国有企业业财融合中的问题与应对方案分析

叶永青 青岛中远海运航空货运代理有限公司威海分公司

业财融合具体是指业务和财务的融合，通过业务部门和财务部门的协作，实现资源整合，管理创新，提高财务管理的实效性[1]。在业财融合过程中，侧重过程管理，并从企业内部控制角度进行流程再造，合理设置财务管理目标和业务管理目标，优化企业组织架构和业务控制流程，从而促进企业整体战略目标的实现。因此，国有企业应注重业财融合模式的使用，强化其应用价值。

一、国有企业业财融合的问题

（一）相关工作人员业财融合方面素质有待提升

在社会发展新时期，国有企业财务管理方面的业财融合工作开展，还存在工作人员素质相对偏低的问题，从而导致业财融合效果不佳，实际价值不足[2]。具体表现在以下两方面：一方面，国有企业财务工作人员在管理思维和意识方面已经形成固有模式，难以快速转变，管理与服务意识并重，吃透业务才能真正谈得上，合理利用政策及风险规避。加之其缺乏业财融合方面的实践工作经验，从而导致财务人员对于业务信息的使用效率较低，并没有实现真正意义上业财融合下的财务管理模式、思维和策略。其二，国有企业财务工作人员对于业财融合的认识不够深入，存在片面性，不利于业财融合的实施。例如，一些财务人员认为业财融合就是在财务管理过程中融入业务知识，满足业务开展需求即可，并没有真正意识到，业财融合是业务和财务的相互促进，二者地位同样重要，并不存在主次之分。

（二）业财融合的信息使用率较低

国有企业的业务量相对较大，财务管理工作较为繁杂，对于业财融合的要求相对较高，因此，需要注重相关信息的使用，强化业财融合效果[3]。但是，经过研究发现，一些国有企业在业财融合方面的信息使用不到位，存在信息获取不及时、信息不全面等问题，从而导致业财融合工作与企业实际工作需求存在差距。例如，业务部门并没有及时的将业务开展过程中的资金使用信息反馈给财务部门，从而导致原有的财务预算方案出现适应性较差问题。如当业务部门突然出现资金短缺问题时，将会导致财务部门在有关方面的应对能力不足，难以快速反应，解决资金问题。除此以外，一些国有企业对于业务信息使用率较低，高昂的系统上线后，利用率部不高，形成闲置浪费，缺乏对数据的深度挖掘利用，没有做到让数据说话，仅仅根据业务需求信息开展财务预算、规划、核算等工作的开展，缺乏对信息的深度使用。例如，对财务管理与业务开展的关系、成本投入和业务收益的关系、财务管理绩效和业务量的关系等关注不够，分析不到位，从而导致业财融合效果较差。

（三）业财融合工作开展过程中的配套制度不健全或者已有制度形同虚设

业财融合属于一种创新的财务管理模式，国有企业在使用这一模式进行财务管理时，需要相应的配套制度促进这一模式的实施，这样才能提升业财融合应用效果。但是，在实践过程中，有关方面的配套制度建设还不够完善。主要体现在以下两个方面：一方面，缺乏业财融合工作开展的监督管理制度或已有制度没有真正贯彻执行，员工对制度抵触情绪严重，各种理由推脱，缺乏对制度的敬畏之心，制度的执行重在权威性，制度的制定重在可行性，二者混为一谈，制度固然难以推进，导致财务人员在有关方面的工作积极性较差。另一方面，缺少业财融合工作的评价制度，难以及时对业财融合实施现状进行评价和掌控，不利于问题的及时发现和及时解决，从而影响业财融合工作实效性，难以达到预期目标。

二、国有企业优化业财融合的对策

（一）多角度提升国有企业财务人员业财融合专业素质

其一，通过培训提升国有企业财务人员业财融合专业素质。国有企业应聘请业财融合方面的专业人士，基于国有企业的特点和财务管理的需求，通过实例开展业财融合专业知识培训，培训的内容应涉及相关的法律法规、业财融合方法、业财融合的要点、业财融合的实施等内容，从而提高国有企业财务工作人员的业财融合专业素质。除此以外，还要对培训结果进行考核，对于未能通过考核的财务人员应继续学习，否则不允许从事相关方面的工作，从而提升财务部门在业财融合团队的整体素养；其二，提高对业财融合方面的认识深度和层次。国有企业财务工作人员应对业财融合进行详细理解和深度分析，不断拓展自身的认识、思维，为实践工作开展提供支持。有关方面工作开展，可以由国有企业组织业财融合方面的学习和交流会，并借鉴一些业财融合的经典案例，对其进行分析和解读，从而提升对业财融合的认识深度和层次，合理进行业财融合定位。例如，业财融合工作，并不是通过业务信息融入，促进财务工作开展，而是相互促进，实现共同发展。财务管理还应主动服务于业务工作开展，通过适当的增加业务开展方面的成本投入，促进业务绩效提升和战略目标的实现。

（二）提升业财融合中的信息使用效率

其一，建立业财融合信息共享服务中心。为了强化国有企业业财融合工作的效果，提高对业务信息的使用效率，应针对性设置业财融合信息共享服务中心，业务部门及时将相关信息上传至这一平台，财务管理人员可以及时获取业务信息，然后对相关信息进行分析和评价，作为财务管理相关工作开展的依据，从而实现业财融合的实时性，满足现实所需；其二，强化信息的使用深度。国有企业在业财融合方面信息使用时，应提升信息的使用深度，强化信息的使用价值。例如，根据业务信息分析成本投入与收益的关系，预测业务发展对于资金的需求，明确当前财务管理和业务开展的关系，评价财务绩效等，从而提高信息的使用价值。与此同时，国有企业业财融合相关信息使用过程中，还应建立针对性的应用保障机制，保证信息使用工作的顺利开展，具体包括信息发送制度、信息审核制度、信息管理制度等，并明确相关人员的权责，实现专人专职负责，从而规避信息使用中因工作人员专业素质不足、态度不端正而导致的信息使用问题。

（三）基于需求完善业财融合工作开展的配套制度

其一，健全业财融合工作开展的监督管理制度。为了强化国有企业业财融合效果和应用效果，应建立针对性的监管管理制度，合理设置业财融合目标，并对业财融合相关工作人员进行绩效考核，从德、能、勤、绩、廉等多方面对财务工作人员进行评价，根据评价结果适当奖惩，从而激发财务工作人员在业财融合方面业务开展的积极性；其二，建立业财融合工作开展的动态评价机制。国有企业业财融合工作开展过程中，将会受到诸多因素影响，例如环境因素、社会因素、企业运营发展因素等，所以，应建立业财融合的动态评价机制，及时对业财融合实施现状进行评价，及时解决业财融合中存在的问题，促进业财融合工作目标的实现。在相关评价机制建立时，可以基于财务绩效的相关指标设置评价体系，例如盈利能力、营运能力、债偿能力、抗风险能力等。除了上述内容以外，新时期背景下，国有企业业财融合工作开展还需要全员参与，每个部门在业财融合工作实施方面皆具有责任，企业应明确各部门的责任，并及时进行业财融合管理信息的披露，征集全体员工对业财融合工作的建议，做到集思广益，强化业财融合的效果。

三、结束语

综上所述，对于国有企业财务管理而言，业财融合模式的应用是一种必然，能够提升国有企业财务管理水平和实际效果，应注重业财融合方面的应用投入。在具体操作过程中，应提高相关工作人员在业财融合方面的专业素质，强化其对业财融合的认识深度，提高业财融合中信息的使用效率，并建立针对性的辅助性制度，促进业财融合模式优质高效运行。