业财融合助力企业价值创造研究

2020-01-18张卫军光大常高新环保能源常州有限公司

环球市场 2020年21期

张卫军光大常高新环保能源（常州）有限公司

我国近几年来经济水平的迅速发展为各行业提供了无数的机遇，推动社会的进步，但同时也加剧了同行企业之间的竞争。企业要想将这些机遇有效把握，争取更大的市场份额，就应结合内外具体情况转变升级经营管理模式，积极推进业财融合。

一、业财融合对企业价值创造的重要作用

（一）业财融合有助于促进企业的转型和升级

在传统的企业会计工作中，内部财务部门通常在财务报告整理工作以及交易记录信息的处理工作上耗费大部分的时间以及精力。这会致使财务部门无法做到时刻关注企业的价值创造，也无法及时获知企业内外部的市场环境的变化，在很大程度上会阻碍企业财务部完成更高价值活动。当前，企业处在越发激烈的市场环境当中，业务经营的利润愈发透明化，做到高效管理和及时有效处理企业内外部环境变化对于企业生存发展是极为重要的。但是企业内传统的财务部门所担任的职能根本不能有效满足这种需求，所以，企业应进行科学转型，并将财务管理职能升级。企业财务部门应和其他部门充分融合，深入到业务经营活动的一线，及时掌握财务数据信息，与业务部门有效配合，有效控制成本支出以及财务风险，增加收入，创造更多的价值，助力企业管理的转型和升级。

（二）业财融合有利于提升企业财务管理水平

企业有效结合财务管理和业务经营将在很大程度上有利于提升企业财务管理水平。在当前机遇和挑战并存的环境中，企业的财务工作和业务活动的有效融合有利于财务管理人员及时掌握并有效分析企业经营发展的财务数据、内外部环境的变化以及市场中相关信息的变动，从而为企业的经营决策和规划提供及时准确的财务数据信息以及建议，能有效避免管理人员因信息了解不及时不全面而出现的偏差，从而促进企业更好地发展。此外，业财融合有助于企业对财务风险的把控。财务人员充分有效利用企业的财务有关数据信息，再与企业实际情况以及内外部环境相结合考虑，能够做到及时预测以及掌握存在的财务以及业务的风险。财务人员深入到业务活动的一线能够使所获取的各方面的财务信息更为全面和准确，从而使财务人员对企业的各个经营项目的财务信息有精确的掌握，将财务管控有效落实，从而使财务管理水平得以有效提升，从而为企业的稳定健康发展提供支持。

（三）业财融合有助于企业经济效益的提升

企业进行各种经营活动和实施各项措施的最终目的是为了获取更多的经济效益，最大限度提高企业价值。企业运营管理过程中，业财融合能够有效加强财务信息以及业务活动的管理，减少获取财务信息的时间，并提高财务管理的效率以及质量。业财融合还能为企业管理决策以及发展规划提供及时准确的财务数据信息。与此同时还能在一定程度上减少财务部门管理人员的工作量以及工作压力。业财融合将财务工作以及业务活动有效结合起来，保障能够及时准确传递财务数据信息，使各项业务活动决策以及规划更具科学性和有效性，进而为企业创造更多的价值带来积极影响。

二、企业有效推进业财融合的建议

（一）组织构建业财融合的专业团队

企业组织构建业财融合的专业团队能够能有效推动业务活动和财务管理的融合，团队内的人员的专业能力水平较高能够为保障工作的效率和质量。一般情况下，企业会挑选内部的财务人员和业务人员共同合作组成业财融合工作团队。但这种方式存在较大问题，如团队内的财务人员无法做到对业务活动的各个环节以及其中的数据信息有全面正确的掌握和理解。业务人员不能做到将所需的数据信息及时提供给财务人员。这样就会导致不能将业财融合的作用充分发挥出来，会有很多限制因素的影响。企业要想真正做到业务与财务的充分融合，财务人员不仅要有较大的专业知识储备量以及较强的财务管理能力，还应对内部业务活动有较好的理解，能够和业务人员进行交流沟通。此外，财务人员还应在日常工作中充分应用专业知识，科学预算和管理控制成本支出以及经营收入，做好风险评估工作以及业务活动所带来的经济效益的测算工作。业务人员应做到理解掌握财务所需数据信息，及时向财务人员提供有效数据。企业应根据自身具体情况，合理设置业财融合合作运行机制，重视团队人员分工、权力以及责任的分配，充分调动团队成员工作积极性，不断提升业财融合工作效率和质量。

（二）将财务管理融入各项业务活动的全过程

企业要想实现真正意义上的业财融合就需要将财务管理融入各项业务活动的全过程中，从而实现有效全面管理各个业务项目的所有环节。应在全面管理控制所有的业务活动中，使企业人力物力以及财力等各项资源的配置更为合理。要想实现这样的目标不仅要将各个业务项目的设计环节、预算环节以及分析可行性环节等纳入财务管理范围内，还要对业务的实际操作运行环节和分析具体效益环节等进行财务有效管控，实时动态跟踪管理各个业务项目具体活动，从而使财务管理更为全面和及时。具体来讲，在开展业务项目活动之前，首先应结合市场环境信息以及内部具体情况进行充分考虑，科学分析各项业务活动设计方案的规范性、成本效率以及有可能带来的风险等，从而保障设计方案有效可行。其次，财务人员应做好业务项目的全面预算分析工作，确保其能有较好的经济效益。其他部门应积极配合，为财务人员提供有效数据，从而使财务部门汇总整理出的信息更具全面性。在实施业务项目之后，应实时跟踪项目活动的动态情况并做好分析工作，及时准确地掌握业务流程的规范性以及实际资金投入等。与此同时，还应有效稽核业务各项活动的资金使用情况，采取有效措施防范和控制可能出现的财务风险。在完成业务项目各项活动之后，还应深入分析其成本投入以及获取的效益，做好对其具体执行效果的评价工作。

（三）积极引进动态信息化业财管理系统

在企业进行业财融合管理过程中，业务以及财务的有效信息数据是开展各项工作的重要基础，还是业财融合充分发挥作用的关键内容。在现阶段市场经济环境下，信息技术的迅速发展为企业实现业财融合提供了便利。企业应积极引进动态信息化业财管理系统，使业财有关数据能够实现有效传递以及实时共享，从而使业财数据信息管理高度集中和高效处理，形成综合一体化的管理模式。因为企业财务部门会将内部各项业务活动等信息数据进行集中综合管理，将动态信息化业财管理系统有效利用起来，能够实现对企业业务经营活动的各项信息实施动态以及多角度全方位的管理以及掌握。例如，企业可运用先进的资源计划系统这种信息应用技术，不仅能使管理思想更加智能化和系统化，还能为企业管理人员以及决策人员制定更为科学合理的决策规划以及战略目标等提供良好的平台。企业还可引进客户关系管理系统，从而使企业的市场营销管理以及服务管理等更加自动化，进而有助于提高客户的满意度以及认可度，有效增加企业的影响力，优化业务流程，从而使企业综合竞争力得以有效提高。