳入对外财务报告中，以反映一个阶段的财务资金使用情况。通过财务会计有效性、精准性执行、核算、监管，向企业决策者反馈财务信息，实现对企业运营成本、经营效果及收益、盈利能力全过程的监控，以财务报告的形式，向投资者、债权人及管理者提供实时、精准的财务运转信息。财务会计人员在核算、监管过程中，应该秉着高度的责任意识，以严谨细致的态度做好每一个阶段的财务核算、监管工作，使之能有效对接企业的生产经营活动。

二、管理会计和财务会计的关系

（一）管理会计和财务会计互相联系

管理会计和财务会计职能是相互影响、相互促进的关系，虽然两者之间存在明显的差异，但是均同源于传统的会计操作模式，在本质上是一样的，即都是通过财务核算、归纳、整理，反映企业生产经营成效。同时它们的目标都是反映企业财务管理现状，给企业的生产经营提供科学合理的决策，实现企业良性发展。在企业经营管理之中，需要它们相辅相成，共同构建完善的财务管理制度。

（二）管理会计和财务会计之间不同点

虽然财务管理会计和财务会计虽然起源相同，本质、目标也一样，但是它们之间的差异还是很明显的。首先，两者的工作内容是不相同的。财务会计是通过一个阶段的财务数据核算、监管等来反映企业生产经营成效；而管理会计囊括了整个企业内经营管理决策制定及方案设计。管理会计所针对的对象是企业管理高层，内容也广泛得多。

三、现阶段财务管理现状

（一）财务管理内容单一，无法满足企业生产经营需要

现代市场经济体制中，企业的生产经营活动是不断变动的，传统的财务管理内容单一，只是对企业财务数据进行核算、归纳、整理，对内对外上报财务报告表，无法满足多变的企业内外环境。在实际市场环境中，财务管理人员需要对企业投资等多项业务的成效进行有效评估，并对企业发展风险进行准确预测，以便规范企业生产经营行为。

（二）财务管理人员深受传统管理模式影响

新时期，企业应该根据形势发展需要，建立和完善现代企业管理制度。在财务管理方面，由于深受传统管理模式影响，部分财务管理人员未能转变观念，拓宽财务管理内容，使之无法适应企业现代化发展。在这一情况下，相关技能培训体系没有建立起来，使之技能水平和管理效率处在一个低水平之上。

（三）会计数据库使用率低下

在大数据时代下，财务管理人员应该在原有的工作模式的基础上，积极学习大数据财务管理模式，提高数据库使用效率。但是，受制于信息处理能力不足，影响了其大数据下新职能的发挥，使得整体会计工作出现了问题。

四、管理会计和财务会计的结合措施

（一）企业重视管理会计和财务会计工作

受传统经营管理影响，企业没有认识到财务管理方面的重要性，使之在新形势下，依然看不到财务工作在企业生存与发展中扮演的角色，因此，影响着财务管理质量和效率。在现代企业构建过程中，管理会计与财务会计工作同等重要，必须制定和完善新的财务管理制度，使两者互相融合，相辅相成，以有效化解财务风险，提升财务管理水平。在激烈的市场环境中，企业的决策对于优化企业发展过程起着至关重要的作用，因此企业必须重视管理会计工作职能和工作内容的规划，通过财务管理决策支持，为企业决策者规划整体生产经营及应对企业内外变局提供有益帮助。

（二）企业提供支持保障

在财务管理方面，要改变传统的管理模式不是一蹴而就的，需要在诸多管理环节上做足工作。管理会计和财务会计两者融合受多种因素影响，面临着多方面的阻碍，因此，企业加强财务管理工作，实现管理会计和财务会计两者完全融合，应该从财务管理现状出发，积极创造条件，逐步完成两者的高度融合。两者的融合需要耗费企业不少精力，首先是人才培养、制度建设上要有完备的计划内容，因此，企业可以从财务管理大局入手，积极制定优化财务管理的方法策略，然后从细节处入手，调配企业多方面资源，支持财务改革工作。

（三）建立、健全会计制度

实现管理会计和财务会计两者的高度融合，需要企业建立和完善相关会计制度。目前受传统管理模式影响，企业在财务管理上依然袭用旧的管理思想，单独设立管理会计部门和财务会计部门，使两者职能和工作内容难以融合在一块。建立和健全会计制度，有利于明确财务管理人员的职能和权限范围，因此，为了加快管理会计和财务会计两者融合进度，可以根据财务管理现状，改革现有的会计制度，有效扩充现有会计人员的职能、扩大权力行使范围，使之能对企业各种生产经营活动进行准确的评估，以最大实现财务管理人员的价值。

（四）适度扩大会计工作范围

管理会计和财务会计具有相同的地方，也具有不同之处，因此，为了最大化地实现两者融合价值，应该充分发挥两者职能。一方面，财务管理人员要借助计算机应用技术对财务信息数据加强分析、对比工作，并进行归纳、整理，对其趋势走向作合理评估，以发挥财务会计的价值；另一方面，对相关业务数据进行标准化和统一化核算、录入、汇总，并认真研析其与企业整体生产经营成效之间的关系，以发挥管理会计的价值。

（五）提升会计人员的专业技能水平

虽然管理会计和财务会计两者职能和工作内容存在差异，实现两者高度融合有一定难度，但是，两者主体均为财务管理人员。因此，企业可以积极创造条件，让财务管理人员能够巩固现有知识、吸收新知识，切实提高他们的专业技能水平。财务专业技能包括财务管理人员的技能和道德素质的培养，在技能培养上，企业可以完善人才培养体系，定期对员工进行培训，使之理论知识与实践知识同步增长；道德素养培养上，企业应该加强员工的思想道德教育，避免其以权谋私、滥用职权等现象发生。同时，应该加强人才引进工作，提高会计整体管理质量和管理效率，提升财务整体管理水平。

五、结语

管理会计和财务会计两者既有相同点，又有差异性，因此，实现两者融合应该注意策略运用的科学性和有效性。一方面提升企业会计人员的专业技能水平，使会计人员能同时胜任管理会计工作和财务会计工作；一方面，建立、健全会计制度，明确会计人员的职能和权限范围，给两者融合积极创造有利条件，加快融合进度。